Quin va ser el major desafiament als germans Wright? Wilbur i Orville, des de Dayton, Ohio, van dissenyar el "trencament d'ales" i van donar el vol controlat pel món. Eren perfeccionistes que treballaven com a mecànics fastidiosos.
Els germans Wright eren homes meticulosos que comprenien toleràncies rigoroses amb poca indemnització per error. El fracàs en avió podria ser mortal.
Els germans van insistir a fer el treball ells mateixos. Wilbur fins i tot faria la tasca mundana d'abocar l'oli al motor. El seu sobrenom era "Old Oilcan". No era un complement. Avui en dia, gairebé podem escoltar a Wilbur dient: "Si vols fer alguna cosa bé, has de fer-ho tu mateix …"
$config[code] not foundI aquest és el treball i el pensament del contribuent individual. El treball s'ha de completar exactament.
Però el "treball" va canviar quan els germans Wright van passar de la recerca a la comercialització. La seva nova empresa Wright va necessitar atenció de gestió.
La gestió fa que les coses es facin mitjançant el suport actiu dels altres. Els germans ara veien que els altres van fer el treball perfecte. Els empleats ara aboquen el petroli a les crancells, no als propietaris.
A mesura que els germans van fer vendes, la seva prioritat era defensar les seves patents. Aquesta va ser una tasca de gestió que va despertar l'atenció. Aquesta depressió depriment va prendre el temps.
L'historiador David McCullough assenyalar aquest problema en l'aclamada biografia, The Wright Brothers. "Quan pensem el que podríem haver aconseguit si haguéssim pogut dedicar aquest temps als experiments", va escriure Wilbur en una carta, "ens sentim molt tristos …"
Es va assabentar que manipular un instrument de precisió requereix un conjunt d'habilitats diferents que gestionar les relacions. Wilbur lamentaria: "I sempre és més fàcil tractar coses que amb homes …" (McCullough)
La transició més difícil pot no ser del sòl a l'aire, sinó del contribuent individual a l'administrador. Passar de les coses a les persones.
I aquest és el pas que tots els propietaris de negocis petits tenen èxit. Des del treball - fins a la gestió del treball. Aquest és un moment perillós per a l'empresari. El propietari té una passió per crear, per treure les seves arrencades amb les seves pròpies mans. El seu producte i servei són obra pròpia.
$config[code] not foundPerò no més. El personal ara té aquest treball i alegria. La gestió és la recompensa, alguns dirien la pena, d'una empresa reeixida. El repte més gran dels germans pot haver estat afrontar el canvi d'empresaris a la gestió.
Els germans Wright es van adaptar bé. Van guanyar cada demanda i van construir un somni i una empresa.
Wright Brothers Foto a través de Wikipedia
207 Comentaris ▼
