La planificació de successions ajuda a les empreses a mantenir les coses en moviment en una direcció comuna, independentment de qui estigui a càrrec. A través de la planificació de la successió, els futurs líders estan disposats a posar-se a les mans dels líders actuals. Quan aquest procés sigui eficaç, les activitats i estratègies de l'empresa poden seguir avançant sense problemes durant els canvis de lideratge. Quan no sigui eficaç, el procés de contractació potser hauria de mirar-se externament, incorporant líders que no coneixen la cultura i els processos de la companyia, que poden afectar la continuïtat de l'empresa.
$config[code] not foundEstablir objectius
El primer pas per mesurar l'eficàcia del procés de planificació de la successió és establir objectius clau. Penseu en el que s'espera que el procés realitzi. La planificació de successió consisteix a desenvolupar empleats perquè puguin assumir funcions més importants. Tingueu en compte els objectius qualitatius i quantitatius que se centren en el desenvolupament dels empleats. Els objectius qualitatius es poden basar en el desenvolupament de competències de lideratge, com ara la comunicació i la presa de decisions. Per obtenir un exemple d'un objectiu quantitatiu, consideri la possibilitat de mesurar el nombre de places de lideratge ocupades per candidats interns en funció de la seva disposició, en comparació amb el nombre que s'havia d'omplir mitjançant contractes externs.
Penseu 'S.M.A.R.T.'
Després de redactar els objectius del procés, ajusteu-los fins que siguin "S.M.A.R.T." Els objectius han de ser: Específics; Mesurable; Assolible; Rellevant i basat en el temps. Fins i tot es poden quantificar les mesures qualitatives per fer-les específiques i mesurables, com per exemple identificar nivells de progressió amb escales de qualificació de 0 a 5. Perquè l'objectiu sigui assolible, els empleats que ingressin al procés haurien de tenir un conjunt d'habilitats bàsiques que indiquin que estan disposats a assumir una major responsabilitat. Els objectius també han de ser rellevants per al negoci a la mà o per a una posició o nivell de lideratge específic, i ha d'haver una data de finalització per indicar quins són els resultats esperats durant un període de temps específic.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingForça del banc
Un objectiu clau per a un programa de planificació de successions hauria de consistir a construir un grup fort d'empleats que estiguin preparats per a la seva promoció. Mesureu l'estat actual de la "força de banc" de l'empresa identificant el nombre de rols de lideratge a l'organització i el percentatge d'aquells rols que tenen un successor identificat. D'aquests successors, determineu quants estan preparats per assumir el rol i quants requeriran formació o experiència addicionals. Establir objectius per progressar des de la força actual del banc fins a la força desitjada.
Resultats de l'informe
Les mesures són importants quan es fan visibles als informes. Si no s'informa, no hi ha cap intenció d'enregistrar-los. Atès que un programa de planificació de successions consisteix en desenvolupar líders, necessita un suport de lideratge per tenir èxit. Obteniu aquest suport proporcionant informes periòdics de mesures vàlides i efectives. Una de les millors mesures d'un procés de planificació de la successió implica identificar quants empleats han avançat o estan disposats a avançar en nous rols de lideratge.
