Els gerents de recursos humans treballen en diverses capacitats relacionades amb el capital humà. Supervisen la contractació, contractació i baixa de treballadors, formació i desenvolupament de llocs de treball, prestacions i compensacions. També elaboren polítiques i procediments per a la legalització i millors pràctiques en la gestió de personal. Aquest treball requereix diversos conjunts d'habilitats i competències, d'acord amb l'Estudi de competència de recursos humans 2012 realitzat per The RBL Group i Ross School of Business de la Universitat de Michigan. Les quatre competències capdavanteres per a l'èxit en la gestió de recursos humans inclouen coneixements suficients sobre el treball, habilitats de lideratge, visió comercial, i tenen les habilitats interpersonals necessàries per avançar el canvi.
$config[code] not foundConegui el treball per fer el treball
El coneixement i l'experiència del treball són reals per a l'èxit. Els directors de recursos humans han de mantenir-se al dia amb noves i canviants lleis d'ocupació, com ara les relacionades amb la pròrroga, la discapacitat i la baixa mèdica. Han de poder analitzar i interpretar aquestes lleis, determinar els requisits de compliment i recomanar accions que garanteixin que les polítiques, els procediments i les accions de l'empresa s'adhereixin a les obligacions legals. Els directius de recursos humans han de seguir sent tècnicament competents per proporcionar el millor assessorament, direcció i suport en activitats com la gestió del rendiment i la formació i l'educació dels empleats.
Penseu, decideixi i prenguin mesures
Un treball en la gestió de recursos humans no és per als tímids. Les capacitats de lideratge són necessàries per als directius de recursos humans per planificar i desenvolupar programes i mobilitzar els recursos necessaris per a l'execució del programa. Els directius han de saber prendre avantatge en l'anàlisi de problemes organitzatius, alguns dels quals són emocionals, complexos i sensibles, i inicien l'acció correcta per a la resolució. Han de ser líders experimentats en les relacions dels empleats i la gestió de conflictes i resoldre problemes, mantenint intactes aquestes relacions. Els directius de RRHH també han de ser líders en el comportament ètic i les accions que promouen la diversitat i generen relacions.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingEl negoci de recursos humans
Els gestors de recursos humans necessiten un fort sentit empresarial i consciència organitzativa per recolzar adequadament les seves organitzacions. Han d'aplicar el pensament empresarial estratègic als seus llocs de treball perquè les polítiques, els programes i els procediments que desenvolupin i les orientacions que proporcionen s'ajusten als objectius i objectius empresarials. Els gestors de recursos humans han de poder avaluar les necessitats empresarials i connectar-los a iniciatives de serveis que resolguin problemes, desenvolupin persones, milloren l'eficàcia operativa i augmentin l'eficiència empresarial mitjançant un enfocament equilibrat que serveixi als directius i empleats de les empreses.
Mestre del canvi
Millorar un lloc de treball a través del desenvolupament exitós dels empleats és una prioritat dels recursos humans. Les millores impliquen un canvi i els directius de RR.HH. han de ser agents de canvi reeixits per avançar en iniciatives que requereixin que els empleats canviïn la seva manera de fer les coses. Els directius han d'acceptar la por i l'ansietat que senten els ciutadans davant el canvi. Han d'acceptar el canvi ells mateixos i donar suport als empleats més enllà de les pors amb una comunicació oberta i honesta, la construcció de relacions i el treball en equip. Com que els directors de recursos humans han de treballar amb moltes persones i personalitats diferents, el fet de ser un màster en les habilitats de les persones és un requisit fonamental per fer el canvi.
