Hem escrit anteriorment sobre la tendència creixent de la micro-multinacional. Aquesta tendència és sobre empreses que són molt petites i molt joves, però tenen una presència global gairebé des de la sortida.
$config[code] not foundAvui en dia, moltes d'aquestes microempreses operen en negocis relacionats amb la Web o empreses d'informació o tecnologia on el "lloc" no té importància. Normalment, aquestes microempreses inclouen persones que treballen des de casa seva o ubicacions remotes i col·laboren amb Internet i les telecomunicacions. Les empreses poden atraure clients a través d'Internet i distribuir serveis o informació a través d'Internet. Tanmateix, en molts casos operen al costat de la presència física en altres països.
Però, què passa amb aquelles empreses que necessiten una presència local més substancial en altres països, és a dir, els peus al carrer? Per exemple, què passa amb les empreses que necessiten tenir una força de vendes que operen a terra en un altre país? O necessiten representants locals per supervisar la fabricació o el servei o la importació o la distribució en altres països?
Aquest és el lloc on participen els High Street Partners. High Street Partners ajuda a les empreses a tractar amb els molts detalls-i evitar els molts esculls potencials que sorgeixen quan es tracta d'establir operacions o d'algun tipus de presència física en altres països fora de la Estats Units.
Segons el gerent general, Larry Harding, apareixen diverses qüestions quan les empreses volen expandir-se a l'exterior. "És fàcil fer les coses que són fàcilment evidents, però per sota de la superfície hi ha moltes coses més per mirar. Es tracta d'empreses que es troben en etapes de planificació de l'expansió internacional, per tenir en compte els costos de compliment. "Va assenyalar a aquests dos esculls típics com a exemples:
- Normes i pràctiques d'ocupació - Aquests són molt diferents a l'estranger. Un error típic podria implicar que una empresa enviï una carta d'oferta als Estats Units a un possible empleat de la Unió Europea, sense adonar-se que realment necessita un contracte laboral que compleixi les normes locals. La ramificació és que immediatament inclina l'equilibri de poder a l'empleat, a costa de l'empresa, i fa que la terminació sigui difícil.
- Enviament i importació - Moltes empreses dels EUA no tenen un bon maneig sobre el producte d'enviament a l'estranger. Hi ha un conjunt complex de normes sobre importació i problemes logístics. Un error típic és que alguna cosa arriba al moll i s'ha de pagar un deure. L'enviament de l'empresa acaba pagant i pot ser considerable (de vegades el 17%) menjant els beneficis.
El CEO Larry Harding és un evangelista quan es tracta d'assenyalar que la globalització no és una moda. Ell diu: "És tan sísmic un canvi com la Revolució Industrial. Però encara estem al principi d'un canvi important que es mourà per les empreses. És molt més fàcil ser una empresa virtual que funcioni a nivell mundial si teniu almenys una persona a terra parlant l'idioma i en la mateixa zona horària. Una persona pot marcar la diferència ".
Una de les tendències que va assenyalar Larry Harding va ser que les empreses s'estan expandint a l'exterior molt abans que fa 10 anys. Algunes empreses recolzades per empreses han recaptat diners amb la imposició d'establir immediatament operacions a la Xina. Ell diu: "Si no teniu una estratègia internacional, els vostres competidors ho fan".
Tot i que High Street Partners representa organitzacions de totes les mides, des de molt petites a grans, una empresa típica que representa pot tenir entre 50 i 100 empleats. Tanmateix, alguns dels seus clients són nous, només uns mesos, i poden tenir tan sols 10 o 12 empleats.
Què ve després de High Street Partners? A mesura que les empreses expandeixen les seves petjades globals, High Street està ampliant la manera en què estan ajudant a les empreses a fer-se globals. Al principi es van centrar principalment en unes poques necessitats ràpides, com manejar els contactes fiscals i laborals. Ara s'estan involucrant més profundament en temes com ajudar a la contractació i obrir oficines a mercats locals per ajudar a les empreses que ingressin a aquests locals.
El dèbil dòlar és un gran motor per expandir-se en altres mercats perquè el valor de les exportacions és major en un dèbil dòlar. Una altra de les tendències clau en què es concentren és ajudar empreses no pertanyents al mercat dels EUA.
3 Comentaris ▼
