Un director d'estratègia treballa amb directius d'un negoci per determinar on va el negoci i com arribarà. Les discussions d'estratègia abasten el propòsit i els valors de l'organització, i se centren en establir objectius a mitjà i llarg termini. Normalment, aquest paper es troba en grans negocis comercials. El director d'estratègia informa directament a l'alta direcció i fins i tot pot ser membre de l'equip directiu. El director pot treballar amb un petit equip d'analistes i personal de suport.
$config[code] not foundConeixement
El director d'estratègia és l'encarregat d'obtenir i avaluar la informació sobre la indústria i les tendències del mercat, amenaces competitives i possibles oportunitats de negoci. Per exemple, un director d'estratègia per a una empresa tecnològica pot mostrar una tendència que mostri als clients que vulguin accedir als serveis a través d'aplicacions per a telèfons intel·ligents. La seva recerca pot mostrar que els competidors ja desenvolupen aplicacions d'aquest tipus. També ha de ser conscient de la legislació potencial que pugui afectar qualsevol àrea de les operacions de la companyia. A més, ha d'entendre la cultura interna i les capacitats de l'empresa a la qual treballa.
Estratègia
En una gran empresa, l'estratègia de configuració és un procés de col·laboració realitzat per un equip de líders. Una estratègia podria incloure decisions sobre entrar a nous mercats, desenvolupar productes o aturar la producció de productes existents. El director d'estratègia guia discussions i aporta coneixements derivats del seu coneixement i anàlisi de la indústria i competidors. Ella fa recomanacions i proves d'idees que presenten altres membres de l'equip. Elabora documents d'estratègia i presentacions que es faran a la junta o altres actors clau de l'empresa.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingPlanificació i execució
Un director ajuda a una estratègia de forma d'empresa, després es centra en els plans per implementar l'estratègia. Treballa amb col·legues d'alt nivell per identificar el que cada departament ha de fer per fer una estratègia. Per exemple, el departament de màrqueting potser hauria de fer que la companyia sigui més visible en un nou mercat o el departament d'informàtica necessiti introduir un nou sistema informàtic. A més, l'empresa pot necessitar reclutar més persones o persones amb diferents habilitats. Pot ser que el director d'estratègia s'encarregui de lliurar un projecte concret que forma part de l'estratègia, com ara el desenvolupament d'un nou producte o servei o l'expansió cap a un nou territori.
Consultoria interna
En moltes empreses, el director d'estratègia actua com a consultor del primer executiu. Es pot demanar que superviseu projectes de recerca ad hoc o estudis de viabilitat que no formen part d'una unitat de negoci existent. En empreses que són propietàries de diverses empreses o estan altament departamentalizades, el director d'estratègia proporciona assessorament estratègic als caps d'unitats de negoci.
