La indústria de la tecnologia és un recordatori en constant evolució que la veritat és sovint més estranya que la ficció. Un èxit sorprenent, fracassos desgavellats i tot allò que hi ha al mig, la indústria de la tecnologia ho té tot.
Molt més important que el drama, la intriga o una altra història interessant són les lliçons que els gestors de projectes poden aprendre dels gegants de la indústria. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson i innombrables altres proporcionen valuoses lliçons i punts de vista sobre el que es necessita per no només tenir èxit, sinó prosperar, com a gestor de projectes.
$config[code] not foundFem una ullada a cinc de les lliçons més importants que podeu aprendre d'aquests titans de la indústria.
Steve Jobs
Pocs argumentarien el lloc de Jobs a les pàgines de la història empresarial. La seva retirada d'Apple, la tornada triomfal i l'administració de l'empresa que la va convertir en l'aventura més valuosa del món, són coses de llegendes.
Brillant, mercurial, implacable en la consecució dels seus objectius i un talent extraordinari per conèixer el que els clients necessiten abans de fer-ho van ser algunes de les característiques definitives de l'estil de gestió de Jobs.
Fins i tot per a aquells de nosaltres que no estem beneïts per la seva intuïció, encara hi ha molts que podem aprendre d'ell.
- No deixeu de fumar. Potser una de les lliçons més importants de la carrera de Jobs és la seva tenacitat en la consecució dels seus objectius. Tot i ser expulsat d'Apple (i malgrat la seva segona companyia, NeXT, mai realment trobant el seu peu), Jobs mai va deixar de creure en el que tenia per oferir. Fins i tot després del seu retorn a Apple, encara hi havia fracassos, entre ells l'infame Mac Cube. En comptes de renunciar, Jobs va aprendre dels seus fracassos, va fer ajustos i va seguir avançant.
- Desafía al teu equip perquè sigui el millor. Jobs va ser notori per desafiar a la gent a demostrar per què la seva idea era bona, va tenir mèrit o s'hauria de perseguir. Tot i que el seu enfocament mercurial pot haver estat extrem, el concepte subjacent va tenir resultats positius. Quan algú va fer una idea abans de Jobs, sabien que haurien de defensar-la, respondre desafiaments i demostrar més enllà d'una ombra d'un dubte per què es mereixia la consideració. Quan els membres de l'equip creuen que són fortament en una idea, és molt més probable que treballin dur per fer que sigui un èxit.
Bill Gates
Una de les millors fortaleses de Bill Gates va ser la seva capacitat per identificar una necessitat i fer el que va trigar a omplir-la, encara que el seu enfocament es considerés poc convencional en aquell moment.
En una època en què les empreses es van centrar en el maquinari, Gates va reconèixer la necessitat d'un programari que pogués fer que el maquinari sigui més productiu.
Ja sigui que va ser llicenciar BASIC a MITS o escriure programari per als primers ordinadors d'Apple, va poder identificar i aprofitar les necessitats d'altres empreses, i va llançar la seva marca al mercat global.
- El mateix passa amb la gestió del projecte. Ajudeu al vostre equip a identificar les necessitats i estigui disposat a pensar fora de la caixa, per considerar formes no convencionals per satisfer aquestes necessitats.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, conseller delegat de Likeable Local, és un gran creient per assegurar-se que tothom entengui clarament les seves funcions, així com els propers passos que necessiten per començar a fer-ho. Ell descriu el procés que utilitza:
"Durant cada convocatòria o sessió, per poc que sigui, no acabaré amb la discussió fins que tothom entengui clarament els propers passos i fins que hagi començat els pròxims passos.
Una bona regla és fer-ho reserva el 20 per cent de cada minut per revisar els passos següents. Si és una reunió de cinc minuts, prengui un minut; una reunió de 30 minuts, triga sis minuts; o una reunió d'una hora, 12 minuts. Durant aquest temps, assegureu-vos que tothom entengui el que necessiteu fer al costat següent i, si hi ha temps, comença els següents passos de debò ".
En resum, mai deixi una reunió fins que tothom sap exactament què han de fer i tingui una imatge clara dels propers passos que necessiten fer per fer-ho.
Richard Branson
Richard Branson és un ferm creient en l'art de la delegació.
Ell va dir:
"Quan els empleats us expliquen les bones idees del negoci, no limiteu la vostra resposta a fer preguntes, prendre notes i fer-ne un seguiment. Si és possible, demana a aquestes persones que liderin els seus projectes i s'ocupin d'ells. A partir d'aquestes experiències, hauran creat la confiança per assumir més i fer un pas més ".
Això serveix per dos propòsits: en primer lloc, allibera un temps valuós per centrar-se en tasques més importants. En segon lloc, ajuda a entrenar al vostre equip a assumir una major responsabilitat, augmentant el seu valor ara mateix i avall.
Recordeu: delegat, delegat, delegat.
La indústria de la tecnologia està plena de ments brillants que realment han establert un bar alt. Analitzant el que els fa grans i com ho fan, podeu utilitzar aquestes lliçons per fer que la vostra gestió de projectes arribi al següent nivell.
Foto de Bill Gates a través de Shutterstock
6 Comentaris ▼
