Quan un gerent assumeix les seves responsabilitats normals de supervisió i col·laboració a un extrem, centrant-se en els detalls mínims del treball dels seus subordinats i perdent la vista del gran panorama, és micromanagé. L'impacte en el rendiment laboral d'un empleat pot ser devastador. A mesura que els empleats experimenten menys independència i respecte, la seva moraleja i la seva productivitat disminueixen. El gerent, sovint pressionat per mantenir un personal d'alt rendiment, ha creat el que hauria desitjat evitar.
$config[code] not foundPrevalença i impacte
Micromanagement és rampant. Segons un estudi independent, encarregat per Trinity Solutions, una empresa de formació i consultoria amb seu a Peachtree City, Geòrgia, el 79 per cent dels 200 enquestats van dir que havien estat microgestinats en algun moment de la seva vida. La investigació ha demostrat que quan els directius proporcionen als empleats una adequada retenció, els empleats estan motivats i satisfets i actuen de manera més eficaç. Sota el control d'un micromanager, però, la motivació, la iniciativa i la creativitat dels empleats es desploman. Una força laboral desmoralitzada i desmoralitzada és propensa a una elevada facturació, absentisme i baixa productivitat.
Símptomes
Micromanagers supervisa petits detalls dels projectes assignats als empleats en comptes de centrar-se en la gran imatge. Molts no es deleguen, sinó que són administradors de tasques. Sovint, els micromanagers descoratgen o no permeten que els seus subordinats facin decisions; en canvi, conserven tot el poder de decisió, de vegades per obtenir detalls tan trivials com l'ús d'una coma versus punt i coma.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingPer què els gerents Micromanage
La micromanagestió sol provocar el perfeccionisme o l'ansietat que experimenta el gerent, segons Benchmark Communications. El Business Research Lab accepta que els microempresa tenen una necessitat bàsica de controlar. Les raons són específiques per a cada individu, i la microgestió es pot considerar una mena d'addicció. A més, molts micromanagers mai no han rebut formació de lideratge. Un gerent pot haver estat micromanejat pel seu propi cap i creu que és la forma correcta d'acostar-se als seus empleats.
Inverteix el cicle
The Business Research Lab, Mind Tools i nombrosos consultors comercials acorden que la comunicació bidireccional entre el gerent i els seus empleats és fonamental per fugir d'aquest cicle tòxic. El micromanager primer ha de fer una bona mostra d'introspecció. En essència, ha d'embarcar-se en un programa personal de 12 passos. Quan el gerent estigui preparat i resolt, pot demanar als seus subordinats comentaris, perdó i suport. Quan el gerent treballa amb el seu personal per determinar les millors maneres de fer les coses, pot fomentar una cultura col·laborativa que fomenti l'enginy, la innovació i la participació entre tots els empleats.
Estratègies per a l'empleat
Un empleat micromegat pot intentar parlar directament amb el seu gerent, evitant un to acusatori. Si no pot enfrontar-se al seu gerent, pot intentar treballar amb ell d'altres maneres. Ella pot deixar de resistir la seva microgestió i intentar predir i subministrar informació que vulgui abans de preguntar-li. Pregunteu al micromanager tota la informació necessària per completar una tasca i establir punts de verificació per a una discussió posterior des del principi. Qualsevol estratègia que un empleat pugui iniciar és més probable que tingui èxit si el seu gerent ja ha reconegut els seus propis problemes. Si tot falla, l'empleat pot abandonar o sol·licitar una transferència.
