Si bé no hi ha una classificació universalment acceptada de les competències màximes que els supervisors necessiten per gestionar els empleats, els experts en lideratge estan d'acord amb diversos trets que tenen els gerents d'èxit. La comprensió de les habilitats comuns que utilitzen els líders reeixits i la seva manera de desenvolupar-los pot ajudar a tenir més èxit com a projecte, departament, comitè o líder de l'empresa.
Estil de lideratge
Hi ha tres grans gerents d'estils de lideratge que treballen per treballar amb els subordinats. En primer lloc, l'estil de comandament és un enfocament que dirigeix els treballadors, donant-los poca o nul·la expressió en l'enfocament del seu treball o projecte. En segon lloc, un líder passiu estableix un objectiu i adopta un enfocament més pràctic amb els membres del personal. Normalment, el líder passiu considera que el personal o els membres de l'equip poden completar un projecte amb èxit sense interferències. Finalment, els líders cooperatius utilitzen un mètode més socràtic, discuteixen problemes o objectius amb els subordinats, demanen suggeriments i donen la direcció final sobre com els empleats duran a terme el treball. No obstant això, no adherir-se a un estil de lideratge pot maximitzar l'eficàcia directiva a llarg termini.
$config[code] not foundComunicacions
La comunicació és clau. El lideratge reeixit gira al voltant del poder de comunicar de manera eficient i eficaç. Si les indicacions escrites o verbals no estan clares, el vostre personal pot produir un treball secundari o perdre terminis com a conseqüència d'una comunicació feble. El llenguatge corporal, el contacte visual i el to de la veu poden ajudar a alleujar la por, afegir èmfasi, comunicar sinceritat o descontentament i, d'altra manera, enviar missatges que pugui o no voler impartir. Els llibres, seminaris i articles en línia escrits per fonts creïbles poden ajudar-vos a millorar les vostres habilitats de comunicació de lideratge.
Motivació
Els grans líders no solament diuen als subordinats que facin alguna cosa, reben que els seus membres del personal desitgin realitzar la tasca. Això vol dir explicar per què una tasca és important, demanant als subordinats la seva contribució i elogiant als seus empleats quan ho aconsegueixin. Mantingueu informat al vostre personal amb reunions del departament setmanals, actualitzacions per correu electrònic i reconèixer subordinats reeixits.
Professionalitat
La manca de planificació pot portar als vostres empleats a veure'ls com no preparats, poc professionals o no qualificats, disminuint la seva fe en la vostra capacitat per dirigir-los. Realitzeu la planificació del projecte, la gestió del temps i les habilitats clau per controlar el projecte per millorar les vostres habilitats de lideratge. Si estableix normes per als seus empleats o la seva empresa té polítiques específiques de treball, seguiu-les de prop per demostrar que està compromès amb els estàndards professionals que vol que els seus empleats arribin. Actualitzeu els vostres coneixements a la vostra àrea d'habilitats per generar confiança entre els subordinats que segueixen un expert.
