Si teniu una petita empresa i gestioneu altres persones, una cosa que heu de tenir en compte és que l'èxit de la vostra empresa depèn de l'èxit del vostre equip. Si autoritzeu els vostres empleats, es donarà vida a empleats que treballen més i que millorin el vostre negoci. Aquesta és una raó per la qual cada vegada hi ha més empreses que treballen per trobar els millors incentius dels empleats que promouen un rendiment màxim. Invertir en els seus empleats és una inversió en el futur d'un negoci. Aquí teniu set maneres de capacitar els vostres empleats:
$config[code] not foundCom empoderar els empleats
Doneu límits als vostres empleats
Definir límits i deixar que els empleats prenguin les seves pròpies decisions dins d'aquestes directrius. Això els dóna certa llibertat per prendre decisions. Sovint, les persones creuen que els límits retenen els empleats quan, en realitat, els límits tendeixen a potenciar els empleats i donar-los una opinió en moltes situacions on haurien de demanar al seu gerent la seva aprovació.
Escolta amb atenció
És molt comú: la gent que es troba al poder intenta aconseguir que els empleats diuen el que volen sentir. En lloc d'això, escolta atentament els vostres empleats; no només escolteu per respondre i resoldre un problema. Vols escoltar la veritat del teu equip i alterar el teu comportament en resposta. Per exemple, si els vostres empleats tenen dificultats per trobar temps per sortir a descansar, descobreix si volen un dinar saludable a la cuina de l'oficina, recordeu que els empleats sans porten a una empresa sana. Sigui el que sigui que els seus empleats vulguin dins de la raó, assegureu-vos que s'adonen que els escolteu i que us preocupa.
Proporcionar camins per al creixement
La vida i la gent canvien. Doneu a la gent un lloc per créixer o bé sortirà del vostre negoci o quedi estancat. Planteja formes d'animar el vostre equip: podeu oferir-vos un reemborsament als empleats pel cost de les classes addicionals que els ajudaran a aprendre i obtenir una llicència o titulació addicional que els beneficiï en la seva carrera professional. També podria donar-los responsabilitat addicional (i compensar-los amb força). Hi ha diverses maneres de prioritzar el creixement dels vostres empleats.
Treballa per guanyar la confiança
És fàcil donar suport als vostres empleats en bons moments, però assegureu-vos que hi esteu durant els dolents. Moltes companyies aniquilen als seus empleats quan el camí es fa difícil. No contracta persones, tret que siguis capaç i disposat a donar-los suport a través del gruixut i prim. Probablement sapigueu que les aplicacions mòbils són crucials per a la fidelització dels clients, però no passen per alt les maneres de reforçar la lleialtat dels empleats. A mesura que construeixi la confiança del vostre equip, fomenta una fidelitat fidel i un equip que no us deixarà.
Lloeu esforç
No es concentrin exclusivament en el talent; centrar-se en l'esforç. A llarg termini, l'esforç és molt més important que el sol talent. Lloeu els esforços per animar la gent a aprendre i provar en lloc de centrar-se només en les coses que ja destaquen.
Posa errors a tu
El perdó és important en tots els aspectes de la teva vida. Si el vostre equip no comet errors, necessitareu animar-los a arribar més alt. Tanmateix, si els castigueu pels errors que cometen, el vostre equip es tornarà massa conservador i no tindrà possibilitats. Probablement, aquesta podria ser la següent gran idea de la vostra empresa. Assegureu-vos d'establir diferències entre errors acceptables i delictes crítics. Com a exemple, és acceptable provar un nou mètode de màrqueting per descobrir que no funciona bé, però no és acceptable participar en publicitat falsa.
Creieu en el vostre equip
Els vostres empleats funcionaran millor si confieu i creieu en ells. No espereu el vostre equip de superestrellas perquè continuareu esperant i esperant. Fixeu-vos en el que fa millor cada persona i trobar formes d'ajudar els vostres empleats a recolzar-se els uns als altres. Aconsegueixi la gent per col·laborar i estimular.
A mesura que treballa per capacitar els seus empleats, recordeu que no cal ser la persona més intel·ligent de l'habitació. Parleu menys, escolti més i converteixi el punt en escoltar i encoratjar els seus empleats. Celebri els seus èxits i tot el seu negoci tindrà èxit.
Potenciar la foto a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
