De tots els departaments d'una organització, els recursos humans són molts els empleats i els líders que mantenen un nivell superior en relació amb la relació, el servei d'atenció al client intern i extern i el respecte al lloc de treball. Un administrador de recursos humans que no comprengui els principis de la companyia pot ser devastador, ja que no només afecta la retenció dels empleats actuals i les relacions interdepartamentals. El comportament inadequat del lideratge dels departaments de recursos humans pot dificultar l'atracció de candidats qualificats i mantenir aliances productives amb tots els proveïdors de serveis externs a consell legal. Com gestioneu un gest de recursos humans rude en gran mesura depèn del vostre rol i posició.
$config[code] not foundPeer Advantage
Les relacions amb els companys sovint es basen en principis i valors empresarials compartits; treballar per a la mateixa organització amb funcions similars fomenta una connexió que pot ser que no tinguis amb els empleats que t'oferim sobre tu o personal. Sempre que pugueu parlar francament amb els vostres companys, podeu ser la persona ideal per parlar amb un gerent de recursos humans que altres consideren groller. Els comentaris constructius d'un pare sovint són més fàcils d'empassar que els comentaris d'un director i, sens dubte, més fàcil que no pas escoltar les crítiques d'un subordinat. Utilitzeu el vostre estat, posició i filosofia compartits per indicar-li a la vostra contrapart de recursos humans que el seu comportament discurs és ofensiu per als altres.
Objectiu subordinat
Dir-li al seu cap que és groller pot ser una conversa difícil, especialment si no creu que la seva relació amb ella sigui respectuosa. Però si la seva mala conducta es dirigeix cap a tu, teniu l'obligació de defensar-vos. En una conversa privada amb el vostre cap, expliqui que sou un membre valuós i contribuent de l'equip de recursos humans i que les vostres expectatives de tractar amb respecte no són irracionals. Eviteu el llenguatge i l'enfrontament acusatòries i puguem proporcionar exemples concrets de vegades en què has sentit la seva rudeza.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingCap de l'administrador
La responsabilització dels empleats per al seu comportament i les seves accions és difícil, especialment quan el vostre empleat és un gestor que se suposa que ha de conèixer el codi de conducta i les directrius del lloc de treball adequades. Els directors i els líders executius, qualsevol que supervise el treball dels administradors de departaments, tenen la mateixa obligació de proporcionar comentaris constructius com els directius fan pel seu personal. En privat, parleu amb el gerent de RRHH sobre com el seu comportament pot afectar les actituds dels empleats sobre recursos humans, que sovint és inestable i, per començar, animar-la a abastar una disposició agradable que estigui en sintonia amb els valors de l'empresa i la filosofia empresarial. Feu una còpia de seguretat dels vostres comentaris constructius amb les formes que pot millorar, i expliqui que és responsable d'emmotllar les percepcions d'altres persones sobre recursos humans.
Subordinat Ally
Ser un subordinat de confiança té les seves recompenses i les seves responsabilitats. Quan tingueu un paper subordinat a un directiu de recursos humans que altres persones queixant són grollers i, si esteu realment interessats en l'èxit del vostre cap, descriu com el personal del departament de RRHH i la resta de l'organització interpreten les seves accions i el seu comportament. Abstenir de compartir informació amb ella sobre els empleats del departament d'una forma similar al tattler: el vostre objectiu és ajudar al vostre cap a millorar, a no exposar els vostres companys de feina per queixar-vos d'ella.
