L'infermeria pot ser una professió desafiant; la gestió d'infermeria pot ser encara més difícil. A més de la qualitat de l'atenció al pacient, els directors d'infermeria sovint tracten temes com la retenció de personal, la nova tutoria de postgrau, l'educació del personal, la satisfacció del pacient, els problemes de reemborsament, els canvis ràpids en la tecnologia i el seu propi desenvolupament professional i les necessitats d'autocura.
Personalització
Les taxes de rotació anuals de les infermeres registrades van ser mitjanes del 14% al juny de 2011, segons l'Associació Americana de Centres d'Infermeria. El pressupost d'infermeria sol ser el més gran d'una organització d'assistència sanitària, la qual cosa fa que la contractació es congeli i acomiadis un repte constant ja que els hospitals busquen maneres de reduir costos. No obstant això, hi ha vincles definits entre les ràtios de personal, la seguretat del pacient, la satisfacció dels empleats, readmissions i mortalitat per pacients, d'acord amb un article de novembre de 2011 en "HealthLeadersMedia". A més del nombre d'infermeres, un gerent de infermeria ha de considerar la barreja d'infermeres experimentades a nous graduats, que necessiten assessorament i suport per convertir-se en professionals competents.
$config[code] not foundMoral
La gran rotació i els treballs estressants poden afectar la moral, cosa que pot conduir a més facturació i estrès. Les accions d'un administrador d'infermeria poden afectar el seu personal, d'acord amb la "Seguretat i qualitat del pacient: un manual basat en l'evidència per a infermeres". Els directors d'infermeria que no estaven físicament presents a la unitat, que no van proporcionar lideratge o que no van abordar els problemes van crear més estrès per a les infermeres que supervisaven. Els directors d'infermeria que utilitzen un estil de gestió més participatiu, però, podrien reduir l'estrès del personal i millorar la cohesió del grup.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingEducació del personal
Les infermeres registrades poden obtenir una llicència amb un títol associat, un diploma d'infermeria o una llicenciatura. Tanmateix, hi ha un fort impuls en la professió d'infermeria per assegurar que tots els RN obtinguin un títol de grau, segons "HealthLeadersMedia". El gerent d'infermeria pot trobar-se encoratjant a les seves infermeres a seguir programes d'educació i malabarisme per ajudar a complir aquests metes. A més, les infermeres de personal sovint saben poc sobre alguns dels problemes més importants que afecten l'atenció al pacient, com ara la satisfacció del pacient, el servei al client, la seguretat del pacient i els problemes de reemborsament. Els administradors d'infermeres amb freqüència han d'educar a les infermeres del personal en tots aquests problemes, així com en els problemes clínics.
Autocura i educació
Els directors d'infermeria poden cremar-se, tal com ho fan les infermeres del personal, segons un article de febrer de 2012 al lloc web de Nurse.com. A més, els líders d'infermeria sovint són encoratjats o s'espera que continuïn per a títols avançats, com ara un màster o un doctorat en infermeria. Un gerent d'infermeria potser hauria d'afegir les seves pròpies necessitats educatives al seu plato ja complet. En un estudi de cas denunciat en el Diari d'infermeria clínica de gener de 2007, el gerent d'infermeria tenia tres objectius principals: un objectiu d'infermera, un objectiu d'administrador i un objectiu de lideratge. D'aquests, només es va imposar l'objectiu de la infermera, la qual cosa suggereix que els directors d'infermeria poden afrontar demandes de diverses fonts.
