Vaig agafar el guanyador de l'or olímpic de 2012 per als 100 metres femenins de Carmelita Jeter a la conferència d'usuaris de BPM'Online, Accelerate, ahir a Boston. I és que la dona més ràpida de viure amb la segona prova més ràpida de 100 metres a la història de les dones, aquesta és l'única forma en què mai l'he vist …
Després de la seva conferència, vaig tenir el gran plaer de fer-li algunes preguntes sobre alguns dels obstacles que va superar en convertir-se en la dona més ràpida, com es van aplicar les lliçons de treball en equip que va aprendre com a capità de l'equip olímpic de relleu de dones dels EUA. el món empresarial i com va poder guanyar una medalla de bronze mentre corria sobre una cama amb un múscul quàdrubil quadrat.
$config[code] not foundA continuació es mostra una transcripció editada de la nostra conversa. Per veure l'entrevista completa, mira el vídeo següent o fes clic al reproductor SoundCloud incrustat.
* * * * *
Tendències de petites empreses: Tots dos estem aquí per a aquesta conferència que la gent de BPM'Online s'està reunint i tot el tema al voltant de la conferència és l'acceleració i l'acceleració. Així que vaig pensar que era molt adequat per entrar i formar part de la keynote, però abans de parlar d'això, potser vostè em doni una mica del seu bagatge personal.
Carmelita Jeter: Sóc graduat de Cal State, Dominguez Hills - Divisió II. Vaig fer el meu primer equip d'EUA el 2007. Vaig córrer per Nike de 2007 a 2016. Tinc tres medalles olímpiques dels jocs de Londres 2012. Un rècord mundial en el relleu 4 × 100. El 2011 vaig ser campió del món. Així que sóc campió del món, medallista olímpic, titular del rècord mundial i la dona més ràpida viva. Només una altra dona per córrer més ràpid que jo és Flo Jo (Florence Griffith Joyner).
Tendències de petites empreses: va ser el 1998. Això és sorprenent. Això és de 30 anys i encara és vostè i ella.
Carmelita Jeter: Sí.
Tendències de petites empreses: Alguna vegada us imagineu quan creixia que en realitat seria la dona més ràpida en vida?
Carmelita Jeter: No, jo seria la dona més ràpida, però sempre m'imaginava que estaria en el Dream Team. Vaig créixer jugant a bàsquet, així que quan creix jugant al bàsquet, creus que Magic Johnson, Michael Jordan, Charles Barkley. Creus que tots aquests atletes sorprenents i penses en el Dream Team. Però acabo d'acabar de fer el meu propi equip de somnis a l'equip olímpic per pista i camp, per la qual cosa definitivament és un esport diferent, però encara la mateixa mentalitat, encara la mateixa actitud, encara el mateix objectiu.
Tendències de petites empreses: una de les coses que més us ha parlat és l'equip i com podeu tenir les quatre dones més ràpides del mateix equip, però això no necessàriament el converteix en el millor equip. Potser vostè pot parlar una mica sobre la importància del cor i la química per a l'èxit de l'equip?
Carmelita Jeter: Moltes vegades la gent creu que només trieu les quatre persones calentes, les persones que només fan les coses ara mateix. Només perquè trieu els quatre millors atletes de l'època o fins i tot les quatre millors persones que sent que poden executar realment la vostra empresa, això no vol dir que puguin fer-ho junts. Estàs tractant amb diferents personalitats, diferents egos, diferents ments i, de vegades, tothom no pensarà el mateix. No volen el mateix. L'objectiu al final no és que l'equip guanyi per a algunes persones. L'objectiu al final és que guanyin. Heu d'assegurar-vos que estigueu posant un equip, escolteu aquest equip de paraules: l'equip ha de tenir la mentalitat de "Anem a guanyar" en comptes de "jo" i "jo". És difícil construir un equip guanyador al voltant de persones que no pensen el mateix.
L'equip que vàrem reunir el 2012, un dels nostres corredors, no era una de les persones més ràpides d'estar a l'equip, però ja sabeu què? Tenia cor. Ella tenia conduir. Tenia determinació. Sabíem que anava a posar-se al corrent i moltes vegades quan escolliu un equip, heu d'escollir un equip al que confiarà, qui farà el treball, qui farà la data límit, qui no vindrà amb una excusa de per què no podien fer-ho. Heu d'estar disposats a dir: "D'acord, deixeu-me passar aquest testimoni i sàpiga que l'altra persona va a fer el seu treball i després l'anirà a passar i després la faran passar …"
Quan executeu un relé, esteu cecs. Corres. Et deixes anar la mà. La persona hi és. Posen el bastó a la mà i corre. És el mateix quan fa negocis i està a l'oficina. Estàs fent les coses cegues. No estàs assegut sobre l'espatlla d'aquesta persona que els fa fer el seu treball. Estàs esperant i pregant que facin el seu treball i això és el mateix amb un relleu 4X1. No esteu tan sols a la pista. Així, quan estigueu creant un equip guanyador, un equip mundial de registres i que es tradueixi a l'oficina també perquè al final del dia voleu que la vostra empresa sigui la millor. Voleu ser el negoci guanyador, les medalles d'or. Tothom vol treballar allí. Tothom està parlant i pensant en tu quan està pensant en el camp en què està el negoci i que és el mateix. Vols triar un equip guanyador.
$config[code] not foundTendències de petites empreses: així que heu guanyat l'or olímpic com a membre de l'equip, sinó també com a individu. Compara el contrast amb què us heu sentit ambdós, tenint un equip d'èxit però també tenint el vostre propi èxit com a persona?
Carmelita Jeter: Ben individual és una mica diferent. Vostè pren aquesta victòria de manera diferent perquè ho va fer. Ho vas fer, tu eres l'única persona en aquest carril i ho vas fer. Per aconseguir una medalla d'or en un relleu, heu de mirar-lo amb una llum totalment diferent perquè haureu de passar del que solieu fer. Has de ser còmode amb altres persones. Has d'entendre que no es tractava de tu. Per tant, per ser un jugador d'equip, és una medalla diferent que rebeu perquè va trigar quatre persones a fer-ho i va prendre quatre personalitats i quatre actituds i només quatre persones diferents per fer-ho passar. Així que ho prens una mica diferent perquè haureu de físicament, mentalment, emocionalment … No vaig a dir que no siguis tu mateix, sinó que heu de ser una versió millor de vosaltres mateixos amb altres persones.
Tendències de petites empreses: una de les coses que més em va cridar l'atenció durant el vostre discurs, que va córrer amb un quad trencada, no es va córrer com si fossin corrent, es trobava en assaigs. Va acabar rebent el bronze, tercer lloc. Quan estava pensant en això, només pensava que només vull acabar o si estàs pensant "Sabeu què, encara penso que puc guanyar"?
$config[code] not foundCarmelita Jeter: Primer pensava, permeti'm passar la primera ronda. Llavors puc pensar-hi. Moltes vegades hem establert massa gols per davant d'un gol, per davant d'un gol en lloc d'anar directament a aquest objectiu i després de dir: "D'acord ja que he aconseguit aquest objectiu, ara permeti'm anar al següent objectiu". I així el meu primer L'objectiu era: "Bé, deixeu-me passar a la primera ronda". Després, el següent objectiu era: "Bé, deixeu-me passar a la final" I després, "Bé, deixeu-me anar a aquest podi" I així vaig marcar un objectiu diferent cada vegada que vaig acabar de competir perquè la cama estava fora, no podia dir que estic fent aquesta final, estic aconseguint aquest podi, que hauria estat una mica boig perquè la cama ja no estava. Vaig haver de fixar els meus objectius dia a dia durant aquest temps i moltes vegades hem de fer-ho en la vida. Hem d'establir el nostre objectiu cada dia, de vegades la gent estableix massa objectius i, a continuació, us frustra i estàs molest, però ho has fet a tu mateix. Establiu totes aquestes altes expectatives i, malauradament, no heu pogut conèixer-les en el calendari que volíeu.
De vegades fem temps i hem posat tot tan a prop en lloc de donar-nos la possibilitat d'arribar al primer gol. A continuació, poseu-vos una mica més d'oportunitat d'arribar al segon gol.
Tendències de les petites empreses: heu competit al més alt nivell, però aquests dies ja no us han passat, què us falta més d'aquells dies i d'aquells temps i què feu ara per omplir el buit; que us permet pensar: "Puc aplicar algunes de les coses que he fet al dia".
Carmelita Jeter: Algunes persones em pregunten que ho faig per faltar, et trobes a faltar, et trobes a faltar, et trobes a faltar? Vaig fer un seguiment i un camp tant de mi durant tants anys i, quan vaig alinear-me, he alineat el cor ple, amb el cor, amb tot el cor, amb tota la meva passió, tot el meu maneig. Tot el que vaig aconseguir, ho vaig aconseguir perquè vaig sacrificar i vaig posar certes coses al costat i vaig fer certes coses d'una manera determinada i vaig fer certes coses al llarg de la meva carrera professional. No podeu faltar ni lamentar deixar alguna cosa que us hàgiu donat.
Tendències de petites empreses: bàsicament, ho va deixar tot al camp.
Carmelita Jeter: Ho he deixat tot a la pista, no es pot voler més quan no hi ha res més que aconseguir. Vaig fer el rècord mundial, tinc el segon millor temps que he passat, he estat en equips múltiples, he fet molt i ara estic en una posició on puc fer motius de motivació, sóc capaç d'alimentar, alimentar, alimentar a altres persones aquesta grandesa, aquesta grandesa, aquesta grandesa, aquesta grandesa. He fet? No, no ho sóc. Sóc en un altre capítol.
Tendències de petites empreses: ara, quan veieu la gent amb què parleu, és quan veu a la gent que parla, que el mentor … quan comencen a tenir èxit, us sembla, recordo aquesta sensació des d'aleshores?
Carmelita Jeter: Definitivament. Quan estic tutorant atletes o atletes de coaching i fan alguna cosa sorprenent i es dirigeixen a mi i em donen aquesta mirada … Ni tan sols podeu descriure'l. és només una sensació que un esportista té perquè sé el que sembla aquest aspecte. Fins i tot quan estic parlant de motivacions i tantes persones se'm van acostar en aquesta conferència i diuen coses sorprenents, és una bogeria com podeu fer un seguiment del camp i l'atletisme amb negocis i tecnologia. Em sento tan motivat, vull fer això. Això sí, hi ha un altre sentiment que ara sento. Només perquè no estic en la pista no vol dir que no us estigui fent bé.
$config[code] not foundTendències de petites empreses: l'altre parell de coses que em van destacar és quan vau dir: "No podeu acabar si no ho feu".
Carmelita Jeter: No podeu acabar si no ho feu i moltes vegades he pogut parlar amb molta gent, de vegades la gent només té por de fracassar. Teniu por de fracassar llavors no començareu res. Aniràs a tenir por constantment que la porta es tanqui o si van a dir que no, o que no em van a contractar, no ho faran, no ho faran. Endevina què? No saben si no ho intenten.
Tendències de petites empreses: vostè ha esmentat la mentalitat, especialment tornant al quadrat trencat. Vostè va dir que, en algun moment durant aquestes races, el cos s'havia anat, però la meva ment era salvatge. És quelcom que només era innat en tu o que alguna cosa que has après, com has desenvolupat això?
Carmelita Jeter: Crec que és una combinació. És una combinació de créixer i voler coses i voler fer coses sorprenents. Després va ser una combinació de fracassar, saber com això fracassa i saber què va causar el fracàs i després voler anar i arreglar-ho. Es tracta d'una combinació de coses i, després, de ser una persona extremadament confiada, de vegades la gent es confon amb molèsties i confiança, i arrogant i confiada. Es tracta de dues coses totalment diferents. Per estar segurs, pots caminar a l'habitació i tothom sap que ets tu, ser arrogant que camines a la sala amb un cert passeig i un cert això i un cert que, és una gran diferència. Una cosa que he notat amb mi és que estic extremadament confiat, la manera com ho preneu és com ho preneu, però sé que ho estic fent i ho estic confiant amb confiança. Tot el que ho faig quan heu dit la meva ment, també és part de la meva confiança. Tot això entra en joc.
Això forma part de la sèrie One-on-One entrevista amb els líders del pensament. La transcripció s'ha editat per a la seva publicació. Si es tracta d'una entrevista d'àudio o vídeo, feu clic al reproductor incrustat anterior o subscrigui's mitjançant iTunes o mitjançant Stitcher.
1
