Fa set anys, Beth Cochran va començar el seu propi negoci, WiredPR, a Phoenix. Va ser el seu primer negoci i la va ajudar a navegar, va llegir innombrables llibres comercials i blocs, i va buscar el consell dels mentors que havien estat a l'inici de l'empresa.
Si bé la contractació d'un coach de negocis li va permetre sortir de la seva manera i implementar processos, Cochran encara va trobar que el món de l'emprenedoria era un camí solitari a vegades.
$config[code] not found"Era com operar en un sitja", va dir en una recent entrevista amb Small Business Trends. "Necessitava que algú reboti idees".
Va ser llavors quan va néixer la idea de SuccessLab. Cochran va arribar als seus propis empresaris sobre com iniciar un grup de suport, de tipus, per als emprenedors. La resposta va ser aclaparadora i, una setmana més tard, es va llançar SuccessLab - un cervell per als emprenedors.
Per què disposar d'un grup de suport?
"Com a empresaris, molts de nosaltres ens enfrontem a desafiaments molt similars i hi ha una gran quantitat de coneixements que podem guanyar els uns dels altres", diu Cochran. "Crec que tots els empresaris han de tenir accés a aquest tipus de suport. SuccessLab s'ha convertit en aquest recurs … gairebé com una mena de consell assessor ".
"Tots hem desenvolupat una gran confiança en els uns als altres, i també amistats profundes", afegeix. "Tanmateix, la part de la confiança és clau. Estàs deixant-te ser vulnerable, buscant assessorament en qüestions empresarials de vegades com ara o no per disparar un client, com tenir una conversa desafiant amb un soci comercial o un empleat o on invertir els beneficis ".
Una reunió típica
Les reunions tenen lloc cada dues setmanes. Un membre, nomenat a la reunió anterior, inicia la trobada amb un "biz-hack", una idea genial, un consell o una eina en línia que pot facilitar el negoci diari.
A partir d'aquí, cada membre té aproximadament deu minuts per recaptar els seus elements d'acció de la reunió anterior i discutir un repte que poden tenir.
El grup contribueix llavors a possibles solucions.
La reunió s'adhereix a cada membre assignant-se un element d'acció per completar abans de la propera reunió. Això vol mantenir-los avançant cap als seus objectius. I es responsabilitza d'ells per verbalizar-lo al grup.
Per mantenir reunions manejables, Cochran recomana que el grup "Mastermind" es mantingui entre quatre i sis membres.
Tot i que un cronometrador ajuda a garantir que tots s'adhereixen als deu minuts assignats, de vegades, si un membre té un problema inusual, es pot reservar un protocol per ajudar-los a superar el repte.
Sobre SuccessLab
SuccessLab ha format dos grups a Phoenix amb un terç en les obres.
Les consultes d'altres empresaris que volen iniciar SuccessLab a les seves comunitats han arribat des de Florida, Nova York i Carolina del Nord, però encara no s'han llançat nous grups.
"És un repte trobar les persones adequades i construir la dinàmica correcta", diu Cochran.
Actualment, SuccessLab se centra en el desenvolupament d'eines en línia per ajudar els empresaris de tot el món. Podeu trobar-ho a SuccessLab.fm. El podcast SuccessLab també es pot trobar allí i també s'emet a iTunes, Stitcher i SoundCloud.
Imatge: SuccessLab
1 comentari ▼
