La innovació és essencial per a l'èxit de qualsevol empresa, però la responsabilitat de generar noves idees no pot recaure en una sola persona. Realment es fa un esforç d'equip per continuar amb plantejaments frescos i creatius per als seus reptes empresarials. Un grup d'experts del Jove Empresari (YEC) va fer la següent pregunta:
"Les noves idees són vitals per al creixement continuat d'una empresa. Què és una manera especialment eficaç d'estimular la innovació dels seus equips i empleats? Per què aquest enfocament funciona tan bé? "
$config[code] not foundCom fomentar la innovació dels empleats
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
1. Ignora els títols i deixa que tothom comparteixi les seves idees
"Seguim la dita", deixeu el títol a la porta. "Cada vegada que el nostre equip té reunions, tothom està encoratjat a oferir idees, independentment del seu rang o tenència a l'empresa. Això permet una àmplia gamma d'opinions, idees i perspectives. Un intern pot tenir una idea genial, però potser té por de poder oferir-lo. Això els capacita per tenir confiança en la seva idea ". ~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk & Moving
2. Sortir de l'oficina
"Allunyar-se de l'oficina amb l'equip pot produir idees innovadores. Un nou entorn físic en un ambient còmode pot enquadrar una ment relaxada i una conversa informal. Quan això succeeix, i quan l'equip treballa en alguna cosa realment innovador per començar, és quan comencen a fluir les idees ". ~ Sam Miller, Boston Biomotion
3. Incentivació d'idees generadores d'ingressos
"No només tenim un fòrum obert per als nostres empleats per fomentar la innovació, però qualsevol idea de negoci nou que generi ingressos permetrà a l'empleat fer una part d'aquestes vendes. Hem construït les nostres bonificacions basades en el grup i el rendiment individual per encoratjar els que tenen idees innovadores com un incentiu per anar a buscar or! "~ Amber Lowry, Syssero
4. Sigui específic sobre les idees que voleu dirigir
"Demaneu al vostre equip que proporcioneu noves idees en una àrea específica de la vostra empresa, no en el vostre negoci en general. Per exemple, demaneu maneres de millorar un procés de treball específic o de reduir el cost d'un servei concret. Configurar paràmetres per a un procés creatiu pot ser increïblement productiu. "~ Duran Inci, Optimum7
5. Fomentar la propietat del procés
"El primer pas és documentar el procés. Podeu començar amb Google Docs abans que creixi en wikis i intranets. Estic parcial a una eina anomenada Gluu, que barreja diagrames de fluxos enllaçables amb funcions wiki amb propietat rígida del procés. Una vegada que hi ha l'estructura, recull l'aportació de tothom, però posa una persona a càrrec d'aquest procés per tal que res quedi paralitzat per l'anàlisi. "~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. Construeix una cultura de compromís
"Els empleats són els més innovadors quan es dediquen al seu treball, aquest treball és significatiu i entenen la part que tenen els objectius de la companyia. Una cultura de compromís depèn dels empleats que sentin que poden parlar i escoltar, que al seu torn depèn dels gestors que estiguin disposats a escoltar ". ~ Vik Patel, Future Hosting
7. Estigueu obert a totes les idees
"Mai menyspreu una idea. En el moment de jutjar una persona per les seves idees, deixaran de desitjar proporcionar-los per a vostè. Mantenir el vostre ambient sa, i evitaràs la toxicitat de les males idees i els bons perduts. "~ Nicole Muñoz, Comença a classificar ara
8. Demaneu-los que investigueu el panorama empresarial més ampli
"Quan els empleats passen temps investigant com funcionen altres empreses de diferents indústries, poden inspirar-se en el que veuen i trobar-se amb les seves maneres úniques d'aplicar el que han après al vostre negoci. Tot i que també podeu fer-los un seguiment de la competència, heu d'encoratjar-los a explorar com altres empreses innoven per ajudar-vos a diferenciar-se de la vostra empresa ". ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. Obteniu-los davant dels vostres clients
"La investigació del client no s'atura quan heu creat el producte. Haureu de posar regularment el vostre equip davant dels clients per conèixer els seus desplaçaments en evolució. Com adapta el vostre producte a les seves vides? Què volen que pugui fer? Quins altres problemes tenen? Si poguessin tocar una vareta màgica, què faran per facilitar la seva vida? Els comentaris del client són oxigen per obtenir bones idees ". ~ Sean Johnson, Digital Intent
10. Escolteu-los a les línies frontals
"Una gran manera de fomentar la innovació dels empleats és simplement preguntar-los i valorar les seves opinions i opinions. Alguns temes que tinc en les reunions setmanals de millora de la meva empresa són competidors que podrien haver-nos guanyat per un acord i per què, a més del que era eficaç i de quina manera, podríem ajudar a racionalitzar el nostre procés. No hi ha res millor que consultar amb els que hi ha al capdavant del vostre negoci. "~ Jared Ross Weitz, United Capital Source Inc.
11. Donar visibilitat al vostre equip a la imatge més gran
"Doneu al vostre equip la possibilitat de veure la gran imatge. Com a líder, és la vostra feina inspirar als vostres empleats per destacar-se mantenint la transparència i la comunicació oberta. Els innovadors i pensadors creatius de la vostra empresa volen saber que el seu treball té un impacte important. Donar-los aquesta visibilitat els permet comprendre com poden continuar fent el canvi ". ~ Roger Lee, Human Interest 401 (k)
12. Donar-los temps per treballar en projectes secundaris
"Tots els divendres a la tarda, tothom a la companyia té la llibertat de treballar en qualsevol dels projectes secundaris que vulguin, tant si es tracta del nostre negoci com si no. La idea és permetre el pensament creatiu en totes les àrees diferents, de manera que tothom pugui continuar flexionant els músculs de la creativitat ". ~ James Simpson, GoldFire Studios
13. Reconeixeu totes les idees d'una manera positiva, fins i tot si no esteu d'acord
"Sempre ha de recompensar les persones per les seves idees i aportacions, fins i tot si no està d'acord amb elles. Mai avorrirà la idea d'algú d'una manera negativa, sempre estigui agraït pel seu suggeriment i respectuós en desacord si ho ha de fer. Quan algú comparteix una bona idea, assegureu-vos que la resta de l'equip ho sàpiga. Això motivarà la persona que va proporcionar la idea i inspirar els altres a compartir la seva. "~ Andy Karuza, FenSens
14. Sol·liciteu comentaris anònims
"Durant un temps, tenia un fitxer de document compartit de" cas de suggeriments "on qualsevol persona podria enviar anònimament idees a la nostra empresa, independentment de la seva antiguitat o posició. És una idea tan senzilla, però la nostra empresa ha aconseguit algunes estratègies molt reeixides d'aquesta manera. Treure el temor de semblar un ximple o parlar fora del seu rang ha fomentat idees molt creatives i efectives per a nosaltres ". ~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
Foto a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
