Moltes organitzacions creuen en l'enfocament basat en equip per assolir els seus objectius. Els directors d'organitzacions d'equip o TBO intenten crear equips basats en la confiança mútua i la capacitació dels empleats en la planificació, l'organització i l'establiment d'objectius, així com la responsabilitat compartida per l'autogestió. Per descomptat, crear i gestionar un equip, incloent la construcció d'un entorn on es valora el treball en equip, fa un esforç per part d'un gerent. Afortunadament, hi ha diversos mètodes efectius per gestionar les activitats de treball en equip entre els empleats.
$config[code] not foundInculcar un Outlook Teamwork
Els equips són útils en organitzacions on la interdependència de tasques, o la necessitat de confiar en altres per fer tot el treball, és alta. En un TBO contemporani, el treball en equip és molt desitjat perquè l'organització pugui ser flexible i flexible, incrementant la producció laboral a través dels esforços combinats dels seus equips. Els directors d'organització basats en equips també haurien d'esforçar-se per encoratjar una perspectiva d'equip entre els grups de treball assignats. Els directors d'organitzacions d'equip poden crear una visió de treball en equip entre les seves persones liderant de manera intel·ligent i gestionant el seu treball.
Liderant i gestionant un equip
Si voleu dirigir i gestionar amb èxit un equip de treball, seleccioneu els individus adequats amb la combinació adequada d'habilitats. En segon lloc, abans que el vostre equip assumeixi la seva primera tasca, assegureu-vos que rep formació en la creació d'equips, la gestió de conflictes i com sol·licitar i enviar comentaris. Com a administrador, comenceu i gestioneu el vostre equip obtenint-los els recursos i el suport que necessiteu. A més, a l'hora de gestionar el treball en equip, doneu-li a l'equip que faci les coses de les maneres en què es determina que funcioni millor.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingDeterminar adequació i eliminar conflictes
Com a administrador, mai només creeu un equip i, a continuació, deixeu-ho a un costat per deixar que vagin sense rumbo. Un requisit crucial en la gestió del treball en equip és determinar primer si la tasca que es dóna a l'equip és adequada per a un enfocament d'equip, perquè algunes tasques simplement no són. Per gestionar eficaçment el treball en equip, també heu de comprendre que els membres del vostre equip també tenen també responsabilitats individuals. Els bons gestors del treball en equip consideren constantment que les responsabilitats dels membres individuals no entren en conflicte amb les responsabilitats assignades a l'equip.
Mantenir un bon bucle de comentaris
La sobrepersonalització en un equip de treball, quan els membres es tanquen en funcions específiques i només en aquests deures, poden, malauradament, sorgir. Quan gestioneu un equip de treball, per exemple, i un membre no està malalt, comproveu si les tasques assignades al membre s'estan gestionant. A més, mentre gestioneu el treball en equip, proporcioneu comentaris coherents i objectius als membres. L'objectiu final d'un equip de treball és generar una sortida desitjada, i els comentaris són vitals per a aquest esforç.
