Mentre Uber ha anat creixent ràpidament en algunes parts del món, ha lluitat a la Xina.El popular servei de repartiment de passatgers ha gastat milers de milions de dòlars tractant de guanyar més del mercat en aquest enorme país. Però només va aconseguir guanyar al voltant del 20 per cent, com a màxim. La principal competència d'Uber a la Xina és una empresa anomenada Didi Chuxing. I aquesta competència va arribar encara més pesada recentment quan Didi Chuxing es va associar amb Lyft i va rebre una important inversió d'Apple. Així, doncs, en lloc d'augmentar encara més els seus propis esforços, Uber va decidir adoptar un enfocament diferent, també amb Didi Chuxing. (Uber va decidir unir les seves operacions a la Xina amb Didi Chuxing, però encara posseirà un tret sa de la nova companyia). Pot semblar que Uber és una espècie de renúncia a la lluita. Però hi ha un moment per a moltes empreses quan haureu de decidir si el resultat que esteu cercant valdrà els recursos que voleu aconseguir. Per exemple, podria estar buscant expandir-se en un nou territori, però una vegada que us heu posat a la conclusió, el mercat està bastant saturat. En aquest cas, és possible que no trobeu que val la pena continuar amb els vostres esforços, o és possible que hàgiu de buscar una solució més creativa. Això és bàsicament el que va fer Uber. La seva anàlisi d'oportunitats de mercat ponderava les probabilitats d'assolir els resultats desitjats amb els recursos que es feia arribar. I va trobar una manera creativa de seguir mantenint la seva quota del mercat sense haver de subministrar contínuament recursos a la lluita contra la competència Uber Photo via Shutterstock El valor d'una anàlisi d'oportunitats de mercat
Careeriecom
Internet Magazine
Recomanat
