La contractació de la persona equivocada per una posició és un error costós per a una empresa a fer. En una recent Recopilació de professionals de la carrera, el 42% de les empreses va informar que un mal contracte els va costar com a mínim 25.000 dòlars l'any passat i el 25% va reportar una pèrdua d'almenys 50.000 dòlars.
Però per a petites empreses, on cada empleat sovint fa malbé moltes responsabilitats importants, el cost d'un mal lloguer pot ser encara més devastador, fins a $ 190,000, segons un informe de l'Associació d'Examinadors de Frau Certificat.
$config[code] not foundEl cost d'un mal contracte
A més dels costos directes com el salari i els beneficis, els empleats mal ajustats també acumulen costos indirectes en la pèrdua de productivitat i la necessitat de reclutar i contractar un empleat de reemplaçament.
Aquests empleats també requereixen més supervisió; Els directors financers van informar que els supervisors perden el 17% del seu temps en la gestió d'empleats amb baix rendiment. Això és gairebé un dia a la setmana.
A més, el 95% dels enquestats va informar que un mal contracte afecta negativament la moral laboral. En petites empreses, un mal empleat pot enverinar fàcilment l'entorn de treball per a tothom.
Per evitar contractar la persona equivocada, hi ha diversos passos crucials que ha de prendre abans de comprometre's a contractar.
Mantingueu les vostres referències tancades
A l'esmentada enquesta sobre la creació de professions, el 21% de les empreses van admetre que van contractar malament perquè no es van prendre el temps per provar i investigar correctament les habilitats de l'empleat.
Tot i que gairebé totes les empreses entrevisten abans de la contractació, els empleats potencials tendeixen a inflar les seves capacitats i presentar les seves forces més polides durant aquestes sessions, de manera que no són el millor indicador del que un empleat realment portarà a la vostra empresa. Els currículums, els que busquen feina d'ocupació s'estructuren i s'escriuen, solen ser menys indicatius del rendiment futur.
David Goldberg, conseller delegat de SurveyMonkey, informa:
"Permeteu que els currículums i entrevistes s'utilitzin per rebutjar els candidats, però es basen en referències reals per contractar persones".
Les referències poden donar-vos una idea real dels candidats a la feina. Tot i que alguns exmigents es mostren reticents a donar informació extensa per por de ser demandats, generalment estaran disposats a explicar almenys les dates laborals de la persona, les taxes de salari i els hàbits laborals (inclosa la seva capacitat per treballar amb els altres). També podeu comprovar la validesa de les habilitats i l'experiència del treballador potencial que es deia que tenia durant l'entrevista.
La pregunta més important per demanar als empresaris anteriors és: "Voleu tornar a relacionar aquesta persona si es va donar l'oportunitat?" Si la resposta no ho és, pot ser que sigui el moment de passar aquest candidat.
Sigues proactiu
No esperi que l'empleat perfecte arribi a vostè, sortir i buscar-los.
Descobriu on és probable que els vostres candidats superin el seu temps, tant si es tracta d'una determinada conferència, fira comercial o fins i tot d'un grup d'interessos de nínxol i que també hi passeu. Allyson Downey, director general de WeeSpring, també assessora a les empreses per mantenir un subministrament puntual de possibles empleats sempre a la mà:
"Tinc un grup de noms en una base de dades de persones que he conegut que m'agradaria treballar amb algun dia. Hem trobat 100 vegades més fiable que una pantalla de resum: és com Moneyball per a la contractació ".
Però si encara no coneixeu l'empleat perfecte, encara hi ha maneres d'atreure el talent adequat. Assegureu-vos que les fitxes siguin descriptius, clares i que incloguin tasques quotidianes, salaris i totes les habilitats necessàries que requereixi la posició. També voleu que els sol licitants d'ocupació tinguin una bona idea de la cultura corporativa de la vostra empresa, de manera que saben si seran o no aptes abans d'aplicar-los.
Per exemple, moltes empreses petites requereixen que els seus empleats habiten molts rols canviants dins de l'empresa, de manera que podria ser una bona idea destacar la necessitat de flexibilitat i adaptabilitat.
Pateu aquells pneumàtics
És gairebé impossible saber com un empleat treballarà dins de la vostra empresa fins que es trobi en aquest entorn. És per això que sovint és una bona idea contractar un primer candidat de forma temporal abans de comprometre's plenament.
Posar-los a càrrec d'un projecte de prova o deixar-los treballar en un projecte existent amb una capacitat reduïda. Això us permetrà avaluar amb precisió les habilitats del candidat i veure si funcionen bé amb el vostre equip.
Tot i que moltes empreses petites poden sentir que necessiten omplir una posició ràpidament, val la pena aprofitar l'oportunitat per obtenir un candidat completament veterinari o buscar un millor talent. Us estalviarà molts diners i mal de cap a la llarga, i farà que la vostra empresa sigui un lloc més feliç i productiu per treballar.
Foto frustrada a través de Shutterstock
14 Comentaris ▼
