El professor de la vostra professió ensenyava als nostres nens de 5 anys alguns moviments de bàsquet al pati del darrere …
Agafa una samarreta aquí. Empenta allà. Lean. Crit
Charmaine va mirar la finestra des de la seva oficina de casa. Com a fanàtic de Kentucky Wildcats, ella entén la naturalesa de contacte del bàsquet, però mai havia escoltat la narrativa, l'entrenador.
"Què fas?" Em va preguntar.
$config[code] not found"Ensenyant-li a fer trampa", vaig dir que he demostrat amb força al meu noi la meva jugada defensiva favorita: Com tocar suaument el braç del tirador sense ser atrapat per l'àrbitre.
I tinc una altra motivació. Saber com "flexionar" les regles seria una habilitat valuosa si, més aviat, quan! - decideix dirigir el seu propi negoci. Sóc un pare de pensament futurista.
"No crec que m'agradi". Estava preocupada pel nostre noi. "No és així com van començar tots els Tyco?"
Vaig parar per donar-li una consideració a la seva argumentació.
Ella em porta, de nou, vaig pensar: utilitzant la lògica i la raó sense incórrer en cap dels Deu Manaments, que regeixen la nostra fe. No robareu, no covet, No tinguis testimoniatge fals, etc., etc. Ho sé tot. Jo ensenyo ètica i faig una mica d'escriptura sobre negocis honestos.
"Hi ha un risc", he admès. "Però seria el treball del tècnic conèixer el grau d'infracció que podria provocar una falta tècnica anomenada, o"
"No estic preocupat per un penal: estic preocupat pel penal".
Vaig protestar: "Hi ha una diferència entre l'hoquei i el pokey …"
"Segur", va dir Charmaine. "Podeu indicar el vostre proper llibre," Gestió sense presó ".
Darn Estava a alguna cosa. Em vaig preguntar: "Bé, hi ha molt poques dones empresonades per delictes de coll blanc …"
Ella va dir: "Perquè les dones no enganyen".
Vaig dir: "No, perquè les dones no corren riscos".
Ella va dir: "Perquè les dones respecten els límits".
Vaig dir: "No, perquè les dones no pensen fora de la caixa".
Ella va dir: "Les dones fan productes creatius, ofertes creatives i no comptabilitat creativa".
Vaig començar a adonar-me que m'estava acostant a la vora, l'abisme, tot i que guanyava la baralla, debat - com jo sempre, sempre ho fas. Les dones respecten els límits i no tenen dubtes sobre possibilitats legals. Després de dues dècades de felicitat marcial (marcial?), Sé com acabar amb un argument amb dues paraules:
"Sí estimat."
Pat Heim, Ph.D., reconeixeria aquesta fricció. Exerceix tallers sobre diferències de gènere. I en el seu llibre, "Hardball for Women", va descriure una d'elles. Va preguntar als homes quines lliçons havien après jugant a esports d'equip:
"Com ser un líder", va dir un. "Prenent crítica", va dir un altre. Aviat les lliçons estaven volant gruixudes i ràpides. "Com perdre". "Fent el que diu l'entrenador". "Prenent un èxit". "Mirant agressiu, fins i tot si no sou".
Tenien una llista d'una dotzena quan tres homes van dir simultàniament, "Per enganyar". Les dones del grup van esclatar. Un d'ells va parlar. "M'ha impactat. Què vol dir, fer trampa? És millor explicar-los. "Les altres femelles van assentir i murmurar al uníson. Mentrestant, els homes estaven sorpresos per la reacció de les dones; El trampa semblava tan clarament una part del joc, que no valia la pena discutir. Eventualment, un participant va dir: "Cada vegada que l'àrbitre, l'àrbitre, l'oposició, el que dóna la volta, s'allunyi del que pugui. Així és com es juga el joc ". Però, aquesta és la millor manera de controlar i influir en els costums del comerç? El negoci com a esdeveniment atlètic? Era com si els auditors financers usessin les samarretes a ratlles dels àrbitres. Tant els negocis com els esports són jocs vinculats a normes … Però els jocs acaben. Els propietaris han de tenir un enfocament a llarg termini. Rieva Lesonsky, és la presidenta i fundadora de GrowBiz Media, una empresa de continguts i consultoria especialitzada en la cobertura de petites empreses i emprenedoria. Ella escriu a "Does Put Women in Charge Enfortir Your Business?" Que: L 'objectiu final dels "líders empresarials familiars" és mantenir el negoci més enllà de la generació actual. És per això que aquestes empreses se centren en el creixement i la sostenibilitat, no només en resultats a curt termini ". Bill Maher, humorista polític, va dir una vegada: "Quan ignorem les regles, obtenim l'anarquia o, pitjor encara, Enron". Charmaine em va recordar que el camí cap a la "irregularitat financera" sempre comença amb primers passos inofensius. L'honestedat comença amb la responsabilitat i el respecte del joc: respondre a una autoritat superior, a l'equip i als codis de conducta escrits i no escrits. Els tramposos mai no guanyen. Els guanyadors mai no enganyen. Torneu a la pista de bàsquet amb menys claredat a les regles i més pensant en el joc. Així, Charmaine va mantenir a dos homes segurs dins dels límits i el respecte de la llei en els esports i els negocis. Bàsquet Ref Foto a través de Shutterstock
