La facturació mitjana de les infermeres cada any a qualsevol centre assistencial és superior al 8%, segons un informe de l'Institut de Recerca en Salut de PricewaterhouseCoopers i de l'Associació Americana de Col·legis d'Infermeria. Aquest número es triplica per a infermeres de primer any, que experimenten una velocitat de rotació del 27%, ja que fan la transició de l'escola d'infermeria a un centre mèdic. Si bé hi ha múltiples vies per reduir la velocitat de rotació, una forma és crear un programa d'orientació per a la infermeria.
$config[code] not foundForma un comitè o equip de planificació. Si bé una persona pot tenir la responsabilitat principal pel desenvolupament i la implementació d'un programa d'orientació d'infermeria, és important que els representants de diferents àrees puguin expressar els seus suggeriments i inquietuds. No només això és més probable que produeixi idees i conceptes d'orientació, sinó que dóna a cada departament un interès personalitzat en l'èxit d'un programa d'orientació.
Comenceu amb els conceptes bàsics. Els hospitals i altres instal·lacions mèdiques poden ser complexos intimidants per a les noves infermeres, especialment aquelles que comencen el seu primer treball després de la seva recent graduació d'un programa de formació educativa. Per conèixer les infermeres a la instal·lació, un programa d'orientació ha de proporcionar un recorregut per la instal·lació i introduir noves infermeres al personal clau en diferents departaments. Durant les presentacions, el membre del personal clau pot proporcionar a les infermeres noves una visió general de la zona, inclosos els serveis que proporcionen, els premis especials que reben o els equips especials que tenen.
Cobrir informació organitzativa. Les infermeres, metges i altres professionals de les organitzacions sanitàries tenen un paper important en l'èxit general o el fracàs dels objectius i la missió d'una organització. Les noves infermeres han de ser conscients de la missió i els objectius d'una instal·lació per assegurar-se que haurien d'estar treballant com a membre de l'equip de salut. També cal cobrir les polítiques i els procediments per educar les infermeres sobre pràctiques habituals dins de la instal·lació, com ara situacions d'emergència, resposta a catàstrofes i assistència.
Informeu noves infermeres sobre la comunicació de les instal·lacions.Cada organització sanitària té el seu propi mètode de comunicació i és important que les noves infermeres coneguin el que és el mètode i el procés de comunicació. Per a alguns, això pot ser correu electrònic, mentre que els grans hospitals poden utilitzar butlletins de paper intern o publicacions de volants per difondre informació entre departaments i personal.
Infermera familiar amb responsabilitats laborals. Després de rebre una orientació bàsica sobre tota la instal·lació sanitària, una infermera pot començar a conèixer les seves responsabilitats laborals específiques. El supervisor de la infermera o un altre membre del personal ha de proporcionar un recorregut en profunditat amb la infermera del pis o ala específica que està programada. També ha de conèixer els procediments de manteniment de registres al departament, així com els pacients actuals en el pis o ala i les seves necessitats d'infermeria.
Emfatitza la importància de l'orientació. Després de crear un programa d'orientació per a infermeres, cal promoure el programa i el seu potencial per beneficiar l'organització. Cada departament ha d'estar a bord tenint als seus empleats una orientació completa, en comptes de veure-la com una pèrdua de temps.
Reviseu periòdicament el programa d'orientació. Les noves infermeres que passen per l'orientació haurien de tenir l'oportunitat de proporcionar comentaris sobre la seva experiència en completar el programa d'orientació. Es pot reunir una comissió, revisar els comentaris i determinar si cal fer canvis al programa d'orientació.
