Per a alguns empresaris, abordar un futur gendre és un requisit

"Estàs malgastant el teu talent i tenint molt de risc. Per què no aconseguir un treball estable? "

Tushar Bhatia, fundadora de Saigun Technologies, una empresa de desenvolupament de plataformes d'automatització de recursos humans, es va enfrontar a una situació similar quan volia casar-se amb la seva xicota. Tushar tenia un mestratge en informàtica i matemàtiques d'un institut principal, IIT Delhi, i havia guanyat una sèrie de competicions nacionals de disseny de productes. Ell havia desenvolupat aplicacions empresarials personalitzades per a plataformes de maquinari d'una empresa japonesa, que va anar a ser èxits i una bona font d'ingressos, suficient per comprar el seu primer ordinador i derrotar-se a la seva xicota.

Però no és suficient per complaure al seu futur sogre, que va insistir que només un treball estable amb una organització de renom faria si Tushar volia les seves benediccions per casar-se amb la seva filla. Així que contràriament als instints empresarials, Tushar es va unir al grup Tata com a enginyer de software i aviat es va casar amb la seva xicota. El seu treball els va portar a Chicago on va trobar una sèrie d'oportunitats empresarials. Va treballar en automatització de recursos humans durant aquest temps i el va identificar com una àrea d'oportunitat. Va tornar a l'Índia l'any 2002 i va començar a Saigun.

Amb la seva dona donant suport a la seva decisió, Tushar no va retardar les seves ambicions empresarials. Fins i tot va aconseguir convèncer al seu pare, el general general BK Bhatia, que era el cap de l'equip humà en una empresa del grup Tata, per convertir-se en l'expert funcional del seu producte. Continua treballant per Saigun com a Director, RRHH i Productes.

El 2004, van llançar a EmpXtrack una plataforma d'automatització de gestió de recursos humans basada en múltiples geografies basada en SaaS que integra tota la gamma d'activitats d'un departament de recursos humans al núvol.

La proposta de valor principal d'EmpXtrack és que no només ajuda a les organitzacions a reduir costos, sinó que també proporciona una interfície senzilla i intuïtiva per ajudar els empleats, administradors i administració a accedir ràpidament a les dades i prendre decisions. La seva capacitat per personalitzar el seu producte, el seu focus de serveis i el seu menor cost són els seus factors diferencials. Ofereixen 32 mòduls diferents i poden automatitzar tots els aspectes de recursos humans en qualsevol organització. Els seus clients inicials provenen dels sectors de la tecnologia i les finances i competien amb empreses com SuccessFactors, Halogen i Vurv. Després de la consolidació en la indústria, Workday és el seu major competidor.

Els seus ingressos actuals són uns 850.000 dòlars d'una base de clients diversificada de més de 200 organitzacions distribuïdes en 21 països. La grandària del client varia entre 10 empleats, entre els més petits i uns 15.000 empleats, per als més grans. En total, EmpXtrac atén aproximadament 75.000 empleats a tots els seus clients. El seu principal segment objectiu són empreses de 50 a 500 empleats en els sectors de TI, consultoria i BFSI. També han trobat un èxit significatiu en la venda a empreses empresarials que han obtingut ERP però que no estan satisfetes amb les capacitats d'aquests ERP.

El seu enfocament geogràfic es troba a la costa est dels Estats Units, als Emirats Àrabs Units i a l'Índia, especialment a Mumbai, Bangalore i Nova Delhi. Tenen una xarxa de socis de canal per centrar-se en les necessitats de les petites empreses a tot el món. Ofereixen una prova gratuïta d'EmpXtrack a través del seu lloc. Estan generant prop de 350 inscripcions noves al mes.

El 2017, Tushar diu que l'objectiu és arribar a 1 milió d'usuaris a la seva plataforma. Volen que EmpXtrack sigui el producte que triï per a petites i mitjanes empreses als EUA, l'Índia i Orient Mitjà amb un enfocament en Finances, Informàtica i Serveis

Hi ha unes 450.000 empreses amb 25-500 empleats i unes 17.000 empreses amb més de 500 empleats que, juntament, apliquen uns 90 milions d'empleats als EUA. A l'Orient Mitjà i l'Índia, hi ha unes 300.000 empreses que donen feina a 21 milions de treballadors fixos. Amb un cost mitjà de 3 dòlars per empleat al mes, la mida del mercat potencial en aquests tres mercats seria de $ 3,9 mil milions. Segons la firma de recerca Gartner, s'espera que el mercat de productes de gestió de capital humà arribi als 10.000 milions de dòlars l'any 2015. Només s'espera que el mercat de gestió de talent arribi a 4.500 milions de dòlars, amb un 75% de les solucions disponibles que es preveu que estiguin basades en núvols.

En els últims anys, s'ha centrat molt en l'optimització dels costos dels empleats a tot el món motivats pel clima econòmic incert. I aquest enfocament ha donat com a resultat la tendència a l'automatització de recursos humans mitjançant el model SaaS. Ara, aquesta tendència està passant per les aplicacions de recursos humans en el núvol, que ve com a benefici per a petites empreses.

Pel que fa a la superació de la resistència dels sogres, és un problema que la majoria dels empresaris s'enfronten a l'Índia. Amb més i més històries d'iniciatives reeixides, l'escenari està canviant una mica, però queda el biaix.

Foto de parella a través de Shutterstock