Si heu rebut una revisió de rendiment que considerava que era una representació injusta o inexacta del vostre treball, no esteu sols. Menys de la meitat (47 per cent) dels empleats enquestats per la firma de recerca Kelton per l'informe sobre empleats de Cornerstone OnDemand 2013 dels Estats Units van considerar que els processos d'avaluació de les seves empreses representaven amb precisió el seu treball. Com que les ressenyes de rendiment poden tenir impactes en les pujades, les promocions i, fins i tot, qui deixarà la companyia, és important que parleu i qüestioneu una revisió inexacta.
$config[code] not foundEstigueu tranquils i racionals
És fàcil comprovar-se sobre inexactituds i fal·làcies en una revisió del rendiment, especialment si afecta negativament la vostra avaluació. Prengui uns dies per compondre's i recollir els vostres pensaments i proves perquè pugueu discutir racionalment les declaracions inexactes amb el vostre administrador. Sol·liciteu una còpia per escrit de la revisió si encara no ho teniu perquè pugui llegir el que diu; el vostre cap pot haver expressat millor els seus pensaments per escrit que en la reunió de revisió. Una vegada que consideri que està preparat per discutir raonablement les àrees inexactes de la revisió, programeu una reunió amb el vostre administrador per parlar sobre la revisió.
Escriu un refús
Preneu-vos el temps per elaborar una resposta escrita no emocional a la revisió, inclosos els exemples de fet que mostrin per què creieu que la revisió no és correcta. Una refutació hauria de limitar-se a una única pàgina, incloure exemples de com vau ajudar a la vostra empresa a assolir els seus objectius i incloure comentaris complementaris de companys de feina, diu Joanne Cini, autor de "Kingmaker: Sigues el que la teva empresa vol conservar". en els vostres termes ". Inicialment, compartiu la resposta amb el vostre administrador, però escriviu el document perquè pugui ser llegit i entès per qualsevol altra persona que pugui necessitar accedir a la revisió més endavant. És possible que vulgueu comprovar si hi ha una forma de rebut formal abans d'escriure la resposta; el vostre administrador o el departament de Recursos Humans us pot ajudar.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingPortar a recursos humans
L'ideal seria que una discussió franca amb el vostre administrador us ajudarà a solucionar qualsevol problema amb la revisió del rendiment. Si després d'aquest debat el problema no es resolgui a la seva satisfacció i vol continuar avançant, aquest és el moment de parlar de la revisió amb la RH. És possible que vulgueu recollir dades addicionals, ja que el departament de RRHH no està tan familiaritzat amb el vostre treball com el vostre cap. Tingueu en compte la millor manera de presentar la informació també; L'especialista en RRHH i la blogger de les notícies i els informes sobre els Estats Units, Suzanne Lucas, afirmen que una de les millors respostes que va veure va ser un full de càlcul que incloïa columnes per a una cita de la valoració, evidència documental documentada que responia al comentari, noms d'empleats que podien verificar l'evidència i la visió de l'empleat.
Considereu el futur
Independentment del que passi amb el repte de la revisió, hauríeu d'aprofitar aquest temps per planificar la propera revisió. Accepteu punts de control habituals amb el vostre administrador -tempel trimestral o fins i tot més sovint- de manera que pugueu assegurar-vos que comprengui de manera conjunta els seus èxits i la seva satisfacció. Feu una documentació sobre els vostres èxits i pengeu-vos a correus electrònics o memoràndums que aplaudeixin el vostre treball perquè pugui consultar-los durant el cicle de revisió. Si la vostra empresa no té un procés d'autoavaluació, compartiu aquesta informació amb el vostre administrador abans d'escriure la vostra revisió. Aquesta tàctica ajuda a assegurar-se que té tots els seus èxits davant d'ell, amb la prova que necessita per escriure una ressenya positiva i precisa.
