Estem en una revolució emprenedora. Hi ha hagut un canvi èpic en les persones que comencen noves empreses. Les persones abandonen els seus llocs de treball, ja sigui per elecció o per despatx. Amb grans ambicions, persegueixen les seves passions i comencen un negoci. La desafortunada veritat és que la majoria de les empreses petites fracassen. Només en els pròxims 12 mesos es crearan 600.000 noves petites empreses. A finals d'any, més de la meitat haurà de tancar la botiga per sempre.
$config[code] not foundUn informe recent de l'Associació Nacional de Petites Empreses demostra que més del 41 per cent dels empresaris estan preocupats per la supervivència de les seves petites empreses. Cap d'aquests números se sent bé per a mi, i suposo que tampoc se senten bé per a vostè. Estic d'acord amb el NSBA que "es pot fer més per garantir que l'empresa sigui una opció viable i accessible per a tots els americans". Crec fermament que l'emprenedoria és la resposta a molts dels problemes que enfronta Amèrica.
Llavors, què converteix el somni de l'emprenedoria en un malson un rècord?
Es diu caos i està matant petites empreses a tot arreu. Què causa el caos? Quins són els símptomes? All-nighters a l'oficina. Jocs perduts de la Lliga Petita. Sopars freds i famílies decebudes que us esperen a casa. ¿Sona això com tu? Són tots els símptomes del caos.
Tot sembla estar funcionant bé per al propietari de la petita empresa fins que obtingui el primer client. És quan el caos es mou i comença a fer-se càrrec. Abans que puguin arribar a l'aire, han estat aspirats per l'empresa.
No us rendeixis. Hi ha una millor manera d'executar una petita empresa. Vostè llauna créixer un petit negoci exitós i encara tenir una vida, si:
- Obtens el teu pensament correcte
- Obteniu els vostres sistemes bé
Al llarg dels anys he parlat amb milers de propietaris de petites empreses i, confiant en mi, tots han experimentat un caos en algun moment. Scott i Eric Martineau, els meus cofundadors i jo, van experimentar aquest caos que va créixer el nostre negoci, Infusionsoft. Avui, Infusionsoft compta amb més de 20.000 usuaris de petites empreses. Hem rebut prop de $ 20 milions en capital risc. Ho hem fet Inc 500 llista quatre anys consecutius. La nostra cultura avança. Per descomptat, encara tenim moments en què el caos s'arrossega. Això és normal. Però cal enfrontar-se a ella, identificar la causa arrel i posar solucions al lloc que us tornin a fer.
En el nostre nou llibre, Conquerir el caos: com fer créixer una petita empresa reeixida sense anar boja , parlem d'una fórmula de sis passos que us ajudarà a conquerir el caos perquè pugueu centrar-vos en allò que és més important: créixer el vostre negoci. El moment en què vam aconseguir un maneig en aquests sis passos va ser el moment en què vam passar d'una arrencada en marxa cap a una empresa multimilionària de programari de creixement ràpid.
1) Construeix el teu capital emocional. El capital emocional és la moneda que utilitza per despertar cada dia i lluitar contra la batalla. És la passió, l'entusiasme i les perspectives positives que us impulsen durant el dia, mantenint-vos impulsat per assolir els vostres objectius. És l'equilibri del treball, la família i la salut emocional i física.
2) Practica optimisme disciplinat. Si va a sobreviure al caos i sobreviure bé, ha d'estar preparat per manejar tot el dolor i la desagradable cosa que comporta un petit negoci. Comença amb (1) una creença infinita que la vostra petita empresa aconseguirà l'èxit que haureu imaginat, alhora que (2) s'enfronta als fets brutals de la vostra realitat actual i (3) atacant aquests fets brutals perquè voleu No, perquè no ho has de fer.
3) Assegura la teva independència empresarial. Vostè decideix el destí del seu negoci. Si no creieu que alguna cosa funcioni, ningú més ho farà. L'autodeterminació porta a buscar l'aprovació i l'assessorament. En algun moment ha de creure i confiar en les seves conviccions, i això significa no demanar tants consells. Un dels motius pels quals els empresaris busquen ingressos externs és perquè els seus objectius no són clars. Si no heu decidit la direcció en què voleu fer el vostre negoci, descobreix-ho.
4) Centralizar i organitzar les vostres coses. Com a empresari, tens una situació especialment complicada. Les empreses tenen centenars, fins i tot milers de persones, per fer la mateixa feina que intenteu dur a terme pel vostre compte. Sou el cap, l'equip de vendes, el departament de màrqueting, el suport tècnic, l'atenció al client i el personal de consergeria. Si teniu alguna cosa com nosaltres, teniu informació, informes, registres i estats financers a tot arreu. Per construir una sòlida base de negocis i avançar més enllà del caos, heu de centralitzar les vostres operacions.
5) Aprofita el poder màgic de seguiment. En el moment en què els germans Martineau i em vaig adonar de l'important seguiment que va tenir el nostre negoci va ser el moment en què va accelerar el nostre pas pel caos i ràpidament va transformar el nostre negoci en una empresa multimilionària. Quan no segueixis, et perdrà increïbles oportunitats i causaràs més dolor i frustració. Estàs frenant el teu creixement i allargant la teva associació amb el caos.
6) Crea la llista de tasques pendents i es mou de manual a automatitzat. L'automatització és el factor clau per estalviar temps, diners i mà d'obra manual. Però l'automatització també sol ser el principi que falta a la majoria de les empreses petites. L'automatització és intencional i propicia i impulsarà l'empresari del caos a l'alliberament. Amb l'automatització, s'obtenen els beneficis del rendiment sense activitat, productivitat sense ocupació. Les grans empreses han après a automatitzar tot el possible. Però la majoria de les petites empreses són paradisos per al treball manual, el treball de bruixes que es malgasta el temps, costa diners i esclavitza al propietari del negoci.
Si feu aquests sis passos, canviarà el vostre negoci per sempre -per millor, de la mateixa manera que ha canviat la nostra.
14 Comentaris ▼
