A ningú li agrada tenir una conversa difícil amb un cap, especialment quan es tracta d'un altre company de feina. La política d'oficina pot funcionar a fons, i quan creieu que el vostre cap és la causa del comportament negatiu d'un altre empleat, necessiteu un pla per solucionar el problema. Si et sents i deixa que un cap no fronterer es mogui per un empleat, això pot provocar la defunció del teu departament. Intenteu, però, no tenir una resposta genèrica a cap situació laboral. En lloc d'això, pensa en el que vols dir i apropa el teu cap de forma tranquil·la al millor resultat.
$config[code] not foundRecolliu la vostra informació
Abans de reunir-se amb el vostre cap, recopileu proves de per què creu que és el culpable del comportament d'un empleat. Quan us acosteu al vostre cap, assegureu-vos que tingueu exemples concrets de com contribueix a aquest problema. Si creieu que el vostre supervisor escolta els auriculars massa a la feina i no nota que un altre company de treball li agrada demanar-li a la resta de vostès que puguin anar a la vostra llista. L'inventari que documenteu és just per a vosaltres, així que enumereu tot el que us vingui d'acord. Després de fer una llista, reduïu-la a uns quants exemples específics que no siguin petits o fàcils de disputar.
Demana un horari privat
Sol·liciteu reunir-se amb el vostre supervisor únicament quan vulgueu resoldre un problema sobre les seves accions a l'oficina. Molts caps estan ocupats perquè puguin suggerir que es trobin al vostre cubicle o intenten parlar amb vostè al passadís. Intenta no plantejar davant d'altres que el seu comportament distret causa que un company de feina es desenfocament. Expliqueu que voleu parlar sobre alguna cosa que ha tingut en compte i preguntar si té uns minuts per conèixer-se de manera privada a la seva oficina o sala de conferències.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingNo assumiu
En apropar-se al vostre cap sobre el problema, no feu suposicions. Tot i que ha observat problemes problemàtics a l'oficina, és impossible que conegui tots els matisos de la situació. Si observeu que el vostre cap es comporta d'una manera que provoca un comportament negatiu en un empleat, seguiu els fets. Per exemple, si un company de feina és xat i es distreu fàcilment, assenyala al vostre cap que quan la gent comença a parlar amb aquest empleat sobre el seu equip esportiu preferit, no pot tornar a aparèixer durant un període de temps. Permet que el teu cap reconegui que pot estar contribuint al comportament indesitjat.
Presenteu una solució
Quan avisa al vostre cap que creu que pot ser el culpable del comportament d'un empleat, presenta una solució al problema. Vostè pot trobar que un company de treball és constantment intimidat pel seu capdavanter. Sense reconèixer específicament al col · laborador, mencioneu al vostre cap que ha observat tensions a l'oficina i creu que alguns exercicis de creació d'equips ajudarien a la gent a vincular-se. Realitzeu exercicis relacionats amb la creació d'equips relacionats amb la investigació i suggeriu que el vostre cap s'uneixi. La relació entre els vostres companys de feina i el personal directiu és una manera de presentar una solució a aquest problema.
