Si ets fanàtic esportiu de fa molt de temps, com jo, probablement hagis sentit a parlar de Grant Hill. Va ser l'home que va tirar "el passi" a Christian Laettner que li va portar a colpejar el "tir" que va vèncer a Kentucky en la Final Regional de l'Est el 1992 que va posar a Duke en la Final Four, que finalment van acabar guanyant. Des d'allà, Hill va passar a la NBA on va jugar durant 19 anys i, a principis d'aquest any, va ser votat al Naismith Basketball Hall of Fame.
$config[code] not foundEncara que molts de vostès probablement ho van saber, és possible que no hagués sabut que va passar de jugar a la pista per ser co-propietari dels Atlanta Hawks, també en qualitat de vicepresident de l'organització. I la setmana passada vaig tenir l'honor d'allotjar una conversa amb Hill i Nzinga Shaw, el Director de Diversitat i Inclusió de Hawks, durant la Cimera de Diversitat en Tecnologia celebrada conjuntament amb la World Tour Stop de Salesforce a Atlanta. L'esdeveniment va ser organitzat en col·laboració amb The Atlanta Tribune: the Magazine.
Shaw, que és la primera persona en ocupar aquest lloc en un esport d'equip professional als EUA, i Hill va discutir una sèrie de qüestions interessants sobre el lideratge, els beneficis de la inclusió i la igualtat, i per què la diversitat ha de formar part de la cultura corporativa per tal que funcioni. A continuació es mostra una transcripció editada d'una part de la nostra conversa. Per veure la conversa completa, mira el vídeo següent o fes clic al reproductor SoundCloud incrustat.
Tendències de petites empreses: D'acord, permeteu-me que comenci amb tu Grant, perquè acabem de passar, crec que vam passar uns 27 anys només encapsulats, però quan vas anar al Duke amb la tapa alta fade preparant-se per llançar-lo, alguna vegada t'has imaginat o somia que en realitat seràs propietari de la NBA en aquest moment?
Grant Hill: No. Crec que aleshores, però, no tenia ni idea. Ni tan sols estava segur que la NBA era una possibilitat i jo era una espècie en el moment, vam passar una bona estona al Duke. Va ser una gran experiència per a l'entrenador K. i els meus companys d'equip i vam anar a buscar campionats en aquell moment, però era molt diferent aleshores que ara.
La NBA no era tan accessible i era un moment diferent. El bàsquet universitari era molt gran i, per tant, ser un atleta de la NBA no estava necessàriament al meu radar i definitivament la idea o el concepte de ser amo d'una franquícia de la NBA no estava al meu radar. Ara, en dir això, el meu pare directament, o indirectament, va plantar la llavor. El meu pare jugava a la NFL, jugat en els anys 70 i 80, ha treballat en esports professionals des dels primers anys 80 amb Browns, Cleveland Browns, amb els Orioles de Baltimore i els últims 20 anys més, amb els Dallas Cowboys. I va intentar sense èxit a principis dels anys noranta i fins i tot a finals dels vuitanta per tractar de reunir un grup i comprar una franquícia esportiva, va tractar de guanyar als Patriots als anys vuitanta, les bales del bàsquet a principis dels 90 i després els Cleveland Browns quan van marxar i després la NFL els va atorgar una franquícia.
Per tant, vaig tenir aquesta experiència de tipus de vida a través d'ell que havia plantat la llavor de la possibilitat des de molt jove, però al'92, amb l'alt alt es va esvair i tot, no estava pensant … Tot el que estava pensant en completar el aprovar i assegurar-me que he estat elegible per al proper semestre.
Tendències de petites empreses: Nzinga només us parlàvem d'aquesta posició, la primera de la seva classe en esports professionals CDIO - Cap de Diversitat i Inclusió. Quan se'ls va donar aquesta oportunitat, quines van ser les vostres primeres impressions, què volia fer amb ell?
Nzinga Shaw: Bé, va ser una situació molt particular a Brent, perquè en aquell moment els Atlanta Hawks s'enfrontaven a una crisi racial de cara al públic, i així vaig formar part de l'organització d'Edelman a l'esperit de la diversitat i la inclusió allí, i vaig rebre una trucada telefònica d'Austin i Berg, que va passar a ser un dels majors clients d'Edelman en aquella època i van dir: "Tens temps per venir a la nostra oficina? Ens agradaria que us trobeu amb algú que creiem que és un client de crisi potencial per a vosaltres. I així vaig acabar reunint-me amb Steve Koonin, el conseller delegat dels Hawks i Scott Wilkinson, l'advocat general. M'agradaria anomenar aquesta història convertint una tragèdia en un triomf, perquè en el moment en què s'enfrontaven realment el més difícil que mai s'havien enfrontat en la història de la franquícia.
Es van adonar que el seu propietari controlador i el seu director general havien estat involucrats en comerciar missatges de correu electrònic sobre la base d'afeccionats afroamericans, fanàtics despectius, etcètera, i tot va culminar en una convocatòria en què el director general de l'època havia dit Algunes coses despectives sobre un possible reclutament a l'equip que era d'ascendència africana, i així la pregunta per a mi era: "Ens podeu ajudar?" Creiem que això es farà públic, hem de recuperar la nostra reputació en aquesta ciutat. Estem a la ciutat massa ocupats per odiar; aquesta és l'esperança del Dr. King i simplement no sé què fer ". I així em vaig unir a Steven i Scott al comitè executiu com a conseller de crisi per ajudar-los a fer-ho, una terrible travestia, i així, mentre feia treballo Vaig començar a adonar-me i reconèixer que la diversitat i la inclusió podrien aprofitar-se realment com a part del seu negoci avançant i realment gestionat d'una manera sostenible, si s'executava correctament, per la qual cosa un dels meus suggeriments per al CEO era que va implementar un objectiu CDIO. No estava pensant en mi mateix en el seu moment, però acabo de reconèixer que això era un fruit baix penjat i que realment hi havia una oportunitat de crear alguna cosa per a la NBA.
La NBA acabava d'arribar a això amb Donald Sterling i els LA Clippers dos mesos abans dels Hawks, i em vaig preguntar: "És aquesta una tendència a la NBA? Què podem fer per arreglar-lo? ". D'aquesta manera, quan vaig fer aquesta recomanació, van acabar tornant i van dir:" Contractarem un CDIO "i després d'unes llargues sessions d'oració, parlant amb mentors i pensant realment quina era l'oportunitat, li vaig dir a Steve: "Vaig a aixecar la mà i aplicar-me per a aquest treball", i va dir: "Bé, per què deixaria la seva posició estable, està bé, ens ajuda en la enmig d'una crisi, per què faria això? ", i vaig dir:" Com que no hi ha res més que cap endavant, estem en el punt més baix possible, i tot d'aquí serà un triomf i vull ser part d'aquest equip guanyador "Així que va ser la meva raó per unir-se a l'equip i començar, involucrant-se en aquest treball al nivell de la Lliga de la NBA.
Tendències de petites empreses: Això és genial. La NBA és realment interessant perquè, en primer lloc, els seus números passen pel sostre. Però també és una lliga que he estat, crec que és líder en la propietat minoritària. Tenia Bob Johnson, és clar que teníeu Michael Jordan, us tenim, però també han estat a l'avantguarda de tenir sota les minories representatives, els negres, anar a l'entrenament, les posicions de l'entrenador principal, les posicions de directius generals. Per tant, sembla que la Lliga és realment bona en el lideratge del canvi social. Pel que fa a la diversitat i la inclusió, què poden tenir altres lligues, i potser fins i tot fora de l'esport, d'altres indústries del que està passant a la NBA?
Grant Hill: Bé, saps que estic d'acord que crec que com una lliga esportiva professional, i no ho estic, permetin-me qualificar aquesta resposta dient que no sóc un gran seguidor d'altres esports, estic tot amb la NBA, però a almenys des del meu punt de vista som molt progressistes i sabeu que comença amb el nostre lideratge, comença amb l'ex comissari David Stern, actual comissari Adam Silver, si mireu a les oficines de la Lliga, crec que realment reflecteix la diversitat, sabeu que el nostre diputat comissari és home de color, Kathleen Behrens és un dels millors executius de la lliga allà i té un paper i una responsabilitat enormes. Així que crec que comença a la part superior i que sap com sentir la nostra organització a Atlanta, ens esforcem a reflexionar sobre el que Atlanta, com sabem, és molt diversa i crec que la Lliga també ho fa, tenim una molt diversa base de clients, diversitat de jugadors; tenim el 25 per cent dels jugadors a la nit d'obertura que aquest any van néixer fora dels EUA continentals.
De manera que parla una mica perquè el joc es converteixi en una marca mundial, però ja sabeu que el joc del bàsquet en general, em parla de diversitat. Quan era més jove, aniria al parc a jugar al bàsquet i podria haver-hi dos equips de cinc jugant, i 20 persones al marge esperant per jugar, i com a capità, que podria tenir el següent joc, per jugar al guanyador, vas a triar els quatre millors jugadors per jugar amb tu, perquè puguis guanyar. L'objectiu és guanyar, l'objectiu és tenir èxit, i no m'importa si el teu negre, blanc, marró, gai, recte, si poden ajudar-te a guanyar; Crec que aquest tipus d'esperit existeix en el nostre esport.
És una de les coses més properes a la meritocracia, ja que ho sap, es tracta del talent i, en realitat, ho crec. No puc parlar amb el passat, només puc parlar ara al present, però crec que el nostre lideratge ho fa, i entén que, i això és una part de la idea del nostre esport, de guanyar, de competir i de ser reeixit. Per tant, com a lliga, com a franquícia, volem tenir èxit, volem ser la millor organització d'Atlanta Hawks que puguem ser. És com dir que està bé amb els Hawks que només contractarem persones que viuen a menys de 2 milles del centre de la sorra. Vull dir que seria una ximple, vol contractar el millor, no m'importa d'on provenen, i crec que aquesta és la nostra mentalitat. Estic orgullós, no que no tenim marge de millora, però crec que tenim el lideratge de Zing, i Tony Ressler i Steve Koonin, i col·lectivament, estem liderant el camí, no només a la NBA però en els esports professionals, i això és quelcom que estic molt, molt, extremadament orgullós, sobretot tenint en compte el que havia passat dos anys abans de l'arribada de Nzinga.
Nzinga Shaw: També crec que, hem tirat d'aquesta funció de recursos humans, la diversitat tradicionalment mentida, i que ha fet alguna cosa molt única, consisteix a informar-lo a la suite C, informar directament al CEO i crec que quan les funcions empresarials informen el CEO i té la responsabilitat d'interactuar a través de la junta directiva de l'organització i ajudar realment a impulsar els ingressos i ajudar a impulsar decisions de marca i coses més enllà de les tasques administratives, és a dir, quan l'organització realment pren el treball seriosament i és quan la gent l'organització comença a adonar-se que això és real, això és una cosa que es va defensar des del principi com va dir Grant, i després també vaig recordar quan Grant va passar a formar part de l'equip de propietat.
Grant Hill: I jo simplement afegeixo, a propòsit d'això, crec que Adam Silver vol que els exjugadors estiguin involucrats, i òbviament la majoria dels jugadors de la NBA són de color, però només per tenir aquesta perspectiva en el nivell emocional. Hi ha una certa perspectiva, ja sigui com la comissió de regles, el comitè de la competència, tot aquest tipus de rols com a propietari, per portar aquesta perspectiva i comprensió, ha estat molt al corrent, amb la quantitat de diners que molts d'aquests nois Actualment s'estan fent, i nois com Lebron James parlen de voler tenir un equip en algun moment.
Crec que veuràs cada cop més, persones de color, en posicions de propietat, ja sigui com a soci majoritari o vicepresident o minoritari, sigui quina sigui la funció que sigui i que no vegis en altres esports, no veus que al futbol, saps que hi ha molt pocs, no vull dir que no hi hagi cap. Així que crec que això és important, ha de començar a la cúspide de la lliga, ha de començar al capdavant d'una organització com vostè va dir, perquè sigui creïble a dins, i vostè sap que Nzing està involucrat en tots els aspectes del nostre negoci. i cada part nova d'ella, i ens té tots, em manté, responsable.
Tendències de petites empreses: això planteja la pregunta perfecta sobre l'impacte. Com funcionen aquestes iniciatives, com la inclusió, com és la igualtat, com afecta això els negocis de Hawks?
Nzinga Shaw: Saps que crec que afecta el nostre negoci de moltes maneres, i simplement et donaré un exemple, vull dir que pensem en la inclusió de la varietat en perspectives. Crec que nou vegades de cada deu, quan tenim una conversa sobre la diversitat i la inclusió, la gent pensa que estem parlant de la raça, de vegades de gènere, i ara comencem a parlar d'orientació sexual, però estem parlant de moltes coses diferents. coses Estem parlant de famílies que poden tenir alguna mena de necessitat sensorial, com l'autisme o el TEPT, i descobrir formes d'incloure'ls en l'experiència de la nostra àrea. Acabem d'obrir una sorra imaginària, State Farm Arena, com tots sabeu, la renovació s'acaba d'acabar i, per tant, inclou una sala d'inclusió sensorial, una sala per a famílies que no tenen aquesta necessitat? De manera que si el vostre fill passa a tenir autisme i potser els altres fills no ho fan, encara pot venir al joc i tenir una gran experiència i estar a l'edifici, de manera que quan pensa en com això impacta en els negocis, bé que ara obre les portes a les persones que tradicionalment s'han allunyat dels esports.
Pensem en la comunitat de LGBTQ que és molt baixa en la comunitat d'Atlanta, ara som la tercera ciutat més gran per a persones que estan obertament residint aquí. Tenim el tercer orgull més gran del país. Som l'única organització esportiva d'Atlanta per marxar a Pride i ho hem estat fent durant quatre anys consecutius i continuarem i ho farem perquè la comunitat de LQBTQ ens ha dit "Hem de saber que hi ha esports equip que ens abrac, i serem fanàtics fidels, i anem a portar negocis, i ens comprometem amb les formes que ens vulgui, però només hem de saber que hi ha aliats per aquí ", i així crec que realment penso fora de la caixa en termes d'inclusió i com cura les experiències per a comunitats noves i emergents i com fa que el que passi al nostre edifici sigui real per a aquests diferents tipus de comunitats, és a dir, com es crea un negoci a llarg termini, no ho fem el negoci que realment fem per a la cultura per assegurar-se que la marca Atlanta Hawks és alguna cosa que ressona si estem en la ratxa guanyadora o en la ratxa perdedora. Ha d'anar més enllà de les victòries i pèrdues a la pista. Ha de ser una marca que ressona amb la gent perquè decideixin passar una vetllada amb nosaltres, sabent que no podrem ser els vencedors aquella nit.
Fotografia a través de la fotografia de Michael W. Thomas / MWT
Això forma part de la sèrie One-on-One entrevista amb els líders del pensament. La transcripció s'ha editat per a la seva publicació. Si es tracta d'una entrevista d'àudio o de vídeo, feu clic al reproductor incrustat anterior o subscrigui's mitjançant iTunes o mitjançant Stitcher.
Més informació a: Salesforce 3 Comentaris ▼
