Els objectius fixen el to en el treball. Poden dinamitzar, establir el que és important i no important, determinar activitats i unir empleats. L'ideal és que els objectius del lloc de treball s'uneixin, els diferents departaments i les persones que escullin objectius que treballin conjuntament per aconseguir, en definitiva, una visió establerta per la direcció superior. Amb massa freqüència, però, les millors intencions són difícils, ja que els que estan encarregats d'establir objectius, ja siguin gestors o empleats, no saben com convertir l'ambició en assoliment. Les investigacions dutes a terme per Edwin Locke i Gary Latham en la segona meitat del segle XX van demostrar que l'establiment d'objectius reeixits compartia algunes característiques clau. Les troballes fonamenten la teoria de l'establiment d'objectius en el món empresarial actual.
$config[code] not foundCompromís i motivació
L'establiment d'objectius amb èxit ha de tenir en compte el compromís. Els individus necessiten un motiu per lluitar pels objectius, motiu que motivarà l'acció fins i tot quan la persistència esdevé difícil. En el lloc de treball, objectius que són rellevants per al benestar de la companyia, que augmentar el departament o una àrea de rendiment com la rendibilitat, per exemple, augmenten la importància percebuda d'un objectiu. Els directius i empleats haurien d'assolir objectius conjunts, si és possible, per augmentar la sensació d'inversió personal.
Clar i específic
És important que els propòsits siguin elegits de manera sàvia i ben definida. Com més concrets siguin els objectius, més fàcil és imaginar, planificar i assolir. Un objectiu vague, com ara fer més vendes, no motivarà ni augmenti les vendes un 5 per cent. En la mesura del possible, l'establiment d'objectius reeixits inclou els números. Quantificant un objectiu, l'objectiu-setter proporciona un objectiu a assolir, al mateix temps que facilita la mesura del progrés. L'especificitat també impedeix diferents interpretacions dels objectius entre les persones.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingDesafiant, però realista
Locke i Latham van trobar que objectius difícils generalment condueixen a un rendiment superior a objectius fàcils o vagues, com ara "Feu el millor". L'èxit és més probable quan els objectius provoquen que la gent s'estengui, la qual cosa augmenta la seva participació en les tasques requerides. Algunes empreses utilitzen objectius d'estirament per fer salts gegants en lloc d'objectius més petits que permeten avançar pas a pas. Aquests objectius d'estirament també es coneixen com a BHAGS o objectius grans, peludos i audaces. Per descomptat, qualsevol objectiu ha de ser percebut com a possible quan es dediquen recursos per aconseguir-ho. Es descoratan els objectius impossibles.
Enllaçar objectius a temps
L'establiment d'objectius amb èxit requereix terminis, que no es poden triar arbitràriament. S'ha de tenir en compte la complexitat de tasques i els coneixements tècnics. Per exemple, produir un butlletí d'empresa motivadora portarà més temps a una persona que primer ha de dominar el programari de publicació que no pas per a un altre amb un fons d'arts gràfiques. Els terminis també s'han d'harmonitzar amb altres objectius. El termini per assolir un objectiu a mitjà termini pot ser necessari per donar suport a la data límit de l'objectiu a llarg termini. Mentrestant, completar el mateix objectiu a mig termini pot dependre d'aconseguir altres objectius a curt termini primer.
Comentaris i recompenses
Els comentaris permeten que les persones comproveu periòdicament el progrés que estan fent cap als objectius i, si cal, ajusteu els seus plans. Cada vegada que les persones compleixen certes fites en el progrés cap a objectius, els èxits han de ser reconeguts i recompensats. Els temps de resposta, les fites i les recompenses assistents han de ser predeterminades perquè la gent tingui sentit d'assoliment i entusiasme a mesura que progressen.
