Mentre busques nous assumptes empresarials per revisar, he viscut un llibre únic. Una lectura ràpida de les pàgines m'ha informat d'un grup de treballadors que tenen més probabilitats de mantenir-se amb un empresari a llarg termini, superen constantment les expectatives de productivitat i són innovadores perquè estan acostumades a adaptar-se a situacions. Així que ho vaig comprar.
No t'agradaria tenir aquests empleats? Si és així, no busqueu més que els treballadors amb discapacitat i les necessitats especials.
$config[code] not foundImmersió a: Trampolí cap a la rendibilitat, la productivitat i el potencial de la força laboral de necessitats especials és un llibre sòlid sobre la contractació, la retenció i el treball amb empleats discapacitats. Els autors, Nadine Vogel, consultora corporativa i
El petit llibre té grans beneficis per als empleats amb discapacitat
El consell a Capbussar-se ve en un compacte de 130 pàgines, però seria difícil trobar una guia més informativa a mida del propietari de l'empresa ocupada. Capbussar-se explora els avantatges que una força laboral de necessitats especials ofereix a una empresa, com la baixa rotació de l'empleat i l'efecte de "comercialització d'halo" amb els clients.
"Una enquesta nacional va informar que el 92 per cent dels consumidors nord-americans considera que les empreses que contracten persones amb discapacitat són més favorables que les que no … I no oblideu que si contracta la força de treball de les necessitats especials, també us comercialitzeu … El cens dels EUA informa que les persones amb discapacitat i la seva xarxa (família i amics) representen $ 1 bilió en despeses discrecionals ".
Els autors mantenen el tema de natació al llarg de tot el llibre Capbussar-se explora els reptes i solucions per donar cabuda a una força laboral de necessitats especials. Vogel i Brown utilitzen amb prudència material de suport que desafia els errors típics que satisfan les necessitats especials és complex i costós.
$config[code] not found"En una enquesta de 2006 realitzada per la Xarxa d'Allotjament de Treball (JAN), un servei de la Direcció d'Ocupació del Treball del Discapacitat de Treballadors del Departament de Treball dels EUA, el 46 per cent dels empresaris enquestats va informar que els allotjaments necessaris per empleats i sol licitants d'ocupació amb discapacitats no costaven absolutament res. … Molts empresaris que vulguin citar el cost dels allotjaments com una barrera per a l'ús de persones amb discapacitat ".
Vogel i Brown també suggereixen establir un Comitè d'allotjament raonable (RAC) per considerar les sol·licituds d'allotjament. Això pot semblar massa elaborat per a una petita empresa, però els autors transmeten els beneficis de la gestió de costos i la millora de la moral del personal per tenir una font central de presa de decisions.
Conegueu com abordar els malentesos i obrir un diàleg
Capbussar-se aprofundeix en les percepcions del lloc de treball que poden impedir una discussió honesta sobre les necessitats d'allotjament. Tot i que les empreses amb 15 o més empleats han de proporcionar un allotjament raonable per llei, alguns empleats de necessitats especials senten que si demanen un allotjament, els fa un objectiu d'acomiadament:
"Pot ser evident que les decisions d'allotjament no s'han de basar mai en la situació econòmica actual, però … igual d'important és la percepció que les sol·licituds es consideren de manera justa i equitativa. Mitjançant la centralització del vostre finançament d'allotjament raonable (i eliminant-lo de les mans dels administradors), podeu ajudar a contrarestar qualsevol por que el vostre empleat pugui tenir ".
Les pressupostos d'oficials corporatius, com ara professionals d'alt nivell de Starbucks, McDonald's i Walgreens, ofereixen una sèrie de pensaments, de contractar a les millors persones independentment del rerefons per comprendre que la diversitat de valors té més d'un dòlar.
$config[code] not foundLes recomanacions de tot el llibre tenen un ampli context per cobrir situacions amb diferents necessitats, ja siguin físiques o psicològiques. Un exemple d'un executiu d'Ernst & Young mostra com tornar a formular preguntes per mantenir les necessitats particulars en perspectiva mentre es cobreixen les possibilitats en cas d'emergència:
"No demanem" Tens una discapacitat? ", Però" ¿Necessites ajuda si hi ha una emergència? ", Diu la Sra. Golden d'Ernst & Young. "D'aquesta manera, incloem persones que podrien ser claustrofòbics, persones amb asma induïda per fum i dones en el seu últim mes d'embaràs. Tots es registren per si mateixos, dient que necessitaran ajuda ".
A part del Capítol 3, es diu "Si us plau" i "No us plau no contingui" recordatoris esplèndids sobre el comportament. Altres temes inclouen diferències entre grups d'afinitat i grups de suport, consideracions d'empleats amb familiars de necessitats especials i orientació d'assegurança de salut per als empleats que busquen teràpies, assistència sanitària a domicili i equip mèdic.
Capbussar-se acaba amb un directori de recursos addicionals del govern i sense ànim de lucre que poden respondre a qüestions i inquietuds més específiques del lloc de treball.
Una guia honesta per desenvolupar pràctiques millors en la classe
Em va agradar que aquest llibre parlés amb empreses en creixement que comencen a contractar empleats, així com a aquells que han estat contractant des de fa anys. Capbussar-se respon el "what ifs" i fa que els empleats de les necessitats especials siguin considerats senzills i senzills. Independentment de la mida de l'empresa, la vostra empresa tindrà un excel·lent recurs per a la formació bàsica i per iniciar el diàleg associat sobre el comportament dels empleats.
Capbussar-se trenca els conceptes erronis sobre empleats de necessitats especials (i els que tenen cura dels familiars de necessitats especials) per mostrar la millor formació a classe de relacions comercials saludables. Doneu una lectura i vegeu com prosperarà el vostre negoci des d'un entorn positiu i un augment de la productivitat mitjançant la millor atenció a tots els empleats.
5 Comentaris ▼
