Tens un negoci? Tens fills? Vols que participin en el teu negoci? Vols que ho executin un dia? Ah, i, per cert, un dia més gran cada dia?
Això va aparèixer en una conversa l'altre dia, parlant amb dones que estaran en un panell amb mi el proper mes al Women's Congress de Miami. La meva filla és la directora general de la meva empresa ara i dues altres filles estan entre els 40 empleats.
$config[code] not foundLa pregunta era si vaig fer això a propòsit. En altres paraules, què vaig fer perquè això passi.
Irònicament, atès que sóc planificador per professió, aquest no era el resultat de la planificació a llarg termini, almenys no exactament.
Vaig trigar anys a connectar-me en la meva ment el meu negoci empresarial empresarial de pla d'empresa, Palo Alto Software, amb la idea de negoci familiar. Mai em va passar a mi. Fins i tot com diversos dels nostres cinc fills, després en els seus primers adolescents o preadolescents, van passar els diumenges al matí enganxant les etiquetes dels productes als disquets de plàstic. Tot i que es van tornar com a adolescents a l'escola secundària, al contestar el telèfon a l'oficina, no em va passar.
Si esteu pensant en fer-ho, com que heu de llegir això, he de ser bastant mut, sí que sí, això és cert, però, d'altra banda, es tracta d'un negoci de programari iniciat al cor de Silicon Valley durant la primera PC boom, d'un emprenedor amb un MBA de Stanford. No era el tipus de cosa que normalment s'associen a les empreses familiars.
I també em va portar anys reconèixer que l'estratègia de sortida o la successió podrien ser rellevants. He estimat el negoci durant tant de temps que s'havia convertit en una segona naturalesa. El pensament de la jubilació era horrible, però no em vaig adonar que no havia de retirar-me, només heu de canviar de feina.
Com va resultar, el que va passar va ser el reconeixement gradual que podia canviar la meva feina i posar-me a càrrec d'algú més, sense retirar-se. Ara escric, parlo i escric i ensenyo, mentre que Sabrina dirigeix l'empresa. Treballo més hores que mai, però ara és un treball diferent i m'encanta. Ningú em informa. Quina gran mudança. Quin alleujament.
Consell nº 1: sortireu finalment. Tracta amb ell.
Aquesta és la vida, no només el negoci. Fins i tot si creieu que mai no vendreu la vostra empresa o aneu a fer pública, no la executareu per sempre. Així que penseu en l'estratègia de sortida, tant si us agrada o no.
Consell nº 2: si és possible dos pares, no només el de l'empresa.
És evident, si tots dos fan el mateix, però quan és un dels dos pares que fan el negoci, encara és molt millor si dos pares tracten la participació dels infants, i decideixen com i quan. En el nostre cas va ser el meu negoci durant la primera dècada, però es va convertir en el nostre negoci a mesura que va créixer.
Fins i tot en els vells temps, però, quan era només el meu negoci, la meva dona sempre estava a favor de la comprensió dels nens des d'on venien els diners. I, per descomptat, reconeixem que no sempre tens el luxe de dos pares de la mateixa ment. És un luxe, no una necessitat.
Consell núm. 3: no planifiqueu els vostres fills al vostre negoci. No funcionarà.
Se suposa que han de fer el que volen, recordeu, no el que voleu? O estem encara al segle XIX (i això tampoc va funcionar bé)?
Concurs de trivialitats: es tracta d'una pel·lícula important en què se suposava que un personatge central passava al negoci dels seus pares però que no ho feia. Resposta: moltes respostes correctes. És un arquetipo. Es remunta a Abraham traspassant la botiga del seu pare a la bíblia. Jesús era més bonic, però no va acabar cap fuster. In Padrí, Don Corleone volia que Michael fos un senador, no el pròxim don, però Michael va prendre aquesta decisió, no el seu pare. I per a un exemple més recent, agafeu a Hiro Herois.
Has d'esperar que vulguin involucrar-se, i potser ho faran. La llibertat per triar és essencial.Treballar en el negoci ha de ser la seva elecció, no la vostra.
Consell nº 4: Destaca la bona educació, i deixa que estudien el que volen.
Vols que els teus fills estudien el que els interessa, no el que t'interessi o el que penses que és bo per a l'empresa. Estic parlant d'educació superior aquí, és clar, no la classe de lectura de la Sra. Johnson en quart grau. Deixeu que estudien el que volen i deixin que aquestes fitxes caiguin on poden. No obtens una bona educació obligant-ho, i la bona educació és molt més important que el tema adequat. Espero que penseu que això és obvi. Malgrat tenir el meu propi negoci i tenir el meu MBA, he animat als meus fills a ser importants en altres coses que no siguin empresarials. Primer haurien d'obtenir una educació, aprendre més tard. És un ofici, no una disciplina. Per descomptat, estic predisposat a això, el meu primer títol era la literatura, el meu segon era el periodisme.
Consell nº 5: Comparteix el que fas. Parla sobre això. Obrir. Explica les històries.
Els meus fills havien de passar matins ocasionals de cap de setmana posant etiquetes adhesives del programari Palo Alto en disquets. No els va fer mal a saber on venien els diners (el que hi havia d'en un principi). La meva dona i jo compartim l'obra. Caminem junts a l'oficina de correus quan estava començant un negoci de butlletí, comprovant els nous subscriptors. Els nens també van venir. Cap d'aquests ferits.
Consell núm. 6: deixeu-los provar coses. Fes que sigui una opció atractiva.
Ens agrada aquesta gent que criem. Estarem encantats d'implicar-los. Sempre que podíem intentar que el lloc de treball sigui un lloc agradable. Això significa, per descomptat, tothom, en el nostre cas d'una empresa de 40 empleats que inclou als 37 que no són els nostres fills grans.
La gent no sempre troba el millor lloc immediatament. No els inclineu a les cantonades, deixeu-les experimentar. Deixeu que treballin amb qui volen, amb el que volen i, finalment, acabaran en un bon lloc.
En definitiva, què hi ha en joc aquí, si les coses funcionen bé, pot acabar amb persones treballadores sòlides i ben educades que saben d'on venia l'empresa i per què i volen portar-lo al millor lloc per al seu futur. Això és realment bo.
Així que, feliçment, les coses van funcionar bé per a mi i la meva empresa. M'encanta el meu nou treball i la meva empresa està creixent, i el moviment de la successió ha funcionat. Així que és per això que vull compartir.
És un plaer donar consells sobre coses com aquesta a ningú, així que ho faig a contracor. Espero que no sóc una d'aquestes persones que tingui sort i després es faci càrrec d'això.
Els consells aquí provenen de l'experiència. No són d'estudi acadèmic.
Quan estava a l'escola de negocis no parlàvem d'empreses familiars. Teníem un conseller d'empresa familiar durant tres anys, i ens va ajudar.
Tanmateix, algunes d'aquestes regles contradiuen el que penso que és la saviesa estàndard de la successió i de les empreses familiars. Per exemple, crec que molts consellers comercials familiars aconsellen evitar negociar a casa. I crec que almenys alguns experts en la successió recomanarien un procés més llarg i més explícit i compartit per a la successió. Però he parlat això amb la meva dona i amb els cinc nens que coneixen, i estan d'acord que això és el que diem, la saviesa de la indústria o no. Així que això és el que vam presentar.
Mirant enrere i revisant els meus consells, puc veure, per descomptat, que no tot aquí s'aplica a tothom. A més, probablement he deixat alguns elements clau, encara que no a propòsit.
A més, em sembla avergonyit que sembli recomanar contra la planificació. Però en aquest cas tan especial, la planificació està massa en perill d'impulsar-la, com a l'empènyer als vostres fills, obligant els vostres somnis a la gola. De manera que en realitat no podeu planificar-ho, heu de treballar només a fer les condicions adequades i fer que això passi.
Crèdit d'imatge: l'autor
3 Comentaris ▼
