El pagament del mèrit implica recompensar els empleats en funció del seu rendiment. Per exemple, una empresa pot augmentar el salari base d'un empleat productiu o crear un sistema de comissions que permeti als empleats afegir bonificacions de rendiment al salari base. L'element definitiu del saldo mèrit és que la recompensa financera està vinculada al rendiment, creant diversos avantatges.
Motivació
Si un sistema de pagament de mèrits té èxit, motiva als empleats a treballar més i aconseguir més. Per exemple, suposem que una empresa paga un sou base per als venedors, però també els dóna una comissió o percentatge de cada venda que fan. Com més empleats fan les vendes, més diners porten a casa, que premia els venedors i augmenta els ingressos de la companyia alhora. De la mateixa manera, els increments salarials base poden motivar els empleats a aconseguir qualsevol objectiu que estableixi l'empresa. Per exemple, una empresa pot motivar una planificació eficient del projecte oferint augments salarials als empleats que rutinàriament acaben els projectes a temps sense sacrificar la qualitat.
$config[code] not foundAclareix les expectatives de l'empresa
El pagament del mèrit ajuda als empleats a comprendre l'exemple que han de seguir per tenir èxit en una organització. Una empresa que vol fomentar la innovació, per exemple, pot utilitzar sous mèdics per recompensar els pensadors creatius de l'organització. Altres empleats veuran els premis i recompenses i ajusten el seu comportament per millorar les seves possibilitats de guanyar més diners. D'aquesta manera, una organització pot promoure els comportaments específics positius que creu que farà que la companyia, en conjunt, sigui més eficaç.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingMillora la retenció de personal i l'ocupació
Una organització que basa les decisions salarials en altres factors, com ara l'antiguitat, podria no ser tan atractiva per als empleats potencials com una empresa que utilitza un sistema de mèrits per determinar salaris. Per exemple, un nouvingut brillant probablement triarà una empresa que recompensa immediatament les seves capacitats, en comptes d'una empresa que premia treballadors menys capaços, però més experimentats. Els increments salarials basats en el mèrit també ajuden a mantenir els empleats efectius que compleixen els objectius de rendiment de l'empresa.
Consideracions
Per generar aquests beneficis, un sistema de pagament de mèrits requereix una planificació i un manteniment acurat, d'acord amb el llibre "Psicologia organitzativa: enfocament científic-pràctic", de Steve M. Jex. Per exemple, les mesures de rendiment vinculades al mèrit de pagament han de distingir amb precisió entre les contribucions dels empleats. Els increments salarials del mèrit seran difícils d'assignar, per exemple, si els empleats col·laboren i comparteixen responsabilitats. Una altra preocupació és la credibilitat: perquè els increments salarials de mèrits siguin motivacionals, els empleats han d'entendre com funcionen i creuen que són justos. Finalment, la quantitat de diners implicada ha de ser suficient per motivar els empleats. Disminució de salaris no serà suficient per empènyer els empleats a treballar més.
