La dita "les persones no deixen feines, deixen els directius" poden tenir cert veritat darrere d'ella. Un 2015 Gallup Enquesta de 7.272 adults dels EUA va trobar que en algun moment de la seva carrera, un de cada dos havia deixat la seva feina per allunyar-se del seu gerent. Només una de cada tres persones es dediquen a treballar, i els directius representen almenys el 70 per cent de la variància en les puntuacions de participació dels empleats.
Com poden els directius implicar i motivar els seus empleats? La clau pot estar lluitant per ser més que un "cap" i convertir-se en un "líder".
$config[code] not foundSón líders tots els caps?
"Hi ha una diferència entre ser un cap i un líder", diu el Grup Volaris. "Un maneja els seus empleats, mentre que l'altre els inspira innovar, pensar creativament i lluitar per la perfecció. Cada equip té un cap, però el que la gent necessita és un líder ".
Elite Daily afegeix que "tot i que els líders i caps tenen definicions gairebé idèntiques, en efecte, són diferents en el món competitiu d'avui". La diferència entre caps i caps pot ser petita de manera denotativa, però de manera connotativa, la diferència és molt més gran.
Els directius han d'entendre la diferència i arribar a ser líder.
Cap vs líder: 10 diferències
Un cap dóna respostes. Un líder busca solucions.
Part de ser un líder significa entrenar empleats. Un líder ajudarà a créixer un empleat guiant-lo a través de reptes. Així és com els empleats poden desenvolupar habilitats per resoldre problemes i altres habilitats que afegeixen valor a una empresa.
Un cap gestiona el treball. Un líder porta a la gent.
"La gestió consisteix a controlar un grup o un conjunt d'entitats per aconseguir un objectiu", diu Vineet Nayar a Harvard Business Review. "El lideratge fa referència a la capacitat d'un individu d'influir, motivar i permetre que altres contribueixin a l'èxit organitzatiu. Influència i inspiració separen els líders dels directius, no el poder i el control ".
Un cap espera grans resultats. Un líder és generós amb elogis.
Un líder ofereix "elogis immediats, agraïments i crítiques constructives (quan correspongui) tal com succeeix", segons l'autor i orador empresarial Barry Moltz. Els treballadors estan motivats per més diners. Elogis i signes d'agraïment poden ajudar amb la moral i el compromís, mentre que un cap que simplement espera un bon treball pot perdre aquestes oportunitats.
Un cap compta valor. Un líder crea valor.
Un líder se centra en crear valor a través de liderar per exemple, segons Nayar. Un cap s'enfoca en comptar valor i fins i tot pot reduir el valor. "Si es demana a un cortador de diamants que informe cada 15 minuts quantes pedres ha tallat, distreient-lo, el seu cap restant valor", diu Nayar.
Un cap controla. Un líder confia.
De la mateixa manera que un cap gestiona el treball mentre un líder condueix a la gent, un cap té la tendència a controlar els treballadors i el que fan. Aquest comportament i marc d'ànim debiliten la productivitat i el creixement. Un líder no és atrapat en treballadors i treballadors de microempresa; en canvi, aquesta persona confia en la confiança i inspira els treballadors a confiar en els altres.
Un comandament del cap. Un líder escolta i parla.
"Els caps tendeixen a donar ordres; necessiten als seus empleats per escoltar i obeir ", diu Elite Daily. "No obstant això, els líders sempre escolten les opinions dels seus companys i els consideren tan importants". Volaris Group afegeix que els caps parlen més del que escolten, mentre que els líders escolten més del que parlen.
Un cap crea cercles de poder. Un líder crea cercles d'influència.
Nayar assessora els administradors per veure quantes persones fora de la seva jerarquia informativa arriben a ells per obtenir consells. Com més persones facin, més probabilitat és que el director sigui percebut com a líder.
Un cap critica. Un líder encoratja.
"Cal fer una crítica constructiva de tant en tant per ajudar a millorar algú", diu el Grup Volaris. "Però contar constantment el que estan fent malament no només desincentiva a una persona, sinó que els fa que es desconnectin".
Un cap selecciona els preferits. Un líder estableix relacions iguals.
Les relacions iguals ajuden a garantir que les preferències personals no entren al dinàmic de l'equip, segons Elite Daily. Un cap que tria favorits provoca estrès i tensió, però un líder intenta tractar a tots de la mateixa manera.
Un líder crea més líders.
Un objectiu primordial per als líders és crear més líders. Al inspirar i motivar els seus empleats, els líders creen el marc perquè els treballadors creixin, milloren les seves habilitats i assumeixin els rols de lideratge.
La nova economia
"Potser hi va haver un moment en què la trucada del gerent i la del líder es podrien separar", diu The Wall Street Journal. "Però en la nova economia, on el valor prové cada vegada més del coneixement de les persones, i on els treballadors ja no són engranatges indiferenciats en una màquina industrial, la gestió i el lideratge no es separen fàcilment. La gent busca als seus directius, no només per assignar-los una tasca, sinó per definir per a ells un propòsit. I els directius han d'organitzar els treballadors, no només per maximitzar l'eficiència, sinó per alimentar habilitats, desenvolupar talent i inspirar resultats ".
Els líders, no els caps, són necessaris en la nova economia per gestionar els "treballadors del coneixement", o aquells que tenen un alt grau d'experiència, educació o experiència. Una part principal del seu treball és la creació, distribució o aplicació del coneixement. Ja no els gestors poden actuar com a patrons i esperar que els empleats prosperin; han d'adreçar als seus treballadors i donar-los la llibertat i el suport que necessiten per fer el seu treball.
Els gerents potencials poden obtenir els coneixements i les habilitats necessàries per dirigir els altres en la nova economia. La Universitat d'Alvernia ofereix una llicenciatura en línia de negocis i un MBA en línia que prepara graduats per a llocs de direcció i altres funcions. Aquests programes són impartits per professors i professors amb experiència empresarial en el món real. S'ofereixen totalment en línia, permetent als estudiants mantenir el seu treball i horaris personals.
Republicat amb permís. Original aquí.
Foto a través de la Universitat d'Alvernia Online
Més informació a: Patrocinat 1
