Els propietaris de petites empreses han de portar molts barrets diferents. Però gestionar tots els processos i veure totes les anàlisis i els resultats per assegurar-vos que el vostre negoci s'executi de la manera més eficient possible pot ser molt consumidor.
Aquí és on s'inclouen eines de gestió de processos com Kanbanize. L'eina ajuda els propietaris i gestors de petites empreses a fer un seguiment dels diferents processos i analitzar els factors d'anàlisi i altres factors d'èxit per ajudar a determinar què funciona i què no. Podeu llegir més sobre la companyia que es troba a continuació en aquest fòrum de Small Business Spotlight.
$config[code] not foundEl que fa l'empresa
Proporciona programari de gestió de processos visuals.
El president executiu, Dimitar Karaivanov, va dir a Small Business Trends: "És prou versàtil per ser igual d'útil per a qualsevol dels desenvolupadors als administradors d'esdeveniments i administradors d'esdeveniments".
Nínxol de negocis
Proporcionant una combinació d'anàlisis i altres mètriques d'èxit.
Karaivanov diu: "La combinació d'anàlisi comercial, automatització i mesura d'èxit que oferim no està implementada per cap altra eina del mercat. Per obtenir informació més profunda, tenim un mòdul analític complet amb tots els punts de dades seguits i visualitzats. Tanmateix, sovint, moltes persones volen saber de quina manera estan fent, donem l'opció de tenir una idea sobre la productivitat global en una mètrica: l'eficiència del procés ".
Com va començar l'empresa
Per trobar una solució de gestió de projectes millor.
Karaivanov explica: "La idea de l'eina va néixer per necessitat d'una millor solució de gestió de projectes i coneixement. Treballant junts en el primer prototip amb el meu amic i cofundador d'ara endavant, vam veure el potencial d'aquesta solució i probablement podríem veure el que altres no van fer, així que vam decidir deixar els nostres treballs i dedicar-nos completament al somni de "Kanbanizing the world". Això va ser, i encara és, la millor decisió professional que he fet en la meva vida ".
Gran guany
Garantir fons essencials.
Karaivanov diu: "Els tres cofundadores van aconseguir la inversió inicial de tan sols 125 dòlars d'un fons d'inversió local i van continuar construint el que actualment és un negoci de 8 dígits".
Major risc
Canvi del model de negoci.
Karaivanov explica: "Vam començar amb un model de Freemium, però després vam haver de fer el canvi a un model de subscripció o perdre-ho tot. Va ser una de les primeres promeses de l'inici que havíem de trencar, arriscant a arruïnar la nostra reputació, marca i alienar a tots els nostres usuaris. Afortunadament, cap d'això va passar. En canvi, aquesta va ser una de les millors decisions que vam fer. El nou model de negoci es va convertir en el motor del fort creixement, va augmentar els ingressos i va ser genial per al negoci, que ens va permetre ampliar ".
Team Tradition
Temps de reunió estranys.
Karaivanov diu: "Cada equip té una reunió de repàs al matí programada en un temps estrany com 10:08. Això fa meravelles per la puntualitat de l'equip ".
Frase preferida
"Si hagués demanat a la gent el que volien, dirien cavalls més ràpids". - Henry Ford
* * * * *
Més informació sobre la Focet per a petites vides programa
Imatges: Kanbanize; Imatge superior: el conseller delegat Dimitar Karaivanov i CCO Bisser Ivanov dirigint-se als empleats Imatge inferior: conseller delegat Dimitar Karaivanov
Comentari ▼
