El lideratge de situació és la teoria dominant sobre la qual es basa la formació de lideratge a nivell mundial a nivell mundial. Enderrocat per la seva suggestió que els directius haurien d'adaptar el seu estil a les exigències del medi ambient, el lideratge de situacions continua sent el model de formació de lideratge indiscutit, tot i que la recerca no ha demostrat la seva eficàcia.
Història
El gurú de la direcció, Kenneth Blanchard, autor del famós negoci "One-Minute Manager" i el llavors col·lega Paul Hersey, va introduir la teoria de lideratge de situacions en el "Diari de capacitació i desenvolupament" el 1969. El lideratge de situació va representar una marxa espectacular del teories de lideratge que l'han precedit. A diferència de les teories anteriors, que es van centrar en un enfocament de lideratge únic per a tots els nivells, el lideratge de situacions afirma que els líders més reeixits adapten el seu estil a les necessitats de cada persona que es gestiona.
$config[code] not foundImportància
La teoria de Blanchard i Hersey va introduir la idea llavors novel·la que el lideratge eficaç és un factor d'estil, no de personalitat inherent i, per tant, es pot aprendre. Durant els últims 25 anys, una àmplia gamma de grups i organitzacions, incloses múltiples branques dels EUA, han implementat una formació de lideratge en situacions.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingCaracterístiques
El lideratge local proporciona un model per analitzar una situació i adoptar l'estil de lideratge adequat. La teoria afirma que la quantitat de direcció i administradors de suport a cada empleat ha de variar, depenent de la competència del nivell de desenvolupament de l'empleat i del seu compromís amb una tasca determinada. La matriu de lideratge situacional de Blanchard i Hersey té quatre estils de lideratge per al gerent, que corresponen a quatre nivells de desenvolupament per a l'empleat. El gerent proporciona més suport i direcció a un nivell de desenvolupament més baix, i menys a nivells més alts.
Avantatges
Els avantatges clau del lideratge situacional és que el model és fàcil d'entendre i utilitzar. Segons el Grup d'Interessos Especials de Lideratge Situacional, quan els líders adapten efectivament el seu estil de lideratge a les necessitats dels seus seguidors, "es fa el treball, es construeixen relacions i, el més important, el nivell de desenvolupament del seguidor augmentarà a D4 el nivell més alt del model competència i compromís, a benefici de tots. "
Consideracions
Més de 40 anys després de la seva introducció, l'eficàcia del lideratge situacional no està clar. En el seu llibre, "Management Powertools", Harry Onsman argumenta que hi ha més recerca que suggereix la seva manca d'eficàcia que la seva efectivitat. El model també té les seves limitacions; no distingeix entre lideratge i estil de gestió, per exemple. Independentment, el lideratge de situacions continua sent una teoria de lideratge dominant que tots els líders avui han d'entendre i aplicar tal com consideren oportuns.
