Les avaluacions en el lloc de treball, també conegudes com avaluacions dels empleats, poden ser esdeveniments desagradables tant per als empleats que s'avaluen com per als directius que realitzen les avaluacions (vegeu la referència 1). Aquest és el resultat de nombrosos factors d'implementació, però en gran part a causa de la percepció d'ambdues parts que les valoracions són vies de crítica. Per trencar aquesta percepció, els directius haurien de centrar-se en utilitzar avaluacions en el lloc de treball com una eina per al desenvolupament dels empleats i l'augment del rendiment, en lloc de les crítiques. A continuació es detallen alguns factors clau per centrar-se en la realització d'una avaluació dels empleats.
$config[code] not foundPreparació
Identifica les àrees clau que vols avaluar. Aquests poden incloure el creixement de la competència dels empleats, la motivació dels empleats individuals o si el lloc de treball proporciona les millors condicions per a un rendiment òptim i suport per a la interacció dels empleats (vegeu la referència 2). Assegureu-vos que l'empleat conegui les àrees en qüestió; Això els permet preparar-los adequadament i els fa més sensibles durant l'avaluació. Mantenir la comunicació clara i senzilla mentre es compromet amb els empleats.
Educació dels empleats
La majoria dels escenaris en què els empleats tenen una perspectiva negativa sobre les avaluacions en el lloc de treball es deriven de la incomprensió del propòsit de l'avaluació (vegeu la referència 3). Una sessió educativa bàsica sobre la importància de les avaluacions i les seves funcions previstes farà un llarg camí per alleugerir l'ansietat. Haureu d'assegurar-vos que el vostre equip sap que el procés d'avaluació ha de beneficiar-vos tant com beneficia l'empresa en general.
Involucrar l'empleat
Per dur a terme l'avaluació, identifiqueu un lloc privat tranquil; això facilita la comunicació i millora la concentració. A mesura que administreu l'avaluació, permet al treballador temps suficient per respondre i donar les seves opinions. Doneu al vostre empleat l'oportunitat de classificar-ne el rendiment alineant-se amb els objectius que es van donar o que s'hagin establert per si mateixos. Recordeu que el propòsit de l'avaluació és proporcionar informació sobre l'empleat perquè identifiqui com millorar la seva experiència laboral i els resultats posteriors. Aneu amb compte de no romandre en un tema, ja que inevitablement assumirà un temps valuós que es podria dedicar a discutir altres coses (vegeu la referència 4).
Sessions de seguiment
Realitzar sessions de seguiment amb els empleats per ressaltar les dues àrees de millora i aquelles que requereixen més atenció. Això fa que els empleats estiguin més relaxats i acostumats a avaluacions en el lloc de treball, i donarà lloc a un personal més eficaç. Podeu premiar els millors intèrprets com a incentiu per a la resta de la plantilla per millorar encara més el seu rendiment (vegeu la referència 5). Les recompenses tindran un efecte que influeixi en tota la seva plantilla i donarà resultats més duradors.
