He publicat abans sobre la paradoxa de la planificació, el que significa que de vegades necessites mantenir-se al pla, i de vegades has de revisar. I el lideratge i la gestió són saber com dir quina és la situació. No hi ha fórmules per això. Algunes coses són sempre cas per cas, sense regles.
M'han recordat aquesta lectura de Seth Godin dient que "quan el nou material no funciona, faci el nou material més i millor" de l'autor de The Dip. Això sembla una contradicció. En Què fer quan el nou no funciona, el seu missatge d'avui, Seth diu:
$config[code] not foundDes del principi, heu de triar una ruta i quedar-se amb ella. Ja sigui al camí del complex industrial de TV i està preparat per promocionar i enviar correu brossa i gastar i fer coses mitjanes per a persones mitjanes … o està ocupat abraçant els nous mitjans per tot el que pot oferir.
A The Dip: un gran llibre, es tracta de saber quan faltar. Sigues el millor o surti.
De vegades ens desanimem i ens dirigim a l'escriptura inspiradora, com ara coses de Vince Lombardi: "Els Quitters mai no guanyen i els guanyadors mai deixaran de fumar". Mal consell. Els guanyadors surten tot el temps. Només surten les coses correctes en el moment adequat.
Hmm … sembla una contradicció aquí, però potser és només la paradoxa incorporada que ens atrau. Aquí és on el porta junts, a la meva ment; un paràgraf d'una frase al final de la part inferior.
No et quedis atrapat al mig. És dolorós.
Una de les coses més difícils que fem, en el negoci, és esbrinar quin és el que. Per cantar, suposo que, en sintonia amb l'antiga cançó de folk country, el jugador: sap quan mantenir-los, saber quan plegar-los.
$config[code] not found* * * * *
Sobre l'autor: Tim Berry és president i fundador de Palo Alto Software, fundador de bplans.com, i cofundador de Borland International. També és autor de llibres i programari sobre planificació empresarial, incloent Business Plan Pro i The Pla de negocis Pla-as-You-Go; i un MBA de Stanford. El seu bloc és Planning Startups Stories.
