És cada vegada més rar que cada membre de l'equip treballi les mateixes hores al mateix lloc. En molts aspectes, això és beneficiós: els desenvolupadors poden treballar en projectes que són apassionats quan i on vulguin, mentre que els empresaris poden contractar desenvolupadors amb talent, independentment de les limitacions geogràfiques.
Tanmateix, amb aquests beneficis, sorgeixen reptes nous i inesperats. La manca de proximitat física significa que tothom no sempre està a la mateixa pàgina. Alguns fins i tot consideren que estan gastant més temps i energia assegurant-se que els projectes es completin amb promptitud i correcció.
$config[code] not foundAixò no ha de ser el cas. A continuació, trobareu un grapat d'estratègies per minimitzar els reptes associats amb la gestió de desenvolupadors remots. Tot i que pot semblar un treball addicional, aquestes pràctiques poden fer que treballar amb desenvolupadors remots sigui més gratificant i menys estressant.
Com gestionar els desenvolupadors remots
La comunicació és clau
Molts dels problemes que sorgeixen amb els treballadors remots es poden resoldre mitjançant una millor comunicació. Les pràctiques següents garantiran que tothom està a la mateixa pàgina:
- Direcció - Com que no poden deixar caure al vostre escriptori per aclarir-ho, és possible que no dubteu a contactar-vos quan tinguin problemes. Faciliteu-los (i vosaltres mateixos) treballant en petits llançaments d'una o dues setmanes i tenint clar les vostres expectatives. Trenqueu projectes complexos en parts més petites, incloent maquetes, captures de pantalla i pel·lícules de càmera de pantalla.
- Reunions diàries - La comunicació no acaba amb adreces. Una reunió de veu o vídeo amb treballadors remots cada matí els dóna l'oportunitat de fer preguntes i us permet mesurar el progrés i determinar si és necessari tocar la base més tard.
- Confia o discuteix - La supervisió dels treballadors remots indica constantment la desconfiança, mentre que ignorar-los completament indica que la seva contribució no importa. Si els projectes no s'han completat, és important treballar junts per resoldre el que està en el camí.
Construeix una comunitat entre treballadors remots i locals
Com que no formen part de l'ambient de l'oficina, és fàcil que els treballadors remots se sentin aïllats, de vegades fins i tot preocupant-se per la seguretat laboral. Juntament amb la comunicació amb regularitat, les pràctiques següents permeten als treballadors remots saber que són membres de l'equip més valorats:
- Partner Up - En comptes de deixar-los treballar per tasques aïllades durant llargs períodes de temps, faciliteu la comunicació associant treballadors remots i locals per programar, revisar codi o provar.
- Còpia de seguretat del coneixement - És una bona idea designar un treballador remot per servir com a còpia de seguretat de coneixements per a un treballador local. Això no només fomenta la comunicació, sinó que garanteix que algú amb coneixements rellevants estigui disponible durant hores fora.
- Fomentar la comunicació entre els equips - L'equip remot hauria de parlar junts i el vostre equip local ha d'estar en línia i respondre el més sovint possible. Per evitar que les preguntes sobre el canal de codificadors es vagin sense respondre, l'equip tècnic pren els torns actuant com a moderadors.
- Diferències entre majúscules i minúscules - En lloc de deixar-los limitar, aprofiteu les diferències en el fus horari. Feu que els treballadors locals resolguin bloquejadors o problemes perquè els treballadors remots recuperin l'endemà. Al contrari, els treballadors remots poden resoldre els problemes que els obrers locals arribin al final de la jornada laboral.
- Inclou treballadors remots en esdeveniments d'empresa - En reunions, assegureu-vos que les notes de la pissarra són fàcils de llegir i gravar en temps real perquè els treballadors remots puguin participar plenament. Demaneu periòdicament per obtenir ingressos, ja que pot ser difícil interjectar-se de manera remota. Així que saben que són més que només mà d'obra, assegureu-vos de deixar Skype funcionant per incloure'ls en esdeveniments divertits.
Estigueu conscient de les diferències
A banda de fomentar la comunicació i la comunitat, de vegades haureu d'entendre que treballar amb desenvolupadors remots és una experiència diferent. Estigues segur de:
- Deixa'ls "posar els auriculars" - Igual que els treballadors locals, de vegades, els treballadors remots han de posar els seus auriculars i fer les coses. Sàpiga que, fins i tot quan no es pot posar en contacte amb ells immediatament, això no vol dir que no funcionin.
- Reconeixement de les diferències horàries - Tant com pot funcionar al vostre abast, tenir treballadors en diferents zones horàries pot ser un repte. Sàpiga que els seus dies són diferents de la seva, i es tenen cura de no planificar una reunió de tres hores durant la seva hora de dinar.
Tot i que pot semblar més senzill contractar els treballadors que viuen a la vostra zona, els beneficis del treball amb desenvolupadors remots superen els inconvenients menors. Quan contracteu treballadors qualificats que estimen el que fan, prendre els passos addicionals per comunicar-se amb regularitat i assegurar-se que formen part de l'equip serà més que val la pena.
Foto de trucada de vídeo a través de Shutterstock
5 Comentaris ▼
