Quan les organitzacions adopten estratègies que afavoreixen l'apoderament dels empleats, es beneficien d'estalvis de costos, millora de les relacions laborals i augment de la satisfacció del client. Els empleats obtenen oportunitats per al desenvolupament professional individual i una cultura laboral positiva que respon a les seves inquietuds personals. Com a empleat, podeu esperar més reconeixement i respecte i un entorn de treball més congènit. Si teniu la sort de treballar per a tal empresari, és important entendre com fer front a les expectatives per maximitzar els beneficis d'empoderament dels vostres empleats.
$config[code] not foundEl significat de l'empoderament dels empleats
L'empoderament dels empleats és un enfocament de gestió que comparteix la presa de decisions amb els subordinats. Per exemple, els treballadors de línies de Toyota Corporation poden intervenir en el procés de producció per evitar que els cotxes defectuosos surtin de la línia de muntatge. Els directius han d'assegurar-se que els subordinats tinguin la formació, les eines, els recursos i el temps necessaris per prendre decisions efectives. L'objectiu és crear una cultura de treball en la qual els empleats tinguin la seguretat i el coneixement suficient per treballar sense supervisió.
L'acoblament dels empleats nous o existents per a la presa de decisions compartides és un procés. Un supervisor pot començar un nou treballador delegant decisions simples. A mesura que l'empleat guanya experiència i confiança en si mateix, s'assignen tasques més difícils. Amb el temps, la capacitat del treballador de treballar de forma independent creix constantment.
Beneficis de l'empoderament dels empleats
Millora dels resultats laborals. La capacitació positiva dels empleats proporciona als treballadors un sentit de la propietat del seu treball. Si treballeu en aquest tipus d'ambient, obtindreu la confiança en un mateix. Això li beneficia tant a vostè com a la seva empresa, ja que tindrà l'hàbit de prestar atenció als detalls i fer eleccions que mouen un projecte cap a l'objectiu desitjat. A mesura que aprengui a prendre decisions pròpies, millora l'eficiència, ja que no cal aturar i consultar un administrador cada vegada que s'ha de prendre una decisió.
Augment de la satisfacció dels empleats. Els empleats empoderats solen trobar els seus llocs de treball més satisfactoris. Això és en part gràcies al fet que trobareu molt més fàcil gaudir de les tasques quan teniu una veu de com es fan. El treball en equip també és important. Com vostès, el vostre administrador i els vostres companys de treball aprenen a compartir la presa de decisions, la col·laboració millora. Aquest tipus d'entorn de treball facilita la confiança i la compartició d'idees.
Beneficis de costos. Per a l'empresari, compartir decisions és una manera eficaç de reduir costos. Per exemple, a Toyota, l'empresa experimenta estalvis de costos cada cop que un treballador impedeix que un automòbil defectuós deixi la planta. Un altre guany per a una organització és millorar la retenció dels empleats. La substitució dels empleats incumbeix les despeses de contractació, contractació i formació. La reducció de la taxa de rotació dels empleats suposa importants reduccions de costos.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingDesenvolupament professional. Esteu naturalment preocupat pel futur de la vostra carrera professional. És aquí on podeu adonar-vos del major avantatge de l'empoderament dels empleats. Quan el cap delega decisions, us dóna l'oportunitat de fer créixer les vostres habilitats i assumir més desafiaments. També teniu l'oportunitat de demostrar que esteu preparat per assumir una major responsabilitat, i obté la confiança que els vostres èxits es reconeixeran. Ser un empleat habilitat és ideal quan busqueu promocions i una major compensació.
Aprofitar l'empoderament dels empleats
Quan el vostre supervisor us ofereixi l'oportunitat de participar en la presa de decisions, tome el temps per debatre la tasca o el projecte amb ella. Assegureu-vos que teniu accés als recursos que requereix la feina i el termini per finalitzar. Assegureu-vos de saber quins resultats obté el vostre supervisor.
Sigues honest amb tu i amb el teu supervisor sobre les teves habilitats i limitacions. Per exemple, si creieu que necessiteu més temps o una mica d'ajuda dels companys de feina, feu-ho. Esteu molt millor plantejant aquests problemes al principi que si esperava fins al dia anterior a la seva feina. A més, mantingueu-vos en contacte amb el vostre supervisor i proporcioneu-ne les actualitzacions a petició. Finalment, sol·liciteu una reunió de seguiment un cop finalitzat el projecte. Obteniu els vostres comentaris i suggeriments de millora.
