L'execució d'un negoci exitós sovint implica obrir-se al canvi.
Podria pensar que té una gran idea per a un producte, però els seus clients podrien pensar d'una altra manera. I si ho fan, haureu d'estar disposat a escoltar. De la mateixa manera, si vostè forma part d'una indústria canviant o observa un forat en un mercat en particular, el fet d'adaptar-se pot ser un gran benefici.
El canvi pot ser un pas positiu. Però també pot ser un signe d'advertència. Les empreses que canvien constantment tot el seu concepte de negoci podrien mancar de direcció, planificació i lideratge. I fins i tot si els canvis formen part d'una estratègia més gran, l'ús de molts d'ells pot ser confús.
$config[code] not foundUn exemple d'una empresa en constant canvi és Fab.com, que es va vendre a principis d'aquest mes per tan sols 7 milions de dòlars en efectiu i 8 milions de dòlars en existència. El futur de la companyia es va mostrar increïblement prometedor. Fins i tot va recaptar $ 325 milions de diversos inversors. Però després es va ensorrar.
Segons Danielle Sacks, que va escriure sobre la caiguda de Fab for Fast Company, una de les moltes raons del fracàs és la reinvenció de la companyia. Va començar com un lloc de xarxes socials gai, després va passar a un lloc de venda flash per a productes de disseny. Aquí és on molts van començar a notificar Fab. I els canvis no es van aturar aquí. Sacks va escriure:
"Però després que el lloc de venda flash es va convertir en un lloc de comerç electrònic per als dissenyadors, es va convertir en un comerç minorista de disseny d'etiquetes privat d'Àsia, i després es va convertir en un lloc personalitzat de mobles, Fab va començar a semblar una paròdia comercial més que una empresa amb una estratègia real ".
Tot i que les actualitzacions i els canvis sovint poden ajudar els negocis a actualitzar i crear una marca encara més forta, els canvis constants poden ser confusos per als clients, els inversors i tots els altres implicats. I fins i tot quan els canvis importants són necessaris, prenen molta planificació i estratègia. Per tant, si un negoci passa massa canvis importants en una fila, com Fab, és un senyal que no passa gaire planificació.
El fundador Fab, Jason Goldberg, va dir a Fast Company el 2013:
"Jo diria que un munt de Fab en els últims 18 mesos ha estat anar, anar, anar, anar i ho descobrim més endavant".
Les nombroses reinvencions no van ser els únics contribuents a la caiguda de Fab, però certament no van ajudar. Per tant, abans de saltar a un gran canvi per al vostre negoci, tingueu en compte si és realment necessari o si hi ha millors maneres d'abordar els problemes amb la vostra marca.
Imatge: Fab
