A les grans corporacions sovint hi ha més d'una persona que executa l'espectacle. La gestió d'una relació cap a empleats pot ser prou difícil, però gestionar una relació amb diversos patrons planteja una nova llista de desavantatges per als empleats i la companyia en general.
Estil de gestió
Tots els individus en una direcció tenen el seu propi estil de gestió. Tot i que alguns directius tenen més orientació a l'objectiu, els altres poden estar més motivats pel treball en equip. Tenir més d'un cap significa que els empleats hauran de poder satisfer cada estil de gestió i les demandes de cada cap amb èxit perquè la companyia funcioni. Quan s'uneixin més d'un cap en una situació, potser és millor provar i combinar els estils de gestió.
$config[code] not foundPersonalitats
Igual que amb qualsevol ésser humà, les personalitats varien depenent de la persona. Amb més d'un cap, hi haurà personalitats múltiples que gestionen altres personalitats. Si bé alguns caps poden tenir un enfocament més agradable i amigable, els altres caps poden ser menys accessibles en el lloc de treball. Això també pot conduir als empleats a afavorir el cap amb la personalitat més fàcil sobre l'altra.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingHistòria del treball
En alguns casos, les empreses poden obrir una posició de gestió i lloguer des de fora de l'empresa. Això significa que el nou individu no tindrà cap història de lloc de treball amb els que gestiona i haurà d'establir una relació. Quan hi ha diversos caps que gestionen el mateix grup de persones, els empleats poden trobar-ho més reconfortant relacionar-se amb el cap que saben i crear una nova relació amb l'altre cap.
Comunicació
La comunicació és una eina eficaç en el lloc de treball. Pel que fa a qualsevol paper de lideratge, cal que hi hagi una comunicació oberta entre els caps i els seus empleats. Amb diversos patrons que executen la mateixa posició de gestió, un cap pot estar més obert a la comunicació o efectiu en la seva forma de comunicar-se que un altre. Això significa que els empleats que treballen directament sota un sol cap poden ser més productius i comprensius del projecte que l'altre.
