No és fàcil començar una petita empresa. Més de la meitat fracassen en els primers quatre anys i només el 3 per cent el converteixen en cinc anys. Les tendències de petites empreses van parlar amb Bob Cerone, conseller delegat de CognosHR, per obtenir els seus consells sobre la gestió de petits negocis.
Cerone diu que nous negocis i, fins i tot, més establerts subestimen el temps que necessiten per gestionar els empleats. Segons Cerone, hi ha tres subconjunts en aquest tema general: la gestió del rendiment, la formació i l'educació contínua i la resposta a preguntes i inquietuds dels empleats.
$config[code] not foundConegueu més conscient
"El primer pas és la consciència", diu Cerone. "Reconeixent que aquestes tasques formen part d'executar un negoci amb els empleats ajuda a evitar sentir-se afectats sempre que hi hagi un problema de gestió del rendiment o un empleat molest".
Ignorar aquest consell posa en perill la vostra petita empresa. Per exemple, fer un oïda sord a les necessitats dels seus empleats pot fer mal a la moral amb resultats terribles.
Mira Team Dynamics
"Si no esteu prestant atenció al maquillatge o a les relacions de l'equip, es pot desenvolupar una dinàmica de l'equip deficient, és possible que les persones bones puguin acabar mentre els empleats malfactors romanen", diu Cerone.
De la mateixa manera, sense una bona formació i programes d'educació, la gent brillant motivada mira cap a un altre lloc. És la mateixa història amb una mala gestió del rendiment que manca d'oportunitats de desenvolupament.
Fes que sigui una prioritat
Llavors, quines són les millors maneres per a les petites empreses de potenciar la seva efectivitat en aquestes àrees? Primer cal recordar per què hi ha tothom.
"La clau és esbrinar com gestionar aquestes tasques sense perdre impuls en altres activitats importants", diu Cerone. "Una opció és bloquejar el temps".
Es procedeix a l'eliminació de mètodes específics per a cadascuna de les tres àrees.
Barregeu-lo a la vostra cultura empresarial
Per exemple, la gestió del rendiment per si sola talla una gran varietat, ja que pot incloure diverses coses com ara estratègies per optimitzar el flux de treball i la dinàmica d'equip, així com també les ressenyes de treball individuals. Cerone diu que aquest aspecte s'ha de combinar perquè els empleats ho acceptin.
"Des de la perspectiva de l'empleat, la gestió del rendiment s'hauria d'integrar sense problemes amb la cultura i els ritmes quotidians del vostre negoci. Pot ser que hi hagi alguna feina per trobar l'equilibri adequat, però val la pena l'esforç ".
Diu que una de les maneres en què es pot fer és buscar vies per obtenir ajuda administrativa per tal que no s'aturi.
Respondre preguntes als empleats també requereix una planificació prèvia.
Trobeu solucions pràctiques als reptes del personal
"Aquest pot ser complicat per a alguns directius", diu Cerone. "D'una banda, és important mostrar als vostres empleats que us preocupa el seu benestar per respondre a preguntes personals o sensibles al temps. Tanmateix, si et trobes constantment interrompent el teu propi treball per buscar una pregunta sobre el teu pla de salut o escoltar els detalls sobre un conflicte intra-oficina, estareu arriscant altres tasques importants ".
El programari de recursos humans o l'assignació d'una persona de punt dedicada a respondre preguntes són dues solucions.
La formació i l'educació contínua són inversions tant en els vostres empleats com en el futur de la vostra petita empresa. Cerone diu que una manera de motivar el personal a perseguir aquestes oportunitats és cobrir algunes de les despeses. Ofereix una altra solució rendible.
"Una manera fàcil d'invertir en la formació per a empreses petites és que els artistes amb alt rendiment ofereixin entrenaments sobre la seva experiència als companys de feina. Això també es pot duplicar com a exercici de creació d'equip i fins i tot millorar la col·laboració ".
Foto a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
