Vaig tornar a mirar els temes que he tingut aquí recentment sobre tendències de petits negocis i he hagut de riure. Segons el que he escrit sobre problemes de gestió, podria pensar que sóc un softy total. Bé, això és perquè estic. Però també reconec que ser molt agradable, ja que el propietari o el gerent d'una empresa poden contravenir la seva empresa.
Esteu en perill de ser massa agradable?
$config[code] not foundHi ha moltes raons per la síndrome de "bona noia / bonica". Potser ets massa bonic perquè vols que tothom t'agradi. (Tinc la impressió que els propietaris d'empreses de dones són més propensos a ser víctimes d'aquesta síndrome que els homes.) Potser es va sentir sense rostre com a empleat d'una gran corporació i part de voler iniciar el seu propi negoci va ser crear un lloc on tothom tingués a prop relacions personals. Potser odiava com us va tractar el vostre últim cap i va prometre que els vostres empleats se sentin "com a família" o, potser, no sou confrontacional, de manera que us proporcioneu un somriure, en comptes de fer front als empleats problemàtics.
Malauradament, estar molt bé pot tenir moltes conseqüències negatives per al vostre negoci.
Alguns empleats s'aprofitaran de vostè i deixaran de treure el pes o fer el seu treball. Això significa que el vostre negoci no és tan rendible i productiu com ho pot ser. Pitjor encara, quan els empleats veuen que els altres fugen de les coses, bola de neu i condueix a un comportament pobre (ja que tothom comença a escampar) o a actituds pobres (ja que els empleats recuperen la flexió, es ressenten els altres que consideren que obtenen un tractament especial).
En última instància, podria acabar enfrontant-se a un plet. Per no esmentar, si vostè és el que reprèn la folgança, començarà a sentir-se ressentit i, finalment, es cremarà, i això no és bo per a ningú.
Llavors, com podeu deixar de ser el senyor / senyor. Bon jan?
Avaluar
Feu un pas enrere i avaluï si les vostres polítiques, decisions i actituds afecten negativament el vostre negoci. És possible que hagueu d'inscriure a una altra persona, com ara un altre important o un assessor, o un altre administrador de la vostra empresa per donar-vos la vostra opinió sense patent.
Si el vostre administrador del servei d'atenció al client diu alguna cosa així: "Sí, sempre li donarà temps a la gent quan ho demanen sense abans comprovar l'horari i que realment ens envia", podria tenir un problema.
Posar el primer negoci
És genial permetre que els empleats tinguin flexibilitat i també ajudi a atraure i retirar nous empleats. Però assegureu-vos de saber on dibuixar la línia perquè el negoci no pateixi.
Si teniu dificultats per fer aquest canvi, recordeu-vos que mantenir el vostre negoci sa i prosperant és el que paga els salaris dels vostres empleats. Així que, en definitiva, no els fa cap benefici quan debiliti l'empresa per ser molt agradable.
Establir noves regles
Sé que molts de vostès es refreuen a "regles" i no estic dient que els empleats necessiten omplir un formulari per triplicar per anar a la cita d'un metge. És només que cal que hi hagi algun tipus de sistema que no sigui, "Aneu a preguntar al cap que sempre diu que sí".
Potser només X nombre de persones poden treballar a casa en un dia determinat (girar dies entre el personal perquè tothom tingui un tir lliure). O potser la gent ha de preguntar uns dies abans si poden sortir de feina abans de veure jugar a l'escola dels seus fills (en comptes d'informar-los que s'esgoten).
Conegui el que realment importa
Hi ha una diferència entre l'empleat que demana un llarg dinar per anar a una classe d'exercici i el que demana treballar a casa perquè pugui ocupar-se de la seva mare moribunda.
Sàpiga quan es doblega les regles, fins i tot si posa a la vostra empresa un vincle. Els empleats mai ho oblidaran.
Foto de la carpa a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
