Les petites empreses a tot el país confien en contractistes autònoms per completar més de les seves tasques. I un tipus d'autònom amb un conjunt d'habilitats específics és cridat més que d'altres: el gurú de la tecnologia.
Aquests autònoms valuosos us poden treure un embús amb el coneixement que, aparentment, tenen quan més ho necessiteu. Així doncs, els membres del Young Entrepreneur Council tenen consells sobre com tractar aquest talent com a part de l'operació de la seva petita empresa. Responen la pregunta:
$config[code] not foundQuin és un consell per aprofitar al màxim el vostre talent de tecnologia autònoma?
El Young Entrepreneur Council (YEC) és una organització que només convida a formar part dels joves emprenedors més prometedors del món. En col·laboració amb Citi, YEC va llançar recentment BusinessCollective, un programa gratuït de tutoria virtual que ajuda a milions d'empresaris a començar i créixer empreses.
Com gestionar els autònoms que treballen en tecnologia
Això és el que diuen ara …
1. Enviar-los comentaris del client
Obteniu més informació dels autònoms recordant-los que el vostre treball és important. Hem tingut èxit proporcionant als professionals independents comentaris de clients directes, fins i tot si no es tracta de la seva tasca específica. Per exemple, compartirem la nota d'agraïment d'un client quan el nostre producte ajuda a evitar un robatori a casa seva. D'aquesta manera, manté la freelance en sintonia amb la nostra missió i mostra com la seva feina fa la diferència. - Andrew Thomas, SkyBell Doorbell
2. Manteniu-los informats de la resta de l'equip
Compartir els objectius i les àrees de creixement de la vostra empresa permet als col·laboradors externs pensar estratègicament sobre el que estan fent per vostè. Si estan fora del bucle, el treball es basa en l'assignació i inspira menys passió. Informeu-los del que està passant perquè puguin anar més enllà de l'abast del treball originalment contractat per fer. Construeix aquesta relació a llarg termini. - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Calendari de reunions regulars
Una comunicació clara i efectiva és clau per a una relació independent (i de llarg termini) exitosa. No teniu el benefici de les interaccions quotidianes presencials amb la vostra ajuda independent, de manera que és especialment important configurar trucades regulars. Programeu no menys que reunions setmanals i considereu fortament Skype o Google Hangout perquè pugueu fer-vos una cara al nom. Considereu, si és possible, reunions de reunió presencials. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Mantingueu-vos amagat
Doneu-los els conceptes bàsics de qualsevol projecte o assignació al compte, juntament amb els resultats esperats específics. Llavors, fes-ho tot. Els usuaris de tecnologia solen ser persones bastant intel·ligents i poden saber de manera més senzilla i ràpida de fer el treball. La microgestió sol ser innecessària. - Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
5. Processos d'elaboració junts
L'ideal és que contracteu autònoms experimentats que arribin a la taula amb una perspectiva clara sobre la resolució d'un problema determinat. En lloc de prescriure mètodes o processos específics per fer un projecte, treballar junts per esbrinar quin procés té sentit en funció de les seves necessitats i la seva experiència passada. Això és especialment útil per a les relacions continuades on el seu treball es pot millorar amb el temps. - Ross Beyeler, Spark Growth
6. Utilitzeu el programari de supervisió remota dels empleats
El principal motiu pel qual vàrem construir el programari de rastreig de temps era que ens podíem gestionar amb més eficàcia els nostres treballadors remots. Quan tingueu un equip tècnic independent, haureu de veure on estan els projectes sense molestar-los tots els dies, o bé el progrés disminuirà la velocitat. Utilitzem una combinació de seguiment del temps, captures de pantalla i nivells d'activitat per veure quines tasques progressen i que estan perdent el temps. - Jared Brown, Hubstaff
7. Posi procediments específics en el lloc
El més difícil d'aconseguir quan es coordina el talent de tecnologia autònoma és la coherència en general. Quan teniu polítiques i procediments que defineixin i estableixin els passos del flux de treball, no hi ha cap ambigüitat ni espai per a la interpretació. Obtindrà un rendiment constant cada vegada. - Nicole Muñoz, comença a classificar ara
8. Donar-los més llibertat
Confieu en que el professional independent que heu triat sap què està fent i té l'experiència necessària per fer front a qualsevol projecte que es faci. Això els ajudarà a sentir-se més segurs quan treballi en projectes i sigui més eficient. També us donarà una idea del nivell d'habilitat i el coneixement, de manera que tingueu una idea millor de quins projectes us sentiu confiats donant-los treballs més endavant. - Stanley Meytin, producció de cinema real
9. Obtenir-los més implicats
El talent tecnològic autònom vol treballar amb empreses perquè volen poder dir que formaven part d'alguna cosa gran. D'aquesta manera, ajuda a assegurar-se que participen tant com sigui possible en projectes. Això inclou donar-los la llibertat d'experimentar i veure si poden solucionar determinats problemes. Com més saben que han de fer, més probabilitats són treballar més i més intel·ligentment. - Peter Daisyme, Due
10. Respecta el seu temps
És possible que vulgueu que formi part del vostre equip, però perquè no reben el mateix tipus de beneficis que els vostres empleats a temps complet, no podeu trucar-los en hores estranyes.Si no està remunerant el seu temps i el problema no està directament relacionat amb alguna cosa que ja han fet, no proposeu nous projectes fora del puny. Respectant el seu temps, respectaran el vostre projecte. - Cody McLain, SupportNinja
11. Incentius d'empat a la gran imatge
Atreure els objectius del personal autònom i els paquets d'incentius en objectius departamentals o en la línia inferior de l'empresa. Si els ingressos de l'empresa pugen, per exemple, també ho fan els seus bons. Però el propòsit subjacent d'això és que els autònoms entenguin la imatge més gran i es converteixin en jugadors d'equip. Si són separats de la imatge gran, no l'obliguen. No intenteu col·locar una clavilla quadrada en un forat rodó. - Brandon Stapper, 858 gràfics
12. Donar-los alguna cosa completament diferent per treballar
Posar el talent de la vostra tecnologia per treballar en altres projectes on poden escoltar els altres membres i departaments dels seus equips els ajuda a comprendre millor el que necessita i els permet canviar la ideologia d'altres solucions per a vostè. - Abhilash Patel, Marques de Recuperació
13. Escolteu-los
Quan treballeu amb un professional independent, és fàcil caure en la trampa de només dir-los el que vols i com ho vols fer. Heu contractat un expert per ajudar-vos amb alguna cosa que no podeu fer. Pot ser beneficiós preguntar-los quines són les seves opinions perquè tenen l'experiència que vostè mateix no té. - Michael Burdick, Paro
Freelancer amb Team Photo a través de Shutterstock
1
