L'èxit del treball en equip en el lloc de treball és imprescindible per assolir els objectius de forma eficient. Treballar en equips permet als individus reunir els seus punts forts i treballar com una unitat més potent en general. No només el treball en equip implica una estreta col·laboració entre les persones, sinó que també requereix el reconeixement i la implementació de diversos rols de grup clau.
Líder de l'equip
Un líder d'equip és el cor de l'equip. Ella guia el camí per a la resta del grup. Per assegurar-se que tots els membres són conscients de les seves diverses responsabilitats i deures per prendre decisions clau en relació amb els plantejaments de projectes i plans, els líders tenen molt en els seus plats. És fonamental que els líders governin l'enfocament del treball de la resta de l'equip, però també perquè prestin molta atenció a les idees i aportants dels altres. Si un altre membre de l'equip introdueix un concepte que creu que millorarà les operacions de l'equip, correspon al líder considerar-ho. Els líders ajuden a mantenir els equips organitzats i en marxa.
$config[code] not foundTeam Maven
Tots els equips forts necessiten persones que estiguin altament focalitzades en el coneixement, tant d'adquisició com de compartir-la. Si un equip de treball col·labora per oferir una campanya publicitària excitant per a una nova aplicació de telefonia mòbil, necessiteu una persona que tingui una gran comprensió en l'àmbit de la tecnologia, tant si es tracta d'innovacions com de productes competitius. Si aquest jugador de l'equip no pot proporcionar fàcilment la informació necessària que un equip necessita per seguir endavant, li correspon esbrinar com fer-ho amb rapidesa.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingEquip realista
Tot i que l'entusiasme i l'augment de la imaginació són realment qualitats importants per als equips, també és imperatiu que els grups es fonamentin en la realitat. Si un equip treballa amb diligència en un projecte només perquè les coses comencin a ser massa complicades i poc pràctiques, és el treball realista de l'equip de tornar a la resta de la resta dels jugadors. Si un equip realista identifica que la resta del seu equip ja no se centra en el nucli de l'objectiu, és per ell que torni a centrar-se i centrar-se a la zona. Els realistes d'equips també ajuden els equips a no perdre el temps, un component crític del fort treball en equip.
Team Communicator
Els comunicadors d'equip, com els líders, són vitals per al treball en equip. Quan les situacions resulten una mica estressants o tenses, els comunicadors serveixen de pont entre els diferents membres. Molts factors diferents poden provocar conflictes potencials en equips, des de diferents opinions fins a malentesos. El treball d'un comunicador d'equip és saber interactuar amb tots els diferents tipus de personalitat forta que formen els equips. Si es produeix un malentès, un comunicador de l'equip pot fer-se càrrec de resoldre-ho i fer que tots tornin al camí cap a l'assoliment, més que no pas la confusió i la irritació.
Team Supporter
Mentre treballa en equips pot enriquir-se, de vegades es pot imposar taxes, especialment quan hi ha terminis i expectatives elevades. És fàcil que els membres de l'equip comencin a sentir-se nerviosos i agitats en aquest tipus de situacions. Per això, és fonamental que els equips tinguin persones apassionades que puguin mantenir les vibracions optimistes i els cervells concentrats en les tasques importants que es presenten. El seguidor de l'equip pot mantenir la moral de l'equip i evitar que la gent se senti desanimada. Si un equip troba un obstacle difícil, és la feina de la persona més apassionada de veure el costat brillant d'ell i, a continuació, esbrinar com usar-lo.
