Un líder de l'equip és més que un punt de contacte per suggeriments o consultes. Les seves responsabilitats abasten un ampli espectre, i ofereixen una funció útil tant per a la direcció superior com per als membres de l'equip. Els seus deures són diversos, que van des del manteniment de la moral dels empleats fins a la presa de decisions per ajudar a millorar el negoci.
Comunicació
Un bon líder de l'equip comunicarà la visió i els objectius de l'empresa a l'equip, assegurant-se que ho facin amb claredat, assegurant-se que tothom entengui els seus rols i responsabilitats individuals. També és responsabilitat del líder de l'equip crear un clima de confiança i comunicació oberta, a través de la millora de l'esperit d'equip.
Establiment d'un exemple
Un líder de l'equip té la responsabilitat de donar un exemple a l'equip sobre com treballar eficaçment i dur a terme tasques al màxim de la seva capacitat. Ell o ella han de "practicar el que prediquen", per assegurar que el seu comportament sigui coherent amb com estan dient a l'equip que actuï.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingDesenvolupament individual
Cada empleat necessitarà un cert grau de formació per afavorir el seu propi desenvolupament i millorar les seves habilitats. És responsabilitat del líder de l'equip identificar àrees on consideren que l'individu pot millorar-les i educar-les mitjançant la tutoria individualitzada del líder o bé reservar-les en un curs de formació adequat.
Feu decisions
Una responsabilitat important d'un líder d'equip és prendre decisions que ajudin a l'empresa a assolir els seus objectius. En fer-ho, potser un líder vulgui consultar el seu equip a través d'un debat en profunditat, i també és responsabilitat del líder assegurar-se que tota discussió estigui centrada i productiva, donant lloc a una decisió.
Motivació
Un líder de l'equip té la tasca de motivar el seu equip a treballar cap a l'objectiu, potenciant la moral en què es considera que és baix a través de la presa del grup en una activitat de creació d'equip o d'identificar per què la moral és baixa i prendre mesures per solucionar qualsevol problema.
Punt de contacte
Hi pot haver casos en què l'equip tingui preguntes o suggeriments que els agradaria fer, i el líder de l'equip proporcionaria un punt de contacte per respondre preguntes o fer la consulta / suggeriment per a una gestió més alta per a una discussió posterior. A continuació, transmetrà informació de la direcció sobre la resolució o decisió al respecte.
Rewarding Employees
Els membres de l'equip que consideren que han fet una bona contribució al negoci, però que no són reconeguts pels seus esforços, poden sentir-se infravalorats i patir una mala moral. Un líder d'equip hauria de recompensar als seus empleats per un bon treball o una contribució destacada a l'organització. Això augmentarà la moral i els ajudarà a sentir-se més com a part d'un equip.
