Els bons gestors volen saber quan han pres una decisió equivocada. Els administradors dolents, d'altra banda, fan disculpes, culpen als altres o neguen que hagin comès un error. Si el vostre administrador pertany al segon grup, haurà de fer un acurat enfocament per qüestionar les seves decisions anteriors. El vostre objectiu hauria de ser expressar clarament les vostres inquietuds, estimular al vostre administrador per repensar la decisió sense provocar massa sang dolenta.
$config[code] not foundObtenir els teus fets directament
Abans d'enfrontar-se al vostre administrador, recopileu totes les proves que pugueu per recolzar la vostra posició. Només podeu obtenir un cop d'ull, així que heu de proporcionar raons específiques per les quals el vostre administrador va prendre una decisió qüestionable. Per exemple, si creieu que va triar una estratègia equivocada per fer un projecte, identifiqueu motius específics dels vostres dubtes i us ajudi cadascun amb exemples significatius.
Ofereix una alternativa
El vostre objectiu només pot ser que la gestió repensi les seves accions, sinó que també consideri oferir un pla alternatiu. Per exemple, si voleu que el vostre administrador inverteixi una decisió estratègica, tenint preparada una estratègia alternativa farà que la seva ment sigui més fàcil de canviar. Com vostè va fer per la seva crítica de la mala decisió, recopileu totes les proves que pugui donar suport a la commutació al seu nou pla.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingConegueu-vos de manera privada
No qüestioneu la decisió públicament a menys que el vostre gestor sol·liciti específicament comentaris, com durant una reunió d'estratègia grupal. Una reunió privada és un camp millor per expressar les preocupacions sobre les males decisions, només perquè el vostre administrador no s'hagi de preocupar d'estalviar-se. Configureu una reunió privada a la vostra comoditat. Que sàpiga que vol parlar d'alguna cosa específica per treballar. Quan es reuneixi, expliqui la seva posició el més respectuosa possible i eviti ser combativa.
Reacció
Si teniu un bon entrenador, us agrairan les vostres idees i les escoltarà amb una ment oberta. No obstant això, si el vostre administrador és dolent o inexperto, la seva reacció podria variar des d'ignorar passivament la vostra proposta d'enuig en qüestionar-se. En aquest moment, hauràs de prendre una decisió difícil, depenent de la importància que tinguis per fer que canviï de ment. Si el problema és relativament menor, podeu contenir-vos-en si heu intentat solucionar l'error. Si és un gran problema, però, estigueu preparats per anar a una autoritat superior.
Segueix
Si el problema és greu i no podeu influir en el vostre administrador per repensar la seva decisió, podeu seguir pressionant per sobre del cap del vostre administrador. Només cal tenir en compte que, si es passa per alt el vostre administrador, és probable que es vegi malament i que generi una bretxa permanent en la vostra relació. En algunes situacions, però, els empleats estan obligats èticament a parlar, fins i tot quan la gestió fa que sigui difícil. Per exemple, si el resultat de la decisió compromet la seguretat pública o el benestar de l'empresa, teniu l'obligació d'evitar un mal administrador per garantir que les persones adequades escoltin el vostre missatge. Aneu al cap del vostre gerent amb les vostres inquietuds i els declareu de manera clara i professional, fent un seguiment dels vostres punts amb exemples i dades.
