Els propietaris de petites empreses gairebé sempre no tenen importància. Tracten amb la competència d'empreses amb pressupostos molt més grans i amb més recursos a la seva disposició. Llavors, com pot David competir amb Goliat?
En un recent assentament amb Issie Lapowski de l'empresa, l'autor Malcolm Gladwell va explicar:
$config[code] not found"L'elecció que teniu com a" underdog "és: si trieu lluitar i triar lluitar per guanyar, hi ha una sèrie d'estratègies disponibles, però són més costoses que les estratègies disponibles per al favorit. "
Aprofitar els mitjans preferits posa moltes hores llargues i un treball dur.
Per il·lustrar el seu punt, Gladwell va citar un exemple d'un magnat de programari que va saber qui va entrenar a l'equip de bàsquet de la seva filla de 12 anys.
Aquí teniu un extracte de l'entrevista en què Gladwell explica la història:
Gladwell diu que quan el seu amic va començar a entrenar a l'equip, semblava que no tenien possibilitats de guanyar. Les noies estaven sense cap talent atlètic. No eren capaços ni del pas ni del tiroteig que tradicionalment formen un equip de bàsquet de campionat. Però van acabar guanyant-se així al campionat nacional.
Com?
Gladwell explica que l'estratègia única de l'equip era jugar una premsa completa durant tot el partit. Una premsa judicial completa és una estratègia defensiva que requereix una capacitat mínima pel que fa al pas o el tir, però impedeix que l'equip contrari avanci prou a la pista per anotar. Sens dubte era una estratègia efectiva, però no sense els seus inconvenients.
"No obstant això, cal que tothom en el vostre equip faci el màxim esforç cada minut del joc. No pots fregir per un instant … La majoria de la gent no jugarà d'aquesta manera, perquè és massa difícil ".
Però per als menyscapament, la competència és sovint l'única opció viable, explica Gladwell. I el mateix es pot dir per al món empresarial, va afegir.
Les companyies de comparses inferiors que comencen petites i curtes de diners i recursos sovint treballen molt més que les grans empreses per competir amb èxit.
Gladwell diu que sovint cerca fora del món empresarial per exemples com l'equip de bàsquet del seu amic. Però diu que avui els líders empresarials són capaços d'entendre i treure conclusions adequades.
Avui en dia, afirma Gladwell, els líders empresarials tenen la probabilitat de centrar-se en camps tan diversos com la psicologia social i la neurociència, prendre i aplicar idees des de qualsevol lloc per crear un negoci exitós.
És un senyal que els propietaris d'empreses treballen no només amb més força, sinó que són més intel·ligents quan construeixen les seves empreses.
Imatge: Vídeo encara
12 Comentaris ▼
