La motivació intrínseca per ajudar o donar és una cosa que compartim com a éssers humans. Moltes vegades, fins i tot l'individu més econòmicament desfavorit, oferirà el que ha d'ajudar a una altra persona. Per tant, una organització pot aprofitar-se d'aquesta per adoptar-ne variacions?
Pagueu la gestió cap endavant, si no esteu familiaritzat amb el concepte, hi passa una mica així: us ajudo i, a canvi, us ajudeu a una altra persona. I si aquesta cadena continua perpetuament, podeu veure l'impacte increïble que pot tenir.
$config[code] not foundImagineu si això s'aplicaria en un entorn empresarial on tothom sap que, si ho paga, el resultat de l'empresa no només pot ser increïble, sinó que també pot crear sentiments increïbles experimentats per tots els implicats.
En un article de Gretchen Gavett de Harvard Business Review, Gavett comença preguntant: "Et rasgué l'esquena i vaig a ratllar la teva. Però, si et rasques les espatlles, tinc més probabilitats de ratllar a algú més? La resposta és sí. Les empreses poden beneficiar-se enormement d'encoratjar i adoptar els principis que els paguen als campions de gestió.
Una de les empreses més destacades de Gavett és Google. L'empresa disposa d'un sistema de bonificació que utilitza pagaments simbòlics per als empleats que han mostrat un comportament útil amb una estipulació de pagament que li correspon. Els fons addicionals que l'empresa ofereix des de la bonificació entre iguals s'han de pagar per reconèixer un tercer empleat.
Aquest és només un exemple d'una empresa que implementa un sistema de gestió de pagaments avançats per obtenir els beneficis de la filosofia. En termes de valor monetari, Gavett mostra com ConocoPhillips ha collit més de 100 milions de dòlars des de la implementació d'una comunitat d'informació en línia sobre intercanvi de coneixements on els membres ofereixin solucions.
Tal com el psicòleg de la Universitat de Kansas, Dan Batson, va dir: "Nosaltres, com a humans, som capaços d'un motiu que tingui el benestar d'un altre com a objectiu final". I aquesta capacitat pot ser utilitzada per organitzacions per crear una comunitat en què aquesta qualitat innata Pot ser fomentat per incentivar el comportament.
Aquesta és una proposta de dalt a baix, perquè qualsevol que sigui la cultura actual de l'empresa, el canvi ha de provenir del seu líder i de la seva gestió. I, com a tal, també ha de tenir en compte l'aspecte voluntari del model de gestió de pagament avançat. Perquè si els empleats ho senten tenir Per fer-ho, la probabilitat que succeeixi serà molt baixa.
A continuació es detallen alguns passos que podeu començar a implementar per tal de fer que la pilota es mogui.
Compromís dels empleats
Un estudi (PDF) de PwC va revelar que "els empleats més compromesos amb les seves organitzacions posen un 57% més d'esforç en el treball-i tenen un 87% menys de possibilitat de renúncia" que els empleats que es consideren desaccelerats ". Aquest és un gran punt per recordar, perquè té un resultat positiu per a tots els implicats. Engegar empleats ajudant-se els uns als altres és una forma segura de garantir la viabilitat a llarg termini d'una política de gestió de pagaments anticipats.
Definir objectius clarament
El dimoni es troba en els detalls i, tenint objectius clarament definits abans d'iniciar el programa, permet que tots els participants coneguin el que s'espera d'ells. Des de la sortida, sabran si això és per a ells o no. És tan simple com això.
Gestioneu les expectatives
La gestió i tots els altres en el lideratge no haurien d'esperar més dels seus empleats que ells mateixos. Després de tot, això ho està pagant endavant, i si els líders no són assumits, seran els responsables de trencar la cadena de continuïtat.
Reconeixeu els talents i les passions
Una organització està formada per individus, i tots tenen talents i passions que cal reconèixer per tal que tots puguin reunir-los de manera més eficaç. L'Informe de l'Impacte Mil·lenari de 2014 (PDF) diu: "Més de la meitat o el 53 per cent dels enquestats van dir que les seves passions i talents reconeguts i adreçats són la seva raó principal per quedar-se a la seva empresa actual".
Reconeixent aquests talents, les empreses poden agrupar grups que tenen interessos similars perquè puguin establir relacions sobre les seves característiques comunes mentre s'adreça al concepte general que s'aplica a l'organització.
Moneda el programa
Si tenir una mà d'obra més compromesa té com a resultat una major productivitat, significa que el flux d'ingressos serà més gran per a l'empresa. Mitjançant l'obtenció d'ingressos del programa, l'organització permet als seus empleats saber que està disposada a recompensar els participants per ajudar els seus empleats.
Flexible
Ja sigui que el programa s'estigui realitzant als límits de l'empresa o en un altre lloc, els vostres empleats tenen vida. Reconeixent la seva vida personal i descobrint els tipus de compromisos que poden fer, juntament amb el seu nivell de disponibilitat, augmentarà la participació.
Feu que els recursos estiguin disponibles
Això serà diferent per a cada organització, però si els recursos i les eines que els empleats necessiten per ajudar-se entre ells estan fàcilment disponibles, farà que el procés sigui molt més fàcil.
El professor de psicologia de la Universitat Estatal d'Arizona, Robert Cialdini, va dir: "El que argumentem és que prendre la perspectiva d'una altra persona pot conduir a un augment de l'ajut".
L'establiment d'un principi de gestió del pagament per avançat com a part de la visió d'una organització és un guany guanyador tant per al treballador com per a l'empresari. Dóna als empleats un sentit de propòsit dins de l'organització mitjançant la construcció de connexions i relacions entre si. I una mà d'obra compromesa sempre produeix més d'un que està desacreditat.
Imatge de l'equip emocionat a través de Shutterstock
Més informació a: Articles motivacionals i populars 5 Comentaris ▼
