Centrar-se en el vostre negoci principal pot ser un repte clau per a qualsevol empresari o empresari de petites empreses.
Quan l'empresari en qüestió funda una empresa que es desenvolupa en una icona d'empresa moderna, mantenint un enfocament dedicat i granular és cada vegada més important i desafiant.
Aquest és, sens dubte, el cas pel que fa al cofundador de Twitter, Jack Dorsey. Els empresaris i empresaris petits poden aprendre de la seva història.
$config[code] not foundDorsey també cofundó el processador de pagaments Square, i alguns creuen que les seves experiències amb aquesta empresa l'han madurat com a líder. Malgrat algunes preocupacions sobre la seva execució ambdues companyies alhora, el tauler de Twitter mostra una nova confiança en Dorsey que no semblava tenir-ho fa uns quants anys durant la seva primera carrera com a CEO. El consell va nomenar recentment a Dorsey CEO de Twitter a temps complet i va declarar que podria conservar la seva corona quadrada:
"El 30 de setembre de 2015, el Consell d'Administració de Twitter, Inc. va nomenar a Jack Dorsey, cofundador i conseller delegat interí, com a conseller delegat … El Sr. Dorsey també continuarà actiu com a conseller delegat de Square, Inc., l'empresa de pagaments i serveis financers que cofundó el 2009. "
Què poden fer els empresaris i empresaris petits de la història de Dorsey? Principalment és el simple fet que l'enfocament i la disciplina poden recórrer un llarg camí. Dorsey ha demostrat la capacitat d'aprendre dels errors passats. També va ser bastant persuasiu per convèncer els membres de la junta que aquest era el cas i guanyar el seu antic treball.
$config[code] not foundDorsey va haver de superar molt. Tal com han assenyalat els informes publicats, va fer uns pocs errors de perfil alt durant la seva primera carrera com a director general de Twitter el 2008. Business Insider va informar: "… Dorsey va ser vist com un dilettante".
Per una banda, no era prou intel·ligent per la part financera dels negocis de Twitter. Per exemple, ell va crear associacions entre Twitter i empreses de missatgeria sense haver d'executar correctament els números. El resultat? Twitter va gastar prop de $ 100,000 mensuals en tarifes de SMS.
Dorsey també cultivava un distret nombre d'interessos laterals. Incloïen disseny de moda, art i ioga. I sovint deixava treballs d'hora per assistir a classes nocturnes.
Nick Bilton, en una història del New York Times adaptada del seu llibre, "Hatching Twitter: Una veritable història dels diners, el poder, l'amistat i la traïció", va informar que el cofundador Evan Williams finalment es va reunir amb Dorsey sobre els seus nombrosos interessos i va dir: "Pots ser modista o el CEO de Twitter. Però no pots ser ambdós ".
El funcionament de Dorsey 2011 com a cap del producte de Twitter no va ser gaire millor. Els companys de feina es van queixar del difícil que estava treballant amb ell. Una raó era la seva inclinació per canviar d'idea sobre idees de producte.
Dorsey ha estat funcionari de CEO interí durant els últims tres mesos, i està clar que ha canviat algunes ments clau sobre la seva capacitat per dirigir l'empresa.
Encara així, alguns directors van continuar creient que Twitter necessitava un líder a temps complet, segons fonts amb coneixements sobre les deliberacions de la junta que parlaven al New York Times.
The Times va informar: "Dorsey … va superar aquestes objeccions en part mitjançant l'execució de Twitter - bastant hàbilment, per la majoria dels comptes" durant els últims tres mesos ".
Peter Currie, líder del comitè de recerca del consell, va dir al Times: "Vam tenir l'oportunitat de veure què va fer Jack ara. Va demostrar èxit en el paper ".
Dorsey, va dir Currie, havia accelerat el desenvolupament de productes, comunicant-se amb els empleats, i estava disposat a delegar molts deures al seu equip sènior, incloent Adam Bain, el president de Twitter d'ingressos i associacions globals, que va ser promogut a COO.
A més, el New York Times va informar: "Al final, Sr.Dorsey va fer un cas convincent que havia madurat i créixer com a líder i que només un fundador tindria l'autoritat moral de sacsejar realment una empresa que ha estat lluitant per atreure nous usuaris i competir per la publicitat en dòlars ".
Poques coses són més importants que l'enfocament i la disciplina en l'emprenedoria. Aquestes qualitats han servit a Dorsey molt bé al llarg dels anys. I la història de Dorsey és una prova que els grans líders no sempre neixen, sinó que a vegades es fan amb una experiència guanyada.
Imatge: Jack Dorsey / Twitter
Més a: Twitter 2 Comentaris ▼
