L'última edició de l'informe de l'empresari japonès afirma que és el moment adequat per a l'aparició d'empreses empresarials de Japó a causa de condicions similars a l'era posterior a la Segona Guerra Mundial a Japó i al començament dels anys vuitanta als Estats Units:
"La reforma social, la innovació tecnològica i les fortes necessitats d'emprenedoria convergien, provocant un boom d'empresa sense precedents.
Aquests mateixos tres factors convergien als Estats Units a principis dels vuitanta. Els EUA havien patit la inflació durant deu anys, l'atur havia superat el deu per cent i la nació necessitava noves indústries. Les tecnologies de semiconductors millorades, les primeres computadores personals i les grans mesures de desregulació del president Reagan combinades per crear una poderosa onada d'innovació. Aquesta onada va llançar una sèrie de reproductors de TI líder mundial: Microsoft, Apple Computer i Cisco Systems, entre d'altres.
$config[code] not foundEl Japó d'avui s'assembla als EUA de principis dels vuitanta. La nació necessita l'esperit empresarial perquè els jugadors de TI com Sony i Fujitsu no generen ingressos, creant pressió per reestructurar-se. Els problemes esclaten dels gegants de la indústria com Seibu Railways i Daiei. Afegiu les revisions del codi comercial i la desregulació i teniu una barreja potent que transforma l'economia.
Des del punt de vista tecnològic, també, Japó és testimoni d'una dramàtica transformació. El centre de gravetat de la indústria de TI està desplaçant-se d'ordinadors de propòsit general a una nova generació de dispositius de consum digital: ordinadors que no es veuen com a ordinadors.
Fa deu anys, els grans jugadors dominaven les prometedores noves tecnologies de Japó, però avui dia, aquests gegants tenen dificultats per sobreviure. Les empreses tenen oportunitats sense precedents, ja que aquests interessos arrelats perden la seva empenta. Una vegada més, tres factors crucials: la reforma social, la innovació tecnològica i la necessitat d'emprenedoria, estan alineats ".
Comentari ▼
