El lideratge és un tret crític que ha de tenir si vol avançar en la seva carrera professional. No obstant això, quan estigueu a la part inferior del poltre, podeu pensar que l'escala de l'entrenador és difícil de pujar. Tanmateix, si teniu en compte certes habilitats, podeu fer-ho molt bé. Recentment teníem una discussió de gestió on es van compartir tantes gemmes genials, i vam pensar que voldríem destacar algunes de les millors.
$config[code] not foundHabilitats de la gent
Ser gestor significa que cal ser bo amb la gent. Vostè és capaç de parlar amb eficàcia i de créixer interaccions productives. Vostè pot entendre la gent i prendre decisions que la gent no necessàriament serà receptiva.
Comprensió empresarial
Un gerent necessita conèixer l'enfocament central de l'empresa i és capaç d'escriure de manera que tots entenguin. Per a la codificació en particular, un líder ha de saber escriure un bon codi que es pot mantenir fàcilment. Un administrador d'enginyers de programari també ha de poder reconèixer el codi no brut i donar una resposta sòlida al programador sobre com millorar aquest codi.
Iniciativa
Els líders prenen la iniciativa. No se sentin i esperen que se'ls lliuri el treball. Avaluen el que hi ha sobre la taula i diuen "hem de fer X, Y i Z, per aconseguir els nostres objectius d'A, B i C." Ah, i per cert, probablement haureu de determinar els objectius A, B i C també.
Estimació del projecte
Independentment del negoci que us trobeu, cal saber quant de temps trigarà a fer alguna cosa. El vostre projecte d'enginyeria civil pot trigar molt més del que suposa que prendrà. El vostre treball de disseny web pot trigar tres mesos, no les 3 setmanes que sospiteu que podria trigar. Has de mirar la data mínima de finalització i, a continuació, seguir-hi. Els bons dirigents coneixen les capacitats de l'equip davant d'ells i saben si aquest termini és factible i com es garanteix que es compleixi el termini.
Delegació de tasques
Per a algú que s'està convertint en un líder, és probable que trobeu això el més desafiant, en la seva majoria perquè voleu fer-ho vostè mateix en lloc de donar-lo a una altra persona que faci. Però, felicitats, estàs al punt on se suposa que cedeix el control. Ara, només assegureu-vos que confieu en el vostre empleat per completar la tasca.
Formació
No confieu en el vostre empleat per completar la tasca? Assegureu-vos que sap com millorar-lo i ser-ne millor. No pots fer-ho tot, especialment si vols pujar!
Supervisió
Haureu de tractar conflictes, exposar incendis interns o de clients i assignar projectes als membres de l'equip. També podeu controlar el pressupost. És possible que hàgiu de ser molt més clients.
Tecnologia recomanada
La gent està buscant a tu per donar consells sòlids sobre la tecnologia a adoptar. Esbrineu quines eines hi ha per fer-vos un millor empleat. Escolta els teus companys i escoltes els seus suggeriments. A continuació, busqueu una manera d'adoptar i implementar la tecnologia. Tingueu la ment oberta i assegureu-vos d'avaluar les solucions per prendre la decisió més ben informada.
Treballant amb proveïdors / contractistes
És probable que feu moltes més tasques sobre les solucions que utilitza la vostra empresa. També estaràs treballant amb altres contractistes. Podeu gestionar les declaracions de treball i avaluar els resultats d'aquestes relacions amb tercers.
Això només és el començament. L'autor Bill Karwin dóna molts més suggeriments. Consulteu la discussió completa sobre CareerDean.
Business Manager Photo via Shutterstock
Més informació a: Màrqueting de contingut
