Independentment de la mida, la història i la indústria de la vostra empresa, cada un dels vostres nous empleats ha de passar per un procés d'aprenentatge inicial. Malgrat que la majoria de persones veuen que aquest procés d'embarcament a bord és tan innocu o trivial, és un dels períodes més vulnerables del procés de contractació. Com s'apropa a això podria significar la diferència entre iniciar la vostra nova relació de treball amb impuls i configurar el nou empleat per fracassar.
$config[code] not foundPerò, com podeu millorar el vostre procés d'embarcament?
Per què l'embarcament és tan important
En primer lloc, anem a treballar per entendre per què l'abordatge és una oportunitat tan important de desenvolupament, en primer lloc:
- Primeres impressions. És possible que hàgiu dirigit algunes preguntes i dubtes en el procés d'entrevista, però l'embarcament a bord és la primera possibilitat que el vostre nou lloguer hagi de veure com funciona la vostra empresa. Si aquest procés és caòtic o poc útil, podeu espantar-los.
- Retenció. Un bon programa d'embarcament a l'abast pot ajudar a que els vostres empleats es quedin amb vosaltres. Segons Wasp Barcode, els empleats que passen per un programa d'embarcament estructurat són un 58% més propensos a romandre amb una empresa durant tres anys o més.
- Formació. L'embarcament sovint serveix com a forma de formació introductòria, el que significa que afectarà les prestacions dels vostres empleats durant els primers mesos i anys.
- Consistència. Si la vostra execució a bord és incompatible, podeu acabar amb una força de treball diferenciada o una altra amb múltiples conjunts d'expectatives diferents.
Com millorar el procés d'embarcament d'empleats
Llavors, com pot mantenir el procés d'embarcament en marxa amb la major facilitat possible?
1. Tenir un pla documentat. Fins i tot si el vostre negoci només té uns pocs empleats i ja està començant, necessiteu un pla escrit (PDF) per al procés d'embarcament a bord. Preneu-vos el temps per fer un resum exactament el que voleu incloure i finalitzar el vostre document. Sempre podeu afegir-hi o ajustar-lo al llarg del temps. D'aquesta manera, tindreu alguna cosa coherent per seguir, independentment de qui realment faci l'embarcament a bord. També us proporcionarà un marc per millorar a mesura que aprengui quines parts del vostre procés són efectives o ineficaços.
2. Entrena els vostres bordistes. A continuació, no deixeu que cap dels seus empleats augmenti el procés d'embarcament. Poden estar ansiosos per mostrar el que fa que la vostra empresa sigui genial, però necessiteu assegurar-vos que arribaran als punts clau que necessiteu per establir expectatives, introduir l'empresa i establir una base per a la futura formació. Intenta mantenir una persona designada a càrrec de l'embarcament a bord si és possible. D'aquesta manera, poden perfeccionar el seu enfocament al llarg del temps. Però assegureu-vos que tots els vostres bordistes estiguin entrenats en els conceptes bàsics.
3. Comença lentament. No hi ha millor manera d'espantar a algú que no pas llançant-los als llops el primer dia del treball. És tentador aconseguir que els vostres empleats estiguin capacitats i estiguin preparats per treballar el més ràpidament possible per motius de productivitat, però és millor que us ofereixi l'oportunitat d'escalfar el seu entorn. Introduïu les coses una a la vegada, i els dóna una sala de respiració amb pauses durant tot el dia. La retenció d'empleats és una marató. No vols esgotar-los el primer dia.
4. No descuidi la cultura. Segons l'Associació per al Desenvolupament del Talent, la cultura de l'empresa és una de les consideracions més importants per als cercadors d'ocupació. Assegureu-vos que mostreu el vostre compte durant tot el procés d'embarcament, tant per despertar el seu interès com per saber-ne el que poden esperar raonablement d'aquest entorn de treball. Permeteu que els vostres nous contractes es reuneixin i es relacionin amb els vostres altres treballadors i mostrin quin tipus d'ambient voleu mantenir.
5. Obriu un diàleg. Gran part del procés d'embarcament consisteix a transmetre informació al nou lloguer en una conversa unilateral. Això és inevitable. Tanmateix, és important que gasteu almenys un temps en obrir un diàleg, oferint al vostre nou la possibilitat de fer comentaris i fer preguntes. No només això ajudarà a aclarir alguns punts de confusió, sinó que també demostrarà que els preocupa com a treballador. D'aquesta manera, no només es veuen impulsats a través d'una línia de muntatge a bord.
6. Manteniu-lo en forma. Finalment, manteniu el vostre procés tan consistent com sigui possible, ja que l'executeu amb més contractes nous. La pràctica addicional us farà millor durant el procés, anticipant-vos a les necessitats dels treballadors i trobant un bon ritme, cosa que us permetrà fer petits ajustos al llarg del temps i mesurar-ne l'eficàcia per millorar el procés. El canvi és bo, però només quan s'executa gradualment.
Si seguiu aquests sis passos, el vostre procés d'embarcament a l'instant es farà més senzill, més eficaç i millor per mantenir els vostres empleats productius i de contingut amb el vostre negoci. No hi ha manera de reduir la vostra facturació a zero, però trobareu una major satisfacció dels empleats i menys temps a la recerca de nous candidats en general.
Foto de nova persona a través de Shutterstock
1
