La construcció d'un equip amb grans persones ha estat sempre la clau per a un negoci exitós. Per aconseguir-ho, algunes empreses recluten superestrellas dels seus competidors o indústries similars, on les seves habilitats són transferibles.
Desafortunadament, com en els esports, hi ha molts exemples en què aquestes superestrellas comercials que tenen èxit en una empresa no són noves. Per exemple, Ron Johnson, vicepresident de vendes d'Apple, que va revolucionar la indústria amb les botigues d'Apple, va durar menys de dos anys quan va ser redactat per JCPenny's per convertir els seus esforços al detall. Marissa Mayer, vicepresidenta de Google no ha pogut dirigir amb èxit a Yahoo! com a president i conseller delegat. Molts executius corporatius de grans temps no tenen èxit quan dirigeixen una petita empresa. De fet, els meus nou anys a IBM no vaig fer res per preparar-me executant la meva pròpia empresa. Quan el professor de l'Escola de Negocis de Harvard, Boris Groysberg, va mirar la "portabilitat" del talent dels analistes financers superiors, va trobar que el 50 per cent no va aconseguir gaire l'any després d'haver canviat a una altra empresa. El que és encara més sorprenent és que Groysberg diu que molts mai no van tenir èxit.
$config[code] not foundEls empleats d'estrelles són sovint un producte de temps i lloc
Això succeeix perquè l'èxit en qualsevol empresa en particular és molt més complex que la sola persona. Jeffrey Pfeffer, professor de comportament organitzatiu de la Universitat de Stanford, diu que el rendiment d'una persona no és només una funció de la seva capacitat, sinó dels sistemes que els envolten. L'èxit superestrella consisteix en un projecte concret, amb els processos de la companyia, envoltats d'una cultura, en un moment determinat del mercat. Una persona pot ser una superestrella en un entorn específic i pot ser que no sigui transferible a una altra.
Què hauria de fer una empresa?
Voleu atraure el millor equip possible, però no depèn d'una superestrella per marcar la diferència en el rendiment general de l'empresa. Deixi de centrar-se en el reclutament i després pagui molts diners per una superestrella. Construeix un entorn on el talent intern pot créixer per millorar el seu rendiment. Això es fa mitjançant la capacitació activa i el suport a l'equip actual. Els processos forts faran que cada empleat sigui encara més eficaç.
Els estudis també demostren que retenir empleats tòxics pot costar més que el retorn de la productivitat addicional d'una superestrella. La despesa no és només en el seu baix rendiment, sinó com es pot estendre a l'equip que l'envolta.
Quins han estat els teus èxits i fracassos superiors?
Republicat amb permís. Original aquí.
Foto de Michael Jordan a través de Shutterstock
Més a: Nextiva, Contingut del canal de l'editor 4 Comentaris ▼
